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經銷商開發(fā)與管理
添加時間:2011-10-19      修改時間: 2011-10-19      課程編號:100136819
《經銷商開發(fā)與管理》課程大綱
掌握經銷商開發(fā)的步驟、方法和技巧
清晰自身的角色定位、職業(yè)道德與營銷使命
掌握經銷商培訓、激勵與溝通藝術,提升經銷商的積極性與忠誠度
掌握經銷商管理要領,確保區(qū)域市場銷量持續(xù)增長
提升廠家地位,解決經銷商管理疑難問題,實現(xiàn)廠商共贏
學習、整合、轉化,找到一套適合自己產品的銷售體系
掌握經銷商管理的方法和技巧
正確處理經銷商和廠家的關系





課程綱要
第一講:經銷商概述
一、經銷商的概念
1.經銷商的價值與作用
2.建立以經銷商為核心的銷售策略
一個中心
兩個基本點
三項原則
四個目標
二、企業(yè)需要什么樣的經銷商?
1.經銷商選擇的關鍵要素
2. 經銷商選擇的標準
有錢
有人
有車
有房
有網(wǎng)絡
有意識
有德
有思想
三、為什么總缺想要的經銷商?
1.選擇經銷商太浮躁
2.沒有標準
3.缺乏管理與服務,
四、經銷商開發(fā)管理的誤區(qū)
1.經銷商的開發(fā)管理公式
2.開發(fā)經銷商就是占山頭。
3.開市場就是找大戶。
五、區(qū)域市場的經銷商重組
1. 橫向擴張
2. 縱向深挖
3. 市場重組
第二講:經銷商的開發(fā)
一、經銷商開發(fā)前的準備
1. 市場背景的了解
不了解市場,經銷商會看扁你
市場了解的主要內容
了解市場背景的途徑
2. 區(qū)域市場的規(guī)劃
你有目標嗎:市場在你手里想弄成什么樣子
你有策略嗎:如何實現(xiàn)你的目標
3. 公司獨特優(yōu)勢的提煉
先說服你自己
提煉公司的優(yōu)勢
4. 認識對手
把競爭對手的優(yōu)勢變弱,弱勢更弱
5. 了解公司在市場上的影響力
有哪些好的口碑
有哪些壞的影響
6. 了解公司市場遺留問題
如何對待前任業(yè)務人員的問題
如何對待前任經銷商的問題
二、尋找,選擇目標經銷商
1. 經銷商經營現(xiàn)狀分析
2. 經銷商的主要類型
大哥大
中產階級
潛力股
散兵游勇
3. 目前經銷商的生存狀態(tài)分析
生意狀態(tài)
心理狀態(tài)
4. 選擇經銷商的六大標準
5. 判斷經銷商優(yōu)劣的九大方面
三、了解評估目標經銷商
1. 經銷商評估的標準
2. 經銷商評估的周期
3. 經銷商評估辦法
4. 經銷商評估的結果及處理
四、開發(fā)經銷商的流程步驟
1. 遴選:合適的經銷商在哪里2. 初步溝通:留下好印象3. 考察:各標準如何印證4. 評估:綜合評估,一票否決5. 談判:在相互理解和信任基礎上的深度溝通6. 建立合作關系
五、提高經銷商銷量的辦法
第三講:經銷商服務與管理
銷售人員與經銷商應該是一種什么樣的關系?
經銷商對廠家的重要性
廠家對經銷商的重要性
經銷商與廠家的正確關系
廠家業(yè)務人員和廠家的關系
廠家業(yè)務人員和經銷商的關系
酒肉朋友PK顧問式銷售
要市場還是要交情:“過河拆橋”和“切分封地”
二、企業(yè)與經銷商關系分析
公司在經銷商心目中的地位
“專營、主營、兼營”的差別
三、經銷商服務與管理三步曲
1.布局和選擇
2.引導和培養(yǎng)
3.管理和控制
四、經銷商服務與管理的基礎與策略
1. 經銷商經營模式的轉變:“坐商”轉“行商”
2. 經銷商的正規(guī)化
“游擊隊”還是“正規(guī)軍”
經銷商的公司化運營
經銷商團隊成員的招聘和培養(yǎng)
經銷商團隊的監(jiān)督和考核
五、經銷商管理的四種策略
六、經銷商管理的十大方法
七、經銷商的激勵和調整:胡蘿卜加大棒/強壓/疏導
八、廠家和經銷商同盟之道
沒有永遠的朋友,只有永遠的利益
常來常往,經銷商拜訪
市場問題的及時處理
銷售政策兌現(xiàn)及時到位
區(qū)域人員全方位的關懷
心目中有你,領導人的關懷
優(yōu)秀經銷商評比與獎勵等
信用管理:看得見的支持

