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教練式管理
添加時(shí)間:2012-04-12      修改時(shí)間: 2012-04-12      課程編號(hào):100144404
《教練式管理》課程大綱
第一單元:什么是管理教練
1.讓管理創(chuàng)造價(jià)值
現(xiàn)代企業(yè)管理者做什么
管理者的現(xiàn)狀
管理的目的
2.現(xiàn)代商業(yè)循環(huán)圈
團(tuán)隊(duì)
客戶(hù)
商業(yè)模式
3.管理者與管理教練的區(qū)別
管理模式—引發(fā)、支持及協(xié)助
管理身份—教練
管理流程—七步管理教練地圖
第二單元:有效對(duì)話(huà)能力
1.聆聽(tīng)—員工的智慧
什么在影響我們的聆聽(tīng)
怎樣有效聆聽(tīng)
怎樣提升聆聽(tīng)能力
2.發(fā)問(wèn)—方向性思考
情景案例
架構(gòu)問(wèn)題的有效性與穿透性
如何問(wèn)問(wèn)題
3.管理教練的目標(biāo)
管理教練的身份
管理教練的目標(biāo)
管理教練的定義
第三單元:管理教練技術(shù)架構(gòu)體系
1、管理教練七步地圖的教練架構(gòu)
2、S-M-R-T對(duì)話(huà)技巧
3、理清事實(shí)與數(shù)據(jù)技巧
4、尋找價(jià)值公式
5、F-E-B-C法則
6、K-V-C關(guān)鍵價(jià)值鏈
7、訂立行動(dòng)目標(biāo)的三步技巧
8、行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵要素表
9、T-O-T-E行為彈性策略
10、A-B-C跟進(jìn)策略
第四單元:管理教練技術(shù)應(yīng)用案例
1.現(xiàn)場(chǎng)教練案例示范與研討
如何增加利潤(rùn)
如何改善效益
如何提升業(yè)績(jī)
2.成功教練案例分析
3.管理教練技術(shù)應(yīng)用核心架構(gòu)
增加利潤(rùn)核心架構(gòu)
改善效益核心架構(gòu)
提升業(yè)績(jī)核心架構(gòu)
第五單元:網(wǎng)絡(luò)教練跟進(jìn)及教練實(shí)踐
第六單元:應(yīng)用案例總結(jié)

《教練式管理》所屬分類(lèi)
綜合管理

《教練式管理》所屬專(zhuān)題
教練式管理培訓(xùn)、
《教練式管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師賈洪杰老師簡(jiǎn)介
賈洪杰
賈洪杰
世界企業(yè)教練協(xié)會(huì)授權(quán)教練
香港企業(yè)教練研究院教授
香港佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu) 管理教練導(dǎo)師
北京大學(xué)《突破管理瓶頸》主講企業(yè)教練
清華大學(xué)《房地產(chǎn)總裁金融研修班》主講企業(yè)教練
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中心客座專(zhuān)家
中國(guó)運(yùn)載火箭研究院管理教練
太原交通銀行執(zhí)行教練
職業(yè)經(jīng)歷:
1997-2000年美國(guó)皇冠集團(tuán) 高層管理人員
從事關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)治理、人力資本、等咨詢(xún)工作。為多家全球500強(qiáng)企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)。
擔(dān)任培訓(xùn)部經(jīng)理,負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)和管理

