《《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》課程大綱》課程大綱
　　授課主要內(nèi)容：
　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與衡量
　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度
　　建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制
　　結(jié)合實(shí)際采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施
　　綜合案例：格力、美的電器的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
　　授課具體內(nèi)容：
　　一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
　�。ㄒ唬╋L(fēng)險(xiǎn)的含義和類別
　　（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
　　1. 籌資風(fēng)險(xiǎn)
　　2. 投資風(fēng)險(xiǎn)
　　3. 現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)
　　4. 利率風(fēng)險(xiǎn)
　　5. 匯率風(fēng)險(xiǎn)
　　6. 信用風(fēng)險(xiǎn)
　　7. 涉稅風(fēng)險(xiǎn)
　　二、風(fēng)險(xiǎn)的分析與衡量
　　1. 期望值
　　2. 標(biāo)準(zhǔn)離差、標(biāo)準(zhǔn)離差率
　　3. 風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法
案例1. 投資方案的風(fēng)險(xiǎn)分析：某公司投資開發(fā)新產(chǎn)品方案
案例2. 投資方案的風(fēng)險(xiǎn)衡量：某投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法
　　4. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量，還可以用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)
案例3. 信達(dá)與中宏公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的計(jì)算與風(fēng)險(xiǎn)衡量
案例4. 負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)
　　　三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度
新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第十條規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確經(jīng)營(yíng)者、投資者及其他相關(guān)人員的管理權(quán)限和責(zé)任，按照風(fēng)險(xiǎn)與利益均衡、不相容職務(wù)分離等原則，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”。
　　　1. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義
　　　2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
　　　3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略
　�。�1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避策略
　�。�2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略
　�。�3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散策略
　　　案例5. 德隆巨人的覆滅
　　（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略
　�。�5）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)接受策略
　　四、建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制
　　《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第六十三條規(guī)定：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制（強(qiáng)制性規(guī)范），自行確定財(cái)務(wù)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)（指導(dǎo)性規(guī)范），重點(diǎn)監(jiān)測(cè)：經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流量與到期債務(wù)的適配性、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債的適配性。及時(shí)溝通企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的信息，提出解決財(cái)務(wù)危機(jī)的措施和方案。
　（一）財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制
�。ǘ�）財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析方法
　　1.定性預(yù)警方法：四階段癥狀分析法
　　2.定量預(yù)警方法
　�。�1）單變量分析法：比率分析法；利息及票據(jù)貼現(xiàn)費(fèi)用判別分析法；安全率分析法。
　�。�2）多變量分析法：“Z—計(jì)分法”。
　　案例6. Z—計(jì)分法模型進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的應(yīng)用
　　　五、結(jié)合企業(yè)實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略
　　　1. 加強(qiáng)籌資活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理�；I資風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)。
　　　2. 加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理。外匯風(fēng)險(xiǎn)防范的要點(diǎn)。
　　　3. 加強(qiáng)投資活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因及防范。
　　　4. 加強(qiáng)資金回收環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)。
　　　5. 加強(qiáng)收益分配環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范收益分配風(fēng)險(xiǎn)。
　　綜合案例: 格力、美的電器的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、

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