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可靠度統(tǒng)計分析
添加時間:2012-03-09      修改時間: 2012-03-09      課程編號:100142889
《可靠度統(tǒng)計分析》課程大綱
課程大綱

一、 基本可靠度原理
1、 質(zhì)量與可靠度
2、 產(chǎn)品可靠度的描述
3、 不同特性產(chǎn)品之可靠度指標(biāo)
4、 可靠度分類
二、 可靠度分析常用的幾種分布
1、 失效的浴盆曲線
2、 可靠度函數(shù)與失效率函數(shù)
3、 正態(tài)分布及其參數(shù)估計
4、 指數(shù)分布及其參數(shù)估計
5、 威布爾分布的特點
三、 可靠性統(tǒng)計分析
1、 耗損期的失效率分析
2、 壽命期的失效率分析
3、 成功率的失效分析
4、 威布爾分析及其分析應(yīng)用
四、 元器件可靠度統(tǒng)計分析
1、 電子元器件失效率試驗方法
2、 恒定應(yīng)力壽命試驗和加速壽命試驗方法總則
3、 壽命試驗和加速壽命試驗的圖估法(用于威布爾分布)
五、 設(shè)備可靠性統(tǒng)計分析
1、 總要求
2、 試驗周期設(shè)計導(dǎo)則
3、 可靠性試驗的點估計和區(qū)間推定方法(指數(shù)分布)
4、 成功率的驗證試驗方案
5、 恒定失效率的有效性檢驗
6、 恒定失效率假設(shè)下的失效率與平均無故障時間的驗證方法
六、 Minitab可靠度分析與應(yīng)用
1、 Minitab基本應(yīng)用介紹
2、 數(shù)據(jù)分布分析
3、 右刪失參數(shù)分析
4、 多種失效分布分析
5、 非參數(shù)分布分析
6、 失效保證分析
7、 增長曲線分析
七、 可靠度系統(tǒng)簡單設(shè)計介紹
1、 前言
2、 串聯(lián)系統(tǒng)的可靠度分析
3、 并聯(lián)系統(tǒng)的可靠度分析
4、 串并聯(lián)統(tǒng)計的可靠度分析
5、 冗余系統(tǒng)的可靠度分析
八、 Minitab實驗計劃應(yīng)用
1、 展示實驗計劃
2、 確認(rèn)實驗所需的單元
3、 案例分析
九、 可靠性評定及改進(jìn)工具
1、 定性分析的方法
2、 FTA故障樹簡介
3、 失效模式及其后果分析簡介(FMEA)

《可靠度統(tǒng)計分析》所屬分類
生產(chǎn)管理
《可靠度統(tǒng)計分析》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師熊鼎偉老師簡介
熊鼎偉
熊鼎偉
專業(yè)資格:
6σ黑帶
美國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量工程師(認(rèn)證號:48699)
多家顧問公司生產(chǎn)、質(zhì)量類講師

學(xué)歷與培訓(xùn):
1987-1991 江西大學(xué) 工學(xué)學(xué)士
1999 接受IRCA授權(quán)BSI ISO9001注冊主任審核員培訓(xùn)
2000 接受臺灣先鋒企管品質(zhì)工程師課程培訓(xùn)
2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓(xùn)

曾任職:
制造主管/質(zhì)量經(jīng)理/副總理

主要工作經(jīng)歷:
深圳富士康 生管課長
生產(chǎn)計劃及物料控制

東莞喬日電器 品管課長
品質(zhì)管理及改善,在QCC活動中熟練應(yīng)用品管七大手法,完成了十幾個改善專案。最受美國總公司關(guān)注的一個改善案例為:將產(chǎn)品M1的一次測試合格率由68%提升為96%。

萬承五金制品有限公司 副總經(jīng)理
建廠初期進(jìn)入公司,主導(dǎo)完成了人員培訓(xùn)、管理制度建立、生產(chǎn)運營規(guī)范化的過程,并導(dǎo)入了精益生產(chǎn)方式,在縮短生產(chǎn)周期、提高庫存周轉(zhuǎn)率的實踐中取得了實務(wù)經(jīng)驗。

臺灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理
從輔導(dǎo)管理系統(tǒng)建立入手,接受了臺灣先鋒企管“品管工程師”的培訓(xùn)后,對多家公司進(jìn)行品管工程系列課程的培訓(xùn)。涉及的培訓(xùn)項目有:管理系統(tǒng)建立、品管工程師(CQE)、六西格瑪、精益生產(chǎn)。

培訓(xùn)咨詢類別:
生產(chǎn)類:精益生產(chǎn)、IE、PMC
品質(zhì)類:CQE、6σ

培訓(xùn)風(fēng)格:
上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場的公開班授課經(jīng)歷,更了解課堂上學(xué)員的正真需求;
原自制造業(yè)的實際案例,貼近實戰(zhàn)的課堂練習(xí),讓課程真正起到學(xué)以致用的效果;
深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺風(fēng),讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡;對管理應(yīng)用的深刻理解,晦澀的理論也變得從善如流……
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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