《戰(zhàn)略性人力資源管理的角色轉換》課程大綱
一、戰(zhàn)略性人力資源管理的內涵

1、戰(zhàn)略性人力資源管理

2、管理者的角色轉換

二、作業(yè)程序與短期戰(zhàn)術性操作

1、構建人力資源基礎

2、行政管理的專家

3、薪酬和績效評估

三、短期戰(zhàn)術性操作與管理對象

1、團隊的領跑者

2、員工需求的深刻把握

3、員工的貢獻率問題

四、個人與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略

1、企業(yè)的改革

2、組織的發(fā)展與變革

3、團隊成員培訓與開發(fā)的推動

五、長期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)運作

1、企業(yè)經營戰(zhàn)略的合作伙伴

2、企業(yè)經營戰(zhàn)略的結合

3、企業(yè)經營戰(zhàn)略的實施

1、戰(zhàn)略性人力資源案例1

2、戰(zhàn)略性人力資源案例2

3、戰(zhàn)略性人力資源案例3

4、戰(zhàn)略性人力資源案例4

5、戰(zhàn)略性人力資源案例5

6、戰(zhàn)略性人力資源案例6

《戰(zhàn)略性人力資源管理的角色轉換》課程目的
課程目的：提高企業(yè)HR管理的意識，提升人力資源管理水平，規(guī)劃企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，使人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相融合。

《戰(zhàn)略性人力資源管理的角色轉換》適合對象
人力資源副總、HR經理、HR主管、企業(yè)中層管理人員

《戰(zhàn)略性人力資源管理的角色轉換》所屬分類
人力資源

《戰(zhàn)略性人力資源管理的角色轉換》所屬專題
角色認知、戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經理的人力資源管理培訓、

《戰(zhàn)略性人力資源管理的角色轉換》內訓服務流程

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