賈洪杰老師是國(guó)內(nèi)著名企業(yè)組織 管理教練專(zhuān)家,致力于企業(yè)組織績(jī)效的持續(xù)提升與中高層經(jīng)理人全面經(jīng)營(yíng)管理能力的持續(xù)提升。曾任大型外資企業(yè)高層管理人員,先后前往美國(guó)、日本學(xué)習(xí),受到過(guò)來(lái)自英美澳菲不同文化背景老師的親自教導(dǎo)。學(xué)成后即在國(guó)際集團(tuán)的外資企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān),負(fù)責(zé)公司全球規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè). 賈老師具有多年企業(yè)管理及培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),深知東西方文化之差異,并致力于將西方先進(jìn)的管理理念與中國(guó)本土化管理理念的融和,F(xiàn)任多家集團(tuán)企業(yè)總裁常年顧問(wèn),授課特點(diǎn)為問(wèn)題解決式培訓(xùn), 不拘泥于形式, 通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶釂?wèn)及剖析,使受訓(xùn)者清晰的了解問(wèn)題的本質(zhì),從而激發(fā)起自我改進(jìn)的動(dòng)力與看待問(wèn)題的寬闊的視角,運(yùn)用管理教練技術(shù)來(lái)針對(duì)客戶(hù)自身的問(wèn)題來(lái)解決---以彼之道,還施彼身。獲得客戶(hù)的一致好評(píng)!
賈洪杰老師現(xiàn)聯(lián)合執(zhí)教于香港佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu)、北京大學(xué)企業(yè)教練研究中心及管理經(jīng)理培育網(wǎng)首席企業(yè)教練,致力于管理教練技術(shù)與更廣泛中國(guó)境內(nèi)企業(yè)相結(jié)合,產(chǎn)生業(yè)績(jī)提升利潤(rùn)增加及效益改善的工作。熟悉教練技術(shù),對(duì)體驗(yàn)式培訓(xùn)有深刻的認(rèn)識(shí),近年開(kāi)始將教練技術(shù)與心理輔導(dǎo)技術(shù)相結(jié)合,直接有效地達(dá)到助人自助的目標(biāo),有著多年的培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)歷。
在多年的課程實(shí)踐過(guò)程中,充分的把企業(yè)管理教練技術(shù)模塊和心態(tài)模塊有效的結(jié)合,在課程中針對(duì)企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)與經(jīng)理人成長(zhǎng)有效的融入到了課程系列中,并融會(huì)貫通地運(yùn)用于日常的教學(xué)培訓(xùn)和個(gè)人輔導(dǎo)當(dāng)中。主講課程:
《如何制定精準(zhǔn)目標(biāo)》《管理教練溝通》《成果執(zhí)行力》《中層管理技能提升》
《管理教練培育計(jì)劃》《從技術(shù)到管理》《從管理到經(jīng)營(yíng)》
服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù):
清華房地產(chǎn)金融總裁班、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、上海交大齊魯商學(xué)院、河北工業(yè)大學(xué)MBA、中央電視臺(tái)、海南航空、金和軟件、三一重工、萬(wàn)達(dá)宏順、華美地產(chǎn)、 杜邦大源公司、 中國(guó)建設(shè)銀行、太原交通銀行、中建一局、中國(guó)國(guó)際智力技術(shù)公司、中國(guó)國(guó)際招標(biāo)公司、中國(guó)電信北京研究院、中海油、賽特集團(tuán)、摩托羅拉總部、中美史克、 拜爾醫(yī)藥、好記星公司、橡果國(guó)際、華旗資訊、匯源集團(tuán)、 吉林錦東集團(tuán)、 天津正信集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、史丹利化肥股份、中實(shí)集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)重慶公司、中國(guó)聯(lián)通沈陽(yáng)公司,山東恒灃科技、山西煤電集團(tuán)、內(nèi)蒙赤峰制藥、搜狐、蒙牛、伊利等
成功案例:管理教練:中海油2梯次、運(yùn)載火箭研究院10梯次、赤峰制藥24梯次等
從技術(shù)到管理項(xiàng)目:廣州智樂(lè)4梯次 上海吉?jiǎng)P基因12梯次等
中層勝任力提升:海南航空4梯次 蒙牛4梯次、伊利2梯次等
蘇寧電器店長(zhǎng)管理教練、美的空調(diào)全國(guó)總經(jīng)理管理教練、江淮汽車(chē)管理教練
四川電力培訓(xùn)中心、大連國(guó)家電網(wǎng)培訓(xùn)中心、浙江電網(wǎng)培訓(xùn)中心、華北電網(wǎng)等
授課特點(diǎn):
所授課程生動(dòng)流暢,富有吸引力,注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供,最終協(xié)助學(xué)員提煉出系統(tǒng)成果模型。使學(xué)員在短時(shí)期內(nèi)達(dá)到勝任能力的標(biāo)準(zhǔn)。充分的把企業(yè)教練技術(shù)和互動(dòng)模式教學(xué)有效的結(jié)合起來(lái),深受企業(yè)的推崇及學(xué)員的好評(píng)!
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·精準(zhǔn)目標(biāo)
·教練式溝通
·激勵(lì)與教練輔導(dǎo)下屬訓(xùn)練
·高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
·從技術(shù)到管理
·成果執(zhí)行力
·突破管理瓶頸——由管理機(jī)器向管理人的智慧轉(zhuǎn)化
·如何制定精準(zhǔn)工作目標(biāo)
·金牌經(jīng)理培育計(jì)劃
·教練式溝通
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