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[品牌三劍客]之[私營(yíng)企業(yè)的道和術(shù)]
添加時(shí)間:2007-09-28      修改時(shí)間: 2007-09-28      課程編號(hào):10014367
《[品牌三劍客]之[私營(yíng)企業(yè)的道和術(shù)]》課程大綱
[課程提綱]

第一章 概論
給老板們的四句進(jìn)言
1.切忌亂承諾不兌現(xiàn)
2.不要認(rèn)為雇員搶錢
3.規(guī)章不宜朝令夕改
4.任而不信偏聽讒言

第一節(jié) 對(duì)私營(yíng)企業(yè)的一些認(rèn)識(shí)
讓我們一起看私營(yíng)企業(yè),到底是什么東西?
私營(yíng)企業(yè)有哪些特性?
私營(yíng)企業(yè)有哪些分類?
私營(yíng)企業(yè)和其他企業(yè)形式的不同?
第二節(jié) 私營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義
1.私營(yíng)企業(yè)是一支新興的生力軍
2.私營(yíng)企業(yè)是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的重要經(jīng)濟(jì)組織
3.私營(yíng)企業(yè)是社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)和改革開放的建設(shè)者和實(shí)踐者

第三節(jié) 私營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)陷阱與誤區(qū)
1:人才戰(zhàn)略規(guī)劃陷阱
2:品牌戰(zhàn)略規(guī)劃陷阱
3:形象戰(zhàn)略企劃陷阱
4:傳播戰(zhàn)略規(guī)劃陷阱
5:忽視渠道戰(zhàn)略規(guī)劃

第二章 我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀與困惑
第一節(jié) 我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀
第二節(jié) 我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的困惑
困惑1:速度
困惑2:規(guī)模
困惑3:社區(qū)
困惑4:家族
困惑5:資本
困惑6:規(guī)則
困惑7:區(qū)域
困惑8:品牌

第三節(jié) 如何走出困惑迷局
戰(zhàn)略思考及因應(yīng)對(duì)策
1.核心
2.市場(chǎng)
3.融資
4.研發(fā)
5.團(tuán)隊(duì)
6.信息
7.品牌

第三章 私營(yíng)企業(yè)品牌淵源
關(guān)于品牌與淵源
關(guān)于品牌與產(chǎn)品
關(guān)于品牌與名牌
關(guān)于品牌與商標(biāo)

第一節(jié) 私營(yíng)企業(yè)品牌起名
孔子說:“名不正則言不順”。
蘇東坡說:“世間唯名實(shí)不可欺”。
一個(gè)好的名稱可以:
提升商品檔次和品位
提升企業(yè)形象
便于塑造品牌形象
節(jié)省大量廣告費(fèi)用
品牌資產(chǎn)的迅速增值

第二節(jié) 私營(yíng)企業(yè)品牌定位
定位與品牌
關(guān)于定位
  1、定位不明
  2、定位不實(shí)
  3、定位無理
關(guān)于品牌定位的八點(diǎn)
◆方向點(diǎn)
◆理念點(diǎn)
◆行為點(diǎn)
◆視覺點(diǎn)
◆市場(chǎng)點(diǎn)
◆消費(fèi)點(diǎn)
◆產(chǎn)品點(diǎn)
◆組織點(diǎn)

第三節(jié) 私營(yíng)企業(yè)品牌策劃關(guān)于策劃
策劃是創(chuàng)意的全面詮釋
關(guān)于CIS
案例:九山紅藥業(yè)企業(yè)文化理念詮釋
關(guān)于視覺
案例:東羅工礦實(shí)業(yè)徽標(biāo)設(shè)計(jì)理念詮釋
案例:萬國(guó)康藥業(yè)徽標(biāo)設(shè)計(jì)理念詮釋
企業(yè)VI設(shè)計(jì)導(dǎo)入常見問題與對(duì)策
1.蘊(yùn)涵MI原則
2.一致性原則
3.實(shí)用性原則
案例:白貓變黃貓,真的有必要?(范例)
—— 兼談品牌包裝形象的換代緣由探討

