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如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢企業(yè)文化?
添加時(shí)間:2007-06-08      修改時(shí)間: 2007-06-08      課程編號:10013689
《如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢企業(yè)文化?》課程大綱
1) 企業(yè)核心競爭力從哪里來?企業(yè)構(gòu)成金字塔頂?shù)钠髽I(yè)文化。是企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的極限。不良企業(yè)文化早晚會把企業(yè)推向絕路。
2) 企業(yè)只需要強(qiáng)勢企業(yè)文化。強(qiáng)勢企業(yè)文化的六個特征及其評價(jià)判斷標(biāo)準(zhǔn)。
3) 強(qiáng)勢企業(yè)文化的七種基本模式。每一種模式成為強(qiáng)勢企業(yè)文化都是有條件的。沒有最好的企業(yè)文化,只有最適合自己企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化。
4) 如何選擇確立企業(yè)文化的目標(biāo)模式?強(qiáng)勢企業(yè)文化建設(shè)之河摸著石頭是過不去的。企業(yè)文化建設(shè)藍(lán)圖必須事先繪制。
5) 企業(yè)文化的內(nèi)在構(gòu)成是怎樣的?四個層次九個構(gòu)成要素的同心圓分析模型。兩個關(guān)鍵要素。
6) 像生產(chǎn)汽車一樣,把強(qiáng)勢企業(yè)文化“生產(chǎn)”出來。企業(yè)文化的四個層次九個構(gòu)成要素的設(shè)計(jì)構(gòu)建方法及其操作程序。
7) 如何才能保證企業(yè)文化充分起到企業(yè)組織的基因密碼作用?短命的企業(yè)都有一種衰敗的企業(yè)文化。企業(yè)文化與企業(yè)另外四個構(gòu)成部分的整合。
8) 能相對獨(dú)立存在的企業(yè)文化內(nèi)容,僅僅是冰山一角。不與企業(yè)另外四個構(gòu)成部分融合的企業(yè)文化都是衰敗的企業(yè)文化。亞細(xì)亞的企業(yè)文化性質(zhì)分析。
9) 如何保證企業(yè)文化長久地對企業(yè)發(fā)展起到推動促進(jìn)作用?企業(yè)文化三模塊設(shè)計(jì)構(gòu)建管理法及其操作程序和技巧。
10) 企業(yè)文化也會蛻化。只有科學(xué)有效的企業(yè)文化發(fā)展管理才能保證其強(qiáng)勢特性。IBM差一點(diǎn)解體的原因。

《如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢企業(yè)文化?》課程目的
1) 明確企業(yè)健康長壽和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展對強(qiáng)勢企業(yè)文化的依存關(guān)系;
2) 明了企業(yè)文化的內(nèi)在結(jié)構(gòu)及其構(gòu)成層次和構(gòu)成要素;
3) 掌握自主選擇和構(gòu)建強(qiáng)勢企業(yè)文化的方法及其操作程序和技巧。
4) 對照《企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施方案》和《企業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)體系》兩書相關(guān)篇章的內(nèi)容,能自主地把自己企業(yè)的強(qiáng)勢企業(yè)文化設(shè)計(jì)、構(gòu)建出來。

《如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢企業(yè)文化?》適合對象
企業(yè)中高層管理人員

《如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢企業(yè)文化?》所屬分類
人力資源
《如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢企業(yè)文化?》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師舒化魯老師簡介
舒化魯
舒化魯
舒化魯教授簡介
中國企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家
1956年生于屈原故里,中南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生畢業(yè)。曾在機(jī)關(guān)作過公務(wù)員,到工廠任過廠長,在大學(xué)任過教授。
現(xiàn)任:
中國管理科學(xué)研究院研究員、中國社會科學(xué)院客座研究員、清華大學(xué)總裁班特聘教授、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專家、中華企管網(wǎng)首席顧問、北大縱橫企業(yè)規(guī)范化管理研究中心首席專家。
歷任:
山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院管理科學(xué)研究中心教授、主任、首席專家,山東省商會顧問……
他長期致力于企業(yè)管理的研究和咨詢,先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個省市,就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)管理、績效管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理等方面的內(nèi)容,作過幾百場專題演講和培訓(xùn),為數(shù)十個行業(yè)的企業(yè)作過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
研究成果
他先后公開發(fā)表論文近100篇,其中24篇被中國人民大學(xué)報(bào)刊復(fù)印資料轉(zhuǎn)載。完成省部級以上課題六個,公開出版專著作八部。其代表作如下:
專著《決戰(zhàn)十大競爭力》(45萬字,機(jī)械工業(yè)出版社2006年12月出版發(fā)行)
專著《中國式管理系統(tǒng)實(shí)施方法》(50萬字,經(jīng)濟(jì)管理出版社2006年9月出版發(fā)行)
專著《企業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)體系》(78萬字,人民大學(xué)出版社2004年9月出版發(fā)行)
專著《企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施方案》(108萬字,人民大學(xué)出版社2003年3月出版發(fā)行)
專著《管理學(xué)新原理——卓越管理的理論和方法》(39萬字,中國經(jīng)濟(jì)出版社1997年12月出版發(fā)行)
課程包:《企業(yè)如何做強(qiáng)——企業(yè)整體規(guī)范化管理的技術(shù)和方法》(10張VCD,中國人民大學(xué)出版社出版2004年12月)
課程包:《如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢企業(yè)文化——企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的技術(shù)和方法》(12張VCD,中國人民大學(xué)出版社出版2004年12月)
課題:重大軟科學(xué)項(xiàng)目《私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究》(1998年完成)
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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