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6S活動的推行技巧及其運(yùn)用
添加時間:2013-05-17      修改時間: 2013-05-17      課程編號:100158214
《6S活動的推行技巧及其運(yùn)用》課程大綱
一、6S與現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)
1.塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)的二大利器
     2.何謂「6S」
     3.6S的源起及發(fā)展歷程
   4.推行6S的目的與效益
   5.企業(yè)實(shí)施6S必備的三大支柱

二、6S推進(jìn)重點(diǎn) 1.整理的推進(jìn)重點(diǎn):
   .定點(diǎn)攝影
  。贫ā耙c不要的基準(zhǔn)”
  。t牌子的使用
  。贫ú灰锲返奶幚矸绞胶蜋(quán)責(zé)
  。畬(shí)施整理
  。灰锲诽幚
   2.整頓的推進(jìn)重點(diǎn)
  。ぷ髁鞒桃(guī)劃
   .物品擺放區(qū)域的規(guī)劃
  。畽z討區(qū)域規(guī)劃的合理性
   .規(guī)定物品的放置方法
   .畫線
  。O(shè)計物品的標(biāo)示方法
   .設(shè)計管理看板
  。O(shè)計顏色管理
  。D的關(guān)鍵-定點(diǎn)、定容、定量(3定)
     
     
     3.清掃的推進(jìn)重點(diǎn)
  。疀Q定清掃對象和頻率
  。疀Q定清掃責(zé)任人
  。疀Q定清掃方法
   .準(zhǔn)備清掃工具
  。畬(shí)施清掃
  。鍜唿c(diǎn)檢
     4.清潔的推進(jìn)重點(diǎn)
  。鋵(shí)前面三個“S”的工作
  。畬(shí)施、檢查6S、目視管理、顏色管理的結(jié)果
  。贫ɑ、檢查的辦法
  。髽I(yè)全員改善意識的訓(xùn)練及持續(xù)改進(jìn)措施的實(shí)施
  。6S推行組織功能的發(fā)揮
   5.素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)
  。掷m(xù)推動前“4S”至習(xí)慣化
   .制定共同遵守的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、規(guī)定,并持續(xù)訓(xùn)練成習(xí)慣化
  。贫ㄏ嚓P(guān)員工禮儀守則
  。囵B(yǎng)嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的工作氛圍
  。苿痈鞣N企業(yè)文化和員工精神提升活動
   6.安全的推進(jìn)重點(diǎn)
     。苿影踩囊c(diǎn)與方法。
     。踩膶(shí)例說明。
三、如何全面維持和提升6S活動1.行動的6S:讓工廠干凈、整潔、清爽、明亮,改善企業(yè)工作環(huán)境2.標(biāo)準(zhǔn)化的6S:讓工廠管理清楚、簡單、明了,提升員工工作品質(zhì)
3.改善和預(yù)防的6S:讓工廠管理高效、安全、高品質(zhì)、低成本,提高企業(yè)競爭力
   四、如何有效的推動6S活動
1.6S的推動流程與步驟
2.6S的工具箱
3.6S的推動計劃
4.6S的競賽與改善行動
5.推行6S活動成功的關(guān)鍵
五、6S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系介紹
(標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、工作改善、TPM、精益生產(chǎn)、QCC等)
六、6推進(jìn)成功案例分享及疑難解答

《6S活動的推行技巧及其運(yùn)用》課程目的
1.透過6S訓(xùn)練,讓所有的管理者明白6S推行的基本方法和步驟,進(jìn)一步提高管理者對6S的認(rèn)識和理解;
2.透過圖片和案例的演示,讓所有的學(xué)員清楚的知道6S推行所產(chǎn)生的效果,認(rèn)識到目視管理對管理者日常管理的幫助;
3.進(jìn)一步認(rèn)識到6S與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)改善的關(guān)系,為企業(yè)精益生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

《6S活動的推行技巧及其運(yùn)用》適合對象
中基層主管、現(xiàn)場管理人員、辦公室文員等

《6S活動的推行技巧及其運(yùn)用》所屬分類
生產(chǎn)管理

《6S活動的推行技巧及其運(yùn)用》所屬專題
6S管理
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳錦河老師簡介
陳錦河
陳錦河
企業(yè)競爭力提升顧問,28年制造業(yè)與顧問業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 以實(shí)戰(zhàn)為主、理論為輔,通俗易懂、生動幽默;善于現(xiàn)場解答企業(yè)問題,以其超強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和感染力,豐富的案例和內(nèi)涵,可操作性強(qiáng),貼近企業(yè)實(shí)際,博得企業(yè)界、咨詢培訓(xùn)界的一致好評。

☆品管技術(shù)師考試合格
☆中階干部管理技能訓(xùn)練(MTP合格講師)
☆I(lǐng)SO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證主任評審
員考試合格

企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標(biāo)準(zhǔn)工時與IE改善、ERP系統(tǒng)設(shè)計規(guī)劃、目標(biāo)管理與績效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓(xùn)練。

安傳電子股份有限公司 品保課長
三光惟達(dá)股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術(shù)研究院量測中心 品保課長
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
天路管理顧問有限公司 總經(jīng)理
福友企業(yè)管理顧問有限公司 副總經(jīng)理


《生產(chǎn)計劃與交期管理》《6S活動的推行技巧及其運(yùn)用》
《如何運(yùn)用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題》
《如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理》《QC七大手法實(shí)戰(zhàn)演練》
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)(3T)》《物料控制與倉儲管理》
《如何運(yùn)用IE手法提高生產(chǎn)效率》《如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競爭力》




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