第二篇 道和術(shù)
關(guān)于道和術(shù)
術(shù),是戰(zhàn)術(shù),技巧。
關(guān)于私營(yíng)企業(yè)的道
四大環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)私營(yíng)企業(yè)之道
第四章 私營(yíng)企業(yè)品牌之道和術(shù)
關(guān)于品牌效能
品牌效能――就是一種企業(yè)文化效能。是商標(biāo)、企業(yè)名稱、商品名稱、企業(yè)行為的有機(jī)結(jié)合
關(guān)于品牌經(jīng)營(yíng)
關(guān)于品牌誤區(qū)
近視癥
高價(jià)癥
肥胖癥
敗血證
案例:關(guān)于海爾品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
我們就不能用中國(guó)的品牌?
品牌到名牌的跨越,關(guān)鍵在于道(管理、治理)

第一節(jié) 私營(yíng)企業(yè)籌備之道和術(shù)
關(guān)于企業(yè)籌備登記的一些問題
關(guān)于企業(yè)名稱的一些規(guī)范
關(guān)于有限責(zé)任公司的設(shè)立要件
關(guān)于股份有限公司的設(shè)立要件
第二節(jié) 私營(yíng)企業(yè)文化之道和術(shù)
關(guān)于企業(yè)文化
四大舉措鍛造民營(yíng)企業(yè)文化
私營(yíng)企業(yè)文化元
案例:維威企業(yè)文化理念精髓詮釋(范例)案例:秉承傳統(tǒng),人本為先(案例)
第三節(jié) 私營(yíng)企業(yè)傳播之道和術(shù)
傳播——傳播學(xué)的一個(gè)范疇、方式
品牌傳播——品牌告知之道
品牌(產(chǎn)品)廣告?zhèn)鞑フ`區(qū)和媒體投放策略
陷阱1:高知名度獲得高銷售回報(bào)?
陷阱2:消費(fèi)者的選擇簡(jiǎn)單通過廣告?
陷阱3:不計(jì)成本的巨額廣告投入。唯一手段?
陷阱4:廣告長(zhǎng)期有效。廣告能無休止地提高產(chǎn)品的嘗試性和購(gòu)買沖動(dòng)?
品牌(產(chǎn)品)傳播之細(xì)微經(jīng)營(yíng)
傳播差異化
訴求相融化
賣點(diǎn)個(gè)性化
傳播目標(biāo)化
案例:斯達(dá)舒,人性化訴求的典范(范例)
案例:黃金搭檔,還能搭多久……(范例)
—— 為黃金搭檔潑點(diǎn)冷水,為腦白金醒腦

第四節(jié) 私營(yíng)企業(yè)訴求之道和術(shù)
關(guān)于品牌訴求
關(guān)于訴求對(duì)象
關(guān)于訴求方式
關(guān)于訴求文案
案例:虹貓品牌形象CF創(chuàng)意腳本(15秒)(分享篇)(范例)
案例:廣西東盟集團(tuán)的品牌構(gòu)想之品牌理念詮釋(范例)

第五節(jié) 私營(yíng)企業(yè)推廣之道和術(shù)

四個(gè)環(huán)節(jié)樹立企業(yè)經(jīng)營(yíng)品牌戰(zhàn)略
環(huán)節(jié)1:形象設(shè)計(jì)
環(huán)節(jié)2:服務(wù)構(gòu)建
環(huán)節(jié)3:品牌推廣
環(huán)節(jié)4:維護(hù)發(fā)展
策略探討:五大謀略,逐鹿白酒沙場(chǎng)
案例:廣西XX品牌酒整合行銷推廣預(yù)案(略)(范例)
案例:中國(guó)聯(lián)通的變臉及品牌訴求的一些思考
策略探討:實(shí)現(xiàn)藥品銷售締結(jié)的六大前提
案例:AA制藥產(chǎn)品(品牌)促銷方略(案例)

第六節(jié) 私營(yíng)企業(yè)服務(wù)之道和術(shù)
中國(guó)電信的服務(wù)理念
海爾式服務(wù)
進(jìn)行客戶索賠處理注意的問題

第五章 私營(yíng)企業(yè)管理之道和術(shù)
私營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃管理5大誤區(qū)
四大追求,構(gòu)建精致有效企業(yè)
如何解決好家族企業(yè)的公司治理

