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運用平衡計分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略
添加時間:2007-09-30      修改時間: 2007-09-30      課程編號:10014388
《運用平衡計分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略》課程大綱
模塊1: 成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn) 
博意門中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行調研結果分享
為什么戰(zhàn)略執(zhí)行如此困難?
 成功的戰(zhàn)略執(zhí)行的4個方面:描述—衡量—管理—協(xié)同
 戰(zhàn)略中心型組織及其五個原則
模塊2: 平衡計分卡起源和發(fā)展 
什么是戰(zhàn)略,如何將戰(zhàn)略化為行動
 戰(zhàn)略分析工具:SWOT
 如何衡量無形資產:戰(zhàn)略的準備度
 什么是平衡計分卡:最佳管理實踐的綜合工具
 平衡計分卡的因果關系及組成部分
 國際案例分享
模塊3:描述、溝通戰(zhàn)略:開發(fā)戰(zhàn)略圖 
戰(zhàn)略因果關系
 如何運用戰(zhàn)略圖描述和傳達戰(zhàn)略
 戰(zhàn)略圖案例
模塊4:轉化戰(zhàn)略為可操作的行動:開發(fā)平衡計分卡
 將戰(zhàn)略圖轉化為平衡計分卡
 目標和衡量指標
 將行動計劃與戰(zhàn)略鏈接
 平衡計分卡案例
模塊5:分解、落實戰(zhàn)略:平衡計分卡的分解 
平衡計分卡的分解過程,確保組織的縱向一致與橫向協(xié)同
 與員工績效考核的連接-開發(fā)個人平衡計分卡
 案例分享
模塊6:評估和管理戰(zhàn)略:平衡計分卡報告流程 
基于BSC管理的戰(zhàn)略管理流程
 戰(zhàn)略績效管理流程把戰(zhàn)略、計劃/預算和績效管理合為一體
 運用IT系統(tǒng)跟蹤績效
 “戰(zhàn)略管理辦公室”(OSM)為戰(zhàn)略管理提供有效保證
 案例分享
模塊7:中國組織實施平衡計分卡挑戰(zhàn)與成功因素 
為什么有些組織沒能從平衡計分卡項目中得到預期效果?
 平衡計分卡與其它績效管理系統(tǒng)的區(qū)別
 成功實施平衡計分卡的要素
溝通、討論  問答環(huán)節(jié)

《運用平衡計分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略》課程目的
將平衡計分卡專家請到組織中去!
這是高度概覽平衡計分卡和戰(zhàn)略圖概念和收益的內訓課程。培訓您的高層,讓您的執(zhí)行獲得強有力的高層支持!

《運用平衡計分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略》適合對象
組織中高層管理人員

《運用平衡計分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《運用平衡計分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略》所屬專題
平衡計分卡培訓、
《運用平衡計分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略》內訓服務流程
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3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師博意門資深顧問老師簡介
博意門資深顧問
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