《戰(zhàn) 略 思 維》課程大綱
一、為什么要提高戰(zhàn)略思維能力
(一) 適應社會時代變化、開拓新局面需要
1、當前戰(zhàn)略機遇期特點
當前局勢變化蘊含著戰(zhàn)略機遇。把握機遇、應對挑戰(zhàn)。
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2、金融危機后時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型要求
企業(yè)發(fā)展的出路在于創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、確立戰(zhàn)略定位、決勝未來
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(二) 領導決策行為的本質(zhì)要求
1、領導與管理異同。領導管理是其特殊的管理,是管理的最高層面。
2、領導決策的本質(zhì):創(chuàng)新(變革)與戰(zhàn)略。
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二、什么叫戰(zhàn)略思維
戰(zhàn)略思維的基本含義
戰(zhàn)略與戰(zhàn)爭,戰(zhàn)略與戰(zhàn)術
戰(zhàn)略一詞原本是與戰(zhàn)爭有關:對戰(zhàn)爭的謀劃(略)。
戰(zhàn)略關注整體、戰(zhàn)術關注個別。
2、戰(zhàn)略思維的基本內(nèi)涵
確立戰(zhàn)略目標而進行規(guī)劃和決策的思維活動。
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。ǘ 戰(zhàn)略思維主要特征
1、長遠性
思維著重點在于未來。瞻前思維。毛澤東戰(zhàn)略思維特點。
企業(yè)領導者應長遠思考。案例互動分析。
宏觀性
從大處著眼,把握方向.通觀大局。毛澤東戰(zhàn)略思維特點。
企業(yè)領導者應胸懷大局。案例互動分析。
系統(tǒng)整體性
關注事物整體。慎思周密。毛澤東戰(zhàn)略思維特點。
企業(yè)家要善于系統(tǒng)化思考。案例互動分析。
預見性
預見事物發(fā)展趨勢和實踐后果。毛澤東戰(zhàn)略思維特點。
企業(yè)家要善于預見行業(yè)變化趨勢。案例互動分析。
創(chuàng)新性
應善于應變(變革)、不斷調(diào)整。毛澤東戰(zhàn)略思維特點。
企業(yè)家要善于創(chuàng)新變革。案例互動分析。
三、如何進行戰(zhàn)略思維活動
識“勢”----明“道”-----謀“略”!
“SWOT”思維分析法。發(fā)現(xiàn)“優(yōu)勢”與 “劣勢”,“知已知彼!”
(一)、科學分析外部環(huán)境形勢
1、發(fā)現(xiàn)變化中的機遇
把握政策變化、行業(yè)趨勢、社會需求。
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2, 發(fā)現(xiàn)變化中的挑戰(zhàn)與危機
關注變化、居安思危、應對挑戰(zhàn)
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毛澤東與鄧小平成功的戰(zhàn)略思維特點分析。企業(yè)家成功案例啟示
(二)、科學分析內(nèi)部環(huán)境
1、發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢
客觀認識自我、把握成功的優(yōu)勢
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2、發(fā)現(xiàn)自身劣勢
認清自己,發(fā)現(xiàn)不足、克服短板
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毛澤東抗戰(zhàn)思維特點分析。企業(yè)家要量力而行,不要盲目擴張。
四、戰(zhàn)略思維活動的要求
。ㄒ唬 要有長遠方位意識
“立足現(xiàn)實,環(huán)顧左右,放眼未來,確定方位”
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(二) 要有全局意識
“總攬全局,統(tǒng)籌兼顧,全面安排”. 勿“只見樹木,不見森林”
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(三) 要有獨立意識,克服崇拜權威心理
獨立思考、調(diào)查研究、克服盲從
毛澤東與鄧小平的戰(zhàn)略案例互動分析。
(四) 要增強機遇意識
機遇稍縱即逝,要搶占時機,把握機會。
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五、提高戰(zhàn)略思維能力的途徑
。ㄒ唬 不斷學習,豐富知識
多元化知識形成多維思維空間。毛澤東戰(zhàn)略思維的知識特點分析。
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。ǘ 深入實踐,調(diào)查研究
把握真實信息,做出正確戰(zhàn)略判斷。
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。ㄈ 勤于思考, 洞察本質(zhì)
辯證思考,提升識大體,明趨勢、察本質(zhì)的思維能力。
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《戰(zhàn) 略 思 維》適合對象
企業(yè)中層以上管理干部(主管、經(jīng)理、總裁、董事長)
黨政機關和事業(yè)單位干部(科級、處級、廳局級)
《戰(zhàn) 略 思 維》所屬分類
綜合管理