第一節(jié) 私營(yíng)企業(yè)資本管理之道和術(shù)
資本運(yùn)營(yíng):又稱資本運(yùn)作、資本經(jīng)營(yíng),是指利用市場(chǎng)法則,通過資本本身的技巧性運(yùn)作或資本的科學(xué)運(yùn)動(dòng),實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值、效益增長(zhǎng)的一種經(jīng)營(yíng)方式。
關(guān)于整合
一些關(guān)于資本運(yùn)作的誤解

第二節(jié) 私營(yíng)企業(yè)人本管理之道和術(shù)
要制度更要完善執(zhí)行
七大環(huán)節(jié)做好人力資源診斷
家族企業(yè)的管理病癥——案例探析
企業(yè)吸引留駐人才四招
案例:從逸飛離去看集團(tuán)執(zhí)掌和民營(yíng)接班培養(yǎng)

第三節(jié) 私營(yíng)企業(yè)知本管理之道和術(shù)
六大秘訣打造知識(shí)型企業(yè)

如何構(gòu)建知識(shí)型企業(yè)?
1.學(xué)用結(jié)合
2.激活個(gè)體
3.構(gòu)建團(tuán)隊(duì)
4.確定目標(biāo)
5.把握核心
企業(yè)打造品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的法寶
策略探討:品牌戰(zhàn)略——房企制勝的不二法門

第六章 私營(yíng)企業(yè)整合之道和術(shù)
企業(yè)打造品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的法寶
案例:品牌牛奶:遭遇信用冷凍危機(jī)?
案例:雀巢食品之相關(guān)事件回放

第一節(jié) 私營(yíng)企業(yè)資源整合之道和術(shù)
企業(yè)并購(gòu)如何盡可能實(shí)現(xiàn)有效整合?
財(cái)產(chǎn)資源整合
品牌資源整合
文化資源整合
人力資源整合

第二節(jié) 私營(yíng)企業(yè)渠道整合之道和術(shù)
渠道整合的一些背景
渠道整合的一些關(guān)鍵

六大步驟——做好抓住渠道終端
案例:AA電信企業(yè)渠道整合(案例)

第三篇 整合傳播篇
關(guān)于整合營(yíng)銷傳播
一、要點(diǎn)
二、層次
三、實(shí)施
市場(chǎng)調(diào)研如何做?
市場(chǎng)調(diào)研失誤的根源
市場(chǎng)調(diào)研一些重要性
市場(chǎng)調(diào)研一些方向性
市場(chǎng)調(diào)研一些步驟
案例:南寧XX品牌飲料整合營(yíng)銷推廣策劃案
案例:AA藥業(yè)XXXX年品牌整合推廣傳播策劃案
講授方式
 課堂講解(POWER課件)
 實(shí)際案例剖析
 行業(yè)問題探討
 課堂互動(dòng)討論
 問題系統(tǒng)論述
系列課程
A獨(dú)家課程——
品牌道和術(shù)系列[品牌道和術(shù)之品牌定位與傳播]
品牌道和術(shù)系列[私營(yíng)企業(yè)道和術(shù)]
品牌道和術(shù)系列[區(qū)域市場(chǎng)道和術(shù)]
B公共課程——
[行業(yè)與企業(yè)文化]
[區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)]
[營(yíng)銷與調(diào)研實(shí)戰(zhàn)]
[媒介策劃與投放實(shí)戰(zhàn)]
[代理商信用管理]
[品牌與營(yíng)銷戰(zhàn)略]
[企業(yè)文秘公文應(yīng)用寫作實(shí)戰(zhàn)]
[醫(yī)藥企業(yè)終端營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)]
[終端攔截實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷]
授課形式 :
——講授 – 問題討論 - 案例分析 - 練習(xí) - 角色扮演 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)

《[品牌三劍客]之[私營(yíng)企業(yè)的道和術(shù)]》課程目的
客戶是朋友,這是戰(zhàn)略伙伴的鐵定法則
客戶是資源,這是企業(yè)成長(zhǎng)的培育土壤
客戶是未來,這是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)保障
通過課程的闡述和案例的剖析,使課程對(duì)象能夠全面了解私營(yíng)企業(yè)的品牌運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),實(shí)現(xiàn)對(duì)私營(yíng)企業(yè)的品牌運(yùn)營(yíng)與管理實(shí)施。

