《價值觀領導力》課程大綱
第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？
打造戰(zhàn)略執(zhí)行力第一步---組織思想整合
用‘心’管理
如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會
企業(yè)經(jīng)營的核心本質
企業(yè)文化的真正內涵
第二部分 卓越企業(yè)的管理理念（本部分內容結合公司現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內容）
1．管理的基礎是文化
2. 系統(tǒng)管理理念：‘不謀全局者，不足以謀一隅
3、簡單管理理念：大道至簡，簡單可以提升的不僅是效率，還有人性和企業(yè)本身。
4、理性管理理念：理性是企業(yè)穩(wěn)定、規(guī)范和持續(xù)發(fā)展的源泉。
5、人本管理理念：員工的潛力，企業(yè)的動力，
6、 柔性管理理念：無為造就輝煌，柔性成就強勢
第三部分 如何運用文化塑造團隊
解決思想問題與解決實際問題相結合；
結合業(yè)務工作一道去做；
開展積極的思想斗爭；
組織群眾性的思想互助；
言教與身教相結合，身教重于言教；
注意培養(yǎng)和宣傳先進典型；
寓教于樂，開展群眾性文化活動。
第四部分 團隊作風的塑造
1、作風是領導帶出來的
2、作風是紀律約束出來的
3、作風是磨礪出來的
4、作風是獎懲出來的

《價值觀領導力》所屬分類
綜合管理

《價值觀領導力》內訓服務流程

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