《全面激發(fā)部屬的工作熱情（1天）》課程大綱
第一部分：激勵基礎(chǔ)
1. 人性假設(shè)及領(lǐng)導風格
2. 人的行為規(guī)律和激勵工作
3. 激勵的含義、目的及作用
4. 馬斯洛需求層次理論
5. 赫茲別格的雙因素理論
6. 期望理論、公平理論、強化理論
7. 哪些是企業(yè)員工的真正需求

第二部分 : 精神激勵法

1. 什么叫精神激勵？其目的和作用
2. 精神激勵法適用范圍、對象及階段
3. 勇于溝通、學會溝通、善于溝通
4. 如何進行精神激勵的實際案例

第三部分：物質(zhì)激勵法

1. 什么叫物質(zhì)激勵？主要的表現(xiàn)形式
2. 物質(zhì)激勵法適用范圍、對象及階段
3. 薪金、福利、保險在物質(zhì)激勵中的作用
4. 目標管理與物質(zhì)激勵的活用
5. 如何實現(xiàn)薪酬與個人績效掛鉤
6.GE 的激勵機制 - 未位淘汰制案例

第四部分 : 有效的激勵機制需考慮因素

1. 精神與物質(zhì)激勵相結(jié)合
2. 敏銳發(fā)現(xiàn)員工消沉、老化的表現(xiàn)信號
3. 信息溝通的科學性、規(guī)范化
4. 價值觀念導入和企業(yè)文化建設(shè)
5. 鼓勵創(chuàng)新、積極參與的環(huán)境
6. 工作內(nèi)容豐富化、輪換崗位的制度
7. 授權(quán)及授權(quán)技巧
8. 科學地、客觀地、公正地績效評估體系

第五部分：激勵總結(jié)

1. 全面開展激勵的重點、難點
2. 激勵模式
3. 激勵與控制

《全面激發(fā)部屬的工作熱情（1天）》所屬分類
人力資源

《全面激發(fā)部屬的工作熱情（1天）》內(nèi)訓服務流程

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