《[品牌三劍客]之[私營(yíng)企業(yè)的道和術(shù)]》適合對(duì)象
私營(yíng)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、品牌運(yùn)營(yíng)總監(jiān)(經(jīng)理)、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總監(jiān)(經(jīng)理)行政總監(jiān)(經(jīng)理)、辦公室主任、市場(chǎng)總監(jiān)(經(jīng)理)、營(yíng)銷總監(jiān)(經(jīng)理)

《[品牌三劍客]之[私營(yíng)企業(yè)的道和術(shù)]》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《[品牌三劍客]之[私營(yíng)企業(yè)的道和術(shù)]》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師許廣崇老師簡(jiǎn)介
許廣崇
許廣崇
署號(hào)許高崇。第三屆中國(guó)管理大獎(jiǎng)杰出管理專家獎(jiǎng),中國(guó)年度100位優(yōu)秀品牌專家,品牌中國(guó)年度人物及系列活動(dòng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)委,中國(guó)民族建筑研究會(huì)房地產(chǎn)應(yīng)用研究專業(yè)委員會(huì)專家顧問,中國(guó)國(guó)際品牌發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)合會(huì)專家團(tuán)專家,高崇品牌機(jī)構(gòu)[國(guó)際] CEO。著作《品牌道和術(shù)》、《區(qū)域市場(chǎng)道和術(shù)》、《私營(yíng)企業(yè)道和術(shù)》、《新基業(yè)長(zhǎng)青》(合著)、《廣告?品牌?》(編著中)。1965年3月19日來到人間,廣西天等上映人氏,書法家,感性詩(shī)家,策劃怪才,品牌[CIS]戰(zhàn)略顧問,營(yíng)銷策劃顧問,VI視覺設(shè)計(jì)顧問,培訓(xùn)顧問。涉足品牌戰(zhàn)略、VI企劃、營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)調(diào)研、銷售推廣、傳媒策劃、企業(yè)培訓(xùn)、行政管理等相關(guān)領(lǐng)域。
文章散見《中國(guó)醫(yī)藥報(bào)》、《21世紀(jì)藥店報(bào)》、《中國(guó)藥店》、《醫(yī)藥導(dǎo)報(bào)》、《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《華夏酒報(bào)》《中國(guó)酒》、《粵港信息日?qǐng)?bào)》、《市場(chǎng)周刊》、《銷售與市場(chǎng)》等。多家報(bào)刊和網(wǎng)站特約記者、撰稿人、專欄作家。
[品牌金言]——策劃鑄就品牌,品牌決勝未來。
[合作理念]——緣分聯(lián)結(jié)同盟,知心匯成摯友。
[立身格言]——高瞻而能遠(yuǎn)矚,崇德自有風(fēng)尚。
[責(zé)任義務(wù)]——第三屆中國(guó)管理大獎(jiǎng)杰出管理專家獎(jiǎng)
中國(guó)年度100位優(yōu)秀品牌專家
品牌中國(guó)系列活動(dòng)評(píng)委
中國(guó)國(guó)際品牌發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)合會(huì)專家團(tuán)專家
美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)營(yíng)銷專家培訓(xùn)認(rèn)證北京中心講師
中國(guó)民族建筑研究會(huì)房地產(chǎn)應(yīng)用研究專業(yè)委員會(huì)專家顧問
中國(guó)酒業(yè)新聞網(wǎng)專欄專家
上海盟友商務(wù)咨詢有限公司CEO 首席專家
第三屆中國(guó)管理大獎(jiǎng)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)-南寧高崇策劃咨詢有限公司CEO 首席專家
世界咨詢師網(wǎng)CEO
企業(yè)策劃網(wǎng)CEO
廣西廣告研究會(huì)專家顧問
價(jià)值中國(guó)網(wǎng)專欄專家
中國(guó)營(yíng)銷專家網(wǎng)專家
中國(guó)戰(zhàn)略傳播網(wǎng)專家
廣州博銳管理智囊團(tuán)成員
城甫醫(yī)院集團(tuán)首席品牌顧問
貴州九阡酒品牌顧問
廣西好一生制藥品牌顧問
人事部商務(wù)策劃師認(rèn)證特邀講師
北京新華培訓(xùn)網(wǎng)講師
中國(guó)藥店商學(xué)院核心講師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特邀講師
廣東培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)顧問講師
中國(guó)培訓(xùn)師網(wǎng)簽約培訓(xùn)師
阿里巴巴直播中心特邀嘉賓
價(jià)值中國(guó)專訪嘉賓
第一房網(wǎng)訪談嘉賓
世界(加拿大)書畫家協(xié)會(huì)理事
品牌中國(guó)聯(lián)盟專家
品牌廣西聯(lián)盟首發(fā)倡議者
阿里巴巴直播中心嘉賓
城甫醫(yī)院集團(tuán)首席品牌顧問
貴州九阡酒品牌顧問
盟友經(jīng)理人俱樂部創(chuàng)始人
盟友經(jīng)理人沙龍發(fā)起人之一