《經銷商開發(fā)與管理》課程目的
面對“硝煙彌漫”的區(qū)域市場,你是否有一整套完善的開發(fā)策略?
市場要求精細化、規(guī)范化,集中化操作,如何系統(tǒng)、合理的開發(fā)管理經銷商?
在產品同質化競爭日益激烈的今天,如何有效突圍?
在誰掌握渠道,誰就掌握了未來的“渠道為王”時代,經銷商怎么管控?
營銷政策不能貫徹到底,錢被經銷商拿走了,該做的事卻沒做!
每月銷量上不去,經銷商信心起不來,該如何激勵?
大經銷商太牛,常常獅子大開口;小經銷商太弱,扶不起來,扶起來又跟你鬧“起義”!
經銷商如何轉型出發(fā),如何同廠家共赴同盟之道!

《經銷商開發(fā)與管理》適合對象
銷售全員、市場部全員、客服部管理人員

《經銷商開發(fā)與管理》所屬分類
市場營銷
《經銷商開發(fā)與管理》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師吳興波老師簡介
吳興波
吳興波
北京大學EMBA,國家注冊培訓師
13年營銷管理經驗,6年咨詢培訓經驗
現(xiàn)任7家企業(yè)營銷管理顧問
中國職業(yè)經理人認證特聘專家
河南中小企業(yè)局講師團成員
全國幾十家培訓機構特聘講師

授課風格:
輕松、幽默,富有感召力,倡導輕松學習
善用故事、案例、啟發(fā)式教學、小組討論等方式
課堂氣氛活躍、參與性、互動性、實用性強
擅長領域:
渠道營銷、大客戶營銷、營銷策略、銷售管理、銷售談判、銷售技巧
渠道培訓、經銷商培訓、銷售員培訓、營銷培訓

主講課題:
渠道培訓:《經銷商開發(fā)與管理》《高效渠道開發(fā)與管理》《分銷商溝通談判與管理》
銷售員培訓:《金牌銷售實戰(zhàn)技巧》《金牌營銷談判技巧》《顧問式銷售與談判技巧》
經銷商培訓:《經銷商做強做大之基因密碼》《經銷商與廠家共贏之道》

服務過的部分企業(yè):
農資行業(yè)
金色農華、裕豐復合肥、超大種業(yè)、大地種業(yè)、滑豐種業(yè)、北大荒墾豐種業(yè)
紅馬集團
畜牧行業(yè)
六和飼料、正邦集團、通威飼料、廣安集團、君和飼料、天鵬飼料、華原獸藥
天祥藥業(yè)、亞衛(wèi)獸藥、惠靈獸藥、天一獸藥、昌盛獸藥、盛泰獸藥、正大獸藥
快消品行業(yè)
茅臺酒業(yè)、白金酒、露露、青啤集團、濱崎食品、掌柜食品、土大力餐飲
劍魚雞精 謝裕大、米博士、藍天集團
地產行業(yè)
新鄉(xiāng)房管局、美景置業(yè)、盛邦集團、卓達集團、天山集團、六和物業(yè)
裝飾家電
惠達衛(wèi)浴、南玻玻璃、瑞寶壁紙、正發(fā)新材料、雙城門業(yè)、奧特朗熱水器
海歌壁掛爐、美的電器、格力電器
汽車行業(yè)
奧迪汽車、福特汽車、豐田汽車、悅達起亞、昌河汽車、大眾汽車、吉奧汽車
櫻花輪胎、愛絲酷膜
通信行業(yè)
中國移動、中國聯(lián)通、中國鐵通、中國電信、華信電纜、開泰通信
醫(yī)藥行業(yè)
哈藥集團、潤東醫(yī)藥、華藥集團、石藥集團、華仁藥業(yè)、以嶺醫(yī)藥
恒峰醫(yī)藥、安泰醫(yī)藥、中科神農、志泉醫(yī)藥
金融行業(yè)
建設銀行、工商銀行、農業(yè)銀行、中信銀行、信陽郵政儲蓄、平頂山農村信用社
首控基金、冠橋財務
其他行業(yè)
搜狐搜狗、利爾網(wǎng)絡、寶視達眼鏡、時光美塑、安爾樂、睡康寧、巾品世家
永亮毛巾、喬丹體育、協(xié)孚集團、交通科研院、軍工廠28所、東升耐火材料
中太石化、匯達科技、遠望谷科技、恒星科技、德普特、歐洲時尚、采奴燙染
鑫眾傳媒、會濟商貿、先帥百貨等
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