歷任稅務(wù)局長(zhǎng)、第三屆中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師協(xié)會(huì)常務(wù)理事，參與中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師行業(yè)“十一五”規(guī)劃、稅務(wù)顧問(wèn)、稅務(wù)籌劃等業(yè)務(wù)準(zhǔn)則的起草，擁有廣泛而良好的人脈關(guān)系；
國(guó)內(nèi)著名稅務(wù)爭(zhēng)議解決與危機(jī)處理專家，擁有多家大型企業(yè)、跨國(guó)公司的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)兼任金蝶財(cái)務(wù)軟件集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)；曾操刀解決過(guò)國(guó)內(nèi)多起重大涉稅爭(zhēng)議、危機(jī)事件，并被國(guó)內(nèi)數(shù)百家媒體所轉(zhuǎn)載和關(guān)注；
國(guó)內(nèi)多所高等院�？妥淌冢⑴c清華、北大、人大、中央財(cái)大等十幾所院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在“總裁班、高管班”的培訓(xùn)中長(zhǎng)期合作，課程深受學(xué)員和機(jī)構(gòu)歡迎；
《中國(guó)稅務(wù)報(bào)》等十幾家業(yè)內(nèi)知名網(wǎng)站、報(bào)刊的專欄作者
主講課程
六大維度
■ 崗位風(fēng)險(xiǎn)篇：涉稅崗位職能，用稅眼透視背后可能蘊(yùn)含的危機(jī)。
■ 稅務(wù)稽查篇：稽查重點(diǎn),應(yīng)對(duì)策略,對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行“稅務(wù)聽診”。
■ 稅務(wù)危機(jī)篇：危機(jī)來(lái)臨，你該怎么辦？亡羊補(bǔ)牢，猶未晚矣。
■ 避稅工具篇：分享可行的節(jié)稅錦囊，拒絕理論，追求實(shí)用稅務(wù)。
■ 稅務(wù)內(nèi)控篇：大塊頭應(yīng)有大智慧，稅務(wù)內(nèi)控為企業(yè)筑牢“防火墻”。
■ 稅改趨勢(shì)篇：路漫漫其修遠(yuǎn)兮，中國(guó)今后的稅務(wù)趨勢(shì)。
部分公開課（包括但不限于房地產(chǎn)．醫(yī)藥．建筑安裝．制造業(yè)．金融等行業(yè)）
《稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)與政策解析 》
《稅務(wù)規(guī)劃與防控體系的建立》
《公司資產(chǎn)重組前的節(jié)稅規(guī)劃與安排》
《公司投（融）資節(jié)稅規(guī)劃與安排》
《公司上市前的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)及規(guī)劃》
《公司高管薪酬福利體系的節(jié)稅規(guī)劃》
《十大稅務(wù)危機(jī)事件解讀》
《新稅收制度政策解讀》
《稅務(wù)征收實(shí)務(wù)（稅務(wù)干部培訓(xùn)）》
《稅制改革與企業(yè)納稅實(shí)務(wù)（稅務(wù)干部培訓(xùn)））
部分內(nèi)訓(xùn)課題（包括但不限于房地產(chǎn)．醫(yī)藥．建筑安裝．制造業(yè)．金融等行業(yè)）
《企業(yè)納稅健康自測(cè)與納稅成本控制》
《員工薪酬福利制度設(shè)計(jì)與稅收安排》
《企業(yè)稅務(wù)內(nèi)控制度規(guī)劃與設(shè)計(jì)》
《（上市公司）股東紅利分配節(jié)稅安排》
《節(jié)稅工具運(yùn)用與反避稅應(yīng)對(duì)》
《公司秘密資金賬戶的建立與運(yùn)用》
《轉(zhuǎn)移定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及管理》
《公司稅務(wù)管理體系的規(guī)劃》
培訓(xùn)特色
■ 實(shí)戰(zhàn)＋可用：30年精煉節(jié)稅錦囊，拒絕理論、現(xiàn)場(chǎng)答疑、力求實(shí)用。
■ 案例＋生動(dòng)：向百家講壇學(xué)習(xí)，讓稅務(wù)知識(shí)變得有趣，以案說(shuō)法，通俗易懂。
■ 前瞻＋獨(dú)特：深刻的行業(yè)背景和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，站在專業(yè)領(lǐng)域的最前沿，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)換視角。
服務(wù)過(guò)的客戶
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)等；鐵道部、中國(guó)銀行、興業(yè)銀行、中國(guó)五礦、中國(guó)有色、中煤集團(tuán)、神華集團(tuán)、中信集團(tuán)、航天科工集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、北汽集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、茅臺(tái)集團(tuán)、金蝶軟件、航天信息、萬(wàn)科集團(tuán)等；殼牌石油、日本索尼、住友、三井、韓國(guó)商會(huì)等；海南椰島、聯(lián)邦制藥、中石油新疆、大連商場(chǎng)、恒泰醫(yī)藥等；
郭偉老師觀點(diǎn)
現(xiàn)金“管道”裝上節(jié)稅“閥門”，就能創(chuàng)造稅務(wù)利潤(rùn)！
只要節(jié)稅工具選用得當(dāng)，至少可以砍掉15%－40%的稅款！
搞懂稅務(wù)“潛規(guī)則”，分析失敗的稅務(wù)稽查與籌劃案例會(huì)更有用！
“點(diǎn)子大王”式的稅收籌劃已成為過(guò)去，“以票抵稅”的時(shí)代也即將結(jié)束！
《企業(yè)稅務(wù)內(nèi)控體系的建立》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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