[一些論著]——
《品牌運(yùn)營(yíng)的道和術(shù)》
《區(qū)域市場(chǎng)的道和術(shù)》
《私營(yíng)企業(yè)的道和術(shù)》
[一些論著]——
《品牌運(yùn)營(yíng)的道和術(shù)》
《區(qū)域市場(chǎng)的道和術(shù)》
《私營(yíng)企業(yè)的道和術(shù)》

[一些課程]——
道和術(shù)系列-[品牌定位與傳播]
道和術(shù)系列-[私營(yíng)企業(yè)道和術(shù)]
道和術(shù)系列-[區(qū)域市場(chǎng)道和術(shù)]
戰(zhàn)略系列---[酒店企業(yè)戰(zhàn)略管理]
戰(zhàn)略系列---[企業(yè)全面績(jī)效管理]
戰(zhàn)略系列---[企業(yè)文化與品牌]
實(shí)戰(zhàn)系列---[媒介企劃與投放技巧實(shí)戰(zhàn)]
實(shí)戰(zhàn)系列---[營(yíng)銷與調(diào)研實(shí)戰(zhàn)技巧]
實(shí)戰(zhàn)系列---[代理商信用管理]
實(shí)戰(zhàn)系列---[高效溝通技巧實(shí)戰(zhàn)]
實(shí)戰(zhàn)系列---[企業(yè)中層干部高效管理技能打造]
實(shí)戰(zhàn)系列---[班組長(zhǎng)管理能力如何提升]
實(shí)戰(zhàn)系列---[行業(yè)公文寫作實(shí)戰(zhàn)]
實(shí)戰(zhàn)系列---[商務(wù)禮儀與職業(yè)形象]
實(shí)戰(zhàn)系列---[銀行窗口服務(wù)營(yíng)銷]
實(shí)戰(zhàn)系列---[酒店服務(wù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)]
實(shí)戰(zhàn)系列---[終端攔截實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷]
實(shí)戰(zhàn)系列---[醫(yī)藥OTC營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)]
實(shí)戰(zhàn)系列---[醫(yī)院全員服務(wù)營(yíng)銷]
實(shí)戰(zhàn)系列---[醫(yī)院品牌策劃與營(yíng)銷]
實(shí)戰(zhàn)系列---[醫(yī)院全面營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)]
實(shí)戰(zhàn)系列---[醫(yī)藥代表營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)]

高崇工作>>>>>>
1986.08——1998.06 廣西東羅礦務(wù)局 秘書、宣傳干事、主任
1998.07——2000.05 廣西康華藥業(yè) 董事長(zhǎng)秘書、人事主管、市場(chǎng)監(jiān)督經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理
2000.06——2003.03 南寧維威制藥 策劃部經(jīng)理、內(nèi)刊主編
2003.04——2003.12 廣西歡寶藥業(yè) 企劃部經(jīng)理
2004.01——2004.04 廣西北生集團(tuán)北生藥業(yè) 企劃總監(jiān)
2004.05—— 上海盟友商務(wù)咨詢有限公司CEO、南寧高崇策劃咨詢有限公司CEO、城甫集團(tuán)品牌總顧問、貴州酒阡酒品牌顧問
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