《《決策技巧》》課程大綱
決策，是工作與人生重要組成部分。決策是指在兩個或多個方案中做出選擇并對此負責的人。在企業(yè)中，尤其在重大或關鍵決策甚至影響企業(yè)的命運與將來。
本課程科學闡述做出高效決策的方法、理論與技巧，包括醞釀、預測、選擇、評估、實施與監(jiān)督…等流程與內(nèi)容，不失為各級領導人的必備之能力；亦是項目管理 輔助教學內(nèi)容
培訓大綱： （可根據(jù)培訓需求調(diào)整）
一單元、 分析決策
1. 決策理論作用
2. 確定決策風格
3 決策者的責任
4 如何果斷決策
二單元、 做出決策
1弄清問題的關鍵
2參與決策的人選
3采用分析的方法
4產(chǎn)生科學新想法
三單元、 創(chuàng)造性思維
1. 方案評估
2. 信息預測
3. 使用模型
4. 降低風險
四單元、修改決策
1. 發(fā)現(xiàn)行動中問題
2. 處理他人的決策
3. 有效授權(quán)的流程
4. 問題真相與要點
五單元、決策實施
1 行動計劃
2 決策內(nèi)容
3 討論進程
4克服異議
六單元、監(jiān)督實施
1.監(jiān)督實施
2.處理決策
3.系列決策
4.自我決策
七單元、決策管理
1. 計劃制定與實施
2. 征求部屬的原則
3. 問題的預防管理
3. 浴盆的曲線規(guī)律
八單元、權(quán)變管理
1. 權(quán)變與決策管理
2. 領導方式和環(huán)境
3. 上、下級成熟度
4. 菲德勒圖的應用
九單元、能力評估
1. 成熟度關系
2. 管理方格圖
3. 能力與位置
4. 素質(zhì)和環(huán)境
十單元、自我測試
1. 正確方法
2. 決策技術(shù)
3. 科學工具
4. 自測題目
案例分析與討論：
風險決策分析：A《當?shù)巧皆庥鲲L險》--- 團隊合作和共同決策 B 麥當勞餐廳的策略
討論：A渠道決策核心 B. 博弈論與諾曼底戰(zhàn)役決策 C.中彈25年 -- 醫(yī)生與患者生死決策
C 《決策的困境與超越》D著名品牌‘地奧’和‘寶潔’的決策效果
自我測試與練習：
1. 張國榮的自殺 2. 英國婦女游英吉利海峽3. 瓊瑤的故事 4.蜥蜴的本能 5.采購員的錯誤
故事與理論： 1.‘西游記’人物 2..顏色與性格 3.什么是老習慣、老油條…4.諸葛亮的比喻 5. 鄧小平巧妙答記者
方法與技巧：
A. 著名的管理決策學派 B. 干部決策能力如何自我設計 C.提高決策速度的方法
培訓方式： （采用‘多緯行動’和‘參與互動’培訓方式）
激情講演、系統(tǒng)理論、模型工具、方法技巧、案例剖析、真實故事、問題思考、趣味測試、角色扮演、
觀摩學習、游戲感受、情景模擬、討論交流、測驗練習、現(xiàn)場析疑、領悟歸納、開發(fā)潛質(zhì)、互動推理等
培訓特點：‘旁征博引，深入淺出，幽默風趣，回味無窮’
閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實用性強，活潑生動，形象佳，集實戰(zhàn)派與學院派雙重特點，寓演、講與互動為一堂。強化現(xiàn)場氣氛，達成培訓預期目標；且寓教于樂，運用多學科底蘊，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實現(xiàn)藝術(shù)與互動結(jié)合的最佳培訓效果。
運用‘民兵理論’、‘歸元理論’、‘三維理論’、‘中醫(yī)理論’和‘油井理論’等方法；‘從學員實際工作需要出發(fā)，圍繞開拓管理思路、解決管理難題’進行有效培訓，以提升培訓效果和學員水平；切實體現(xiàn)“課題培訓工作法”中‘培訓創(chuàng)新☆重在參與☆嫻熟技能☆貼近市場’宗旨；在培訓中提供多種實用解決問題工具及技巧。對參訓者今后實踐工作具有極大的后續(xù)效果。

《《決策技巧》》課程目的
掌握管理決策的理論
領悟決策要素與方法
理解管理決策的技巧
有效提升決策與績效

《《決策技巧》》適合對象
董事長、•總經(jīng)理、高層管理者、中層管理者、•企業(yè)精英、內(nèi)部講師

《《決策技巧》》所屬分類
特色課程

《《決策技巧》》內(nèi)訓服務流程

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