《戰(zhàn)略管理》課程大綱
第一部分:戰(zhàn)略是什么?
為什么有些企業(yè)長盛不衰,而另一些卻曇花一現(xiàn)?
戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點
戰(zhàn)略四個基本問題
戰(zhàn)略誤區(qū)——“十偽論”
戰(zhàn)略9個陷阱
戰(zhàn)略7個重要理念
第二部分:構建4C戰(zhàn)略體系
C1員工:我們用什么來凝聚人心?
愿景:
價值觀:
戰(zhàn)略目標:
C2業(yè)務:靠什么來指導業(yè)務的安排?
核心業(yè)務
增長業(yè)務
種子業(yè)務
C3客戶:靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢?
低成本戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
集中戰(zhàn)略
三維戰(zhàn)略
C4核心競爭力靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢?
企業(yè)家的洞察力與推動力
組織的學習力與執(zhí)行力
典型案例:GE與華為如何作戰(zhàn)略?
第三部分:戰(zhàn)略分析工具
1、5力模型:
產(chǎn)業(yè)的競爭者
潛在進入者的威脅
客戶議價能力
供應商議價能力
替代品
2、波士頓矩陣:
市場吸引力與企業(yè)實力
現(xiàn)金牛、明星、問題、瘦狗類產(chǎn)品
3、戰(zhàn)略案例討論
第四部分:戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略與領導力
戰(zhàn)略執(zhí)行
三個核心流程
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大關鍵原因
戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵點
戰(zhàn)略執(zhí)行工具:平衡計分卡
戰(zhàn)略執(zhí)行五大步驟
戰(zhàn)略與領導力
領導是什么?
管理者與領導者的區(qū)別
領導者應該做些什么?
領導模型
領導策略
企業(yè)衰敗的五個階段
《戰(zhàn)略管理》課程目的
如何具備戰(zhàn)略思考力與戰(zhàn)略新思維?
如何構建持續(xù)繁榮的戰(zhàn)略體系?
如何創(chuàng)造比較競爭優(yōu)勢與核心競爭力?
如何運用有效的戰(zhàn)略分析工具進行競爭優(yōu)化與產(chǎn)品定位?
如何有效執(zhí)行公司制定的戰(zhàn)略?
領導人如何推動戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)略的執(zhí)行?
《戰(zhàn)略管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理