《中層管理技能提升訓(xùn)練》課程大綱
[授課方式] Teaching methods
采用互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講等。
[授課時(shí)間]Teaching time
1天
[課程大綱]Course Outline
第一講：管理者超強(qiáng)自我認(rèn)知
1. 從自身的發(fā)展角度認(rèn)識(shí)中層干部
2. 從他人角度認(rèn)識(shí)理解中層干部
3. 從老板角度認(rèn)識(shí)理解中層干部
4. 管理者的定位和原則
5. 部門(mén)管理者的職責(zé)和使命
第二講：管理者的日常技能提升秘訣
6. 工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控與調(diào)整
7. 工作流程/說(shuō)明書(shū)（制定、改進(jìn)…… ）
8. 員工的素質(zhì)（知識(shí)、技能、工作方法）提升
9. 怎樣與上、下、同級(jí)之間的關(guān)系
第三講：管理者如何選、育、用、留人？
10. 怎樣通過(guò)簡(jiǎn)單的方式和標(biāo)準(zhǔn)選人
11. 如何讓員工自身能力得到迅速提升
12. 有人要注意哪些科學(xué)方法
13. 留人的技巧有效掌握
第四講：管理者管理好團(tuán)隊(duì)的核心招式
14. 管理者的三會(huì)三力
15. 事情做不好的原因根本是什么
16. 改進(jìn)績(jī)效的技術(shù)和方法
17. 以身作則管理好下屬
18. 了解下屬期望值并針對(duì)性的改進(jìn)
19. 按時(shí)按質(zhì)按量完成工作的有效方法

第五講：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與執(zhí)行力
20. 如何保持有效的執(zhí)行力
21. 高效執(zhí)行力的核心原理

第六講：執(zhí)行力的七大要素
22. 執(zhí)行的第一要點(diǎn)：下屬每天都要找借口
23. 執(zhí)行的第二要點(diǎn)：告別依賴(lài)
24. 執(zhí)行的第三要點(diǎn)：認(rèn)清自己的職責(zé)
25. 執(zhí)行的第四要點(diǎn)：讓下屬自動(dòng)自發(fā)
26. 執(zhí)行的第五要點(diǎn)：不做下屬的保護(hù)傘
27. 執(zhí)行的第六要點(diǎn)：讓下屬快樂(lè)起來(lái)
28. 執(zhí)行的第七要點(diǎn)：讓下屬早日成長(zhǎng)起來(lái)

《中層管理技能提升訓(xùn)練》課程目的
 理解協(xié)助上司的重要性，懂得如何讓上司放心和信任自己。
 樹(shù)立良好的職業(yè)形象，給員工樹(shù)立榜樣。
 提升自我領(lǐng)導(dǎo)力，不斷擴(kuò)大自己的影響力。
 以積極的心態(tài)應(yīng)對(duì)職業(yè)生涯的發(fā)展，不斷開(kāi)發(fā)自己的能力，成為稱(chēng)職的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者。
 中層管理者如何選、育、用、留人？
 管理者管理好團(tuán)隊(duì)的核心招式。
 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與執(zhí)行力。

《中層管理技能提升訓(xùn)練》適合對(duì)象
公司各部門(mén)經(jīng)理、主管、重點(diǎn)培養(yǎng)骨干。

《中層管理技能提升訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
特色課程

《中層管理技能提升訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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