《房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷》課程大綱
1 認(rèn)識(shí)全員營(yíng)銷1.1 正確理解全員營(yíng)銷
1.2 全員營(yíng)銷意義與作用
1.3 全員營(yíng)銷的核心要素
2 房地產(chǎn)營(yíng)銷的特點(diǎn)
2.1 房地產(chǎn)營(yíng)銷本質(zhì)
2.2 房地產(chǎn)營(yíng)銷全過(guò)程
2.3 房地產(chǎn)營(yíng)銷五個(gè)職能
2.4 成功營(yíng)銷的八要素
3 非營(yíng)銷部門對(duì)營(yíng)銷的推動(dòng)
3.1 開(kāi)發(fā)模式對(duì)營(yíng)銷的推動(dòng)
3.2 設(shè)計(jì)對(duì)營(yíng)銷的推動(dòng)作用
3.3 成本對(duì)營(yíng)銷的推動(dòng)作用
3.4 品質(zhì)對(duì)營(yíng)銷的推動(dòng)作用
3.5 資金對(duì)營(yíng)銷的推動(dòng)作用
3.6 服務(wù)對(duì)營(yíng)銷的推動(dòng)作用
3.7 人才對(duì)營(yíng)銷的推動(dòng)作用
4 全員營(yíng)銷體系的構(gòu)建與實(shí)施
4.1 構(gòu)建全員營(yíng)銷理念與文化
4.2 構(gòu)建以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的開(kāi)發(fā)模式
4.3 全員營(yíng)銷兩類體系模式
4.3.1 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全程營(yíng)銷導(dǎo)向體系
4.3.2 TCS全面客戶服務(wù)體系
4.4 構(gòu)建全員營(yíng)銷體系的五要素
4.5 全員營(yíng)銷的實(shí)施
4.5.1 目標(biāo)、結(jié)果導(dǎo)向制度
4.5.2 全員意識(shí)提升與學(xué)習(xí)
4.5.3 組織與業(yè)務(wù)模式的改造
4.5.3.1 模塊化矩陣式組織結(jié)構(gòu)
4.5.3.2 管控模式的構(gòu)建
4.5.3.3 開(kāi)發(fā)流程的優(yōu)化
4.5.3.4 標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)
4.5.4 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入
5 房地產(chǎn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷
5.1 認(rèn)識(shí)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷
5.2 房地產(chǎn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷的特點(diǎn)
5.3 房地產(chǎn)六大創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷
5.3.1 理念創(chuàng)新
5.3.2 科技創(chuàng)新
5.3.3 技術(shù)創(chuàng)新
5.3.4 產(chǎn)品創(chuàng)新
5.3.5 模式創(chuàng)新
5.3.6 渠道創(chuàng)新
《房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷》課程目的
1、 正確認(rèn)識(shí)和理解房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷，以及全員營(yíng)銷的作用和核心要素；
2、 學(xué)習(xí)和掌握房地產(chǎn)營(yíng)銷全過(guò)程，和成功的房地產(chǎn)營(yíng)銷的關(guān)鍵要素的組成；
3、 學(xué)習(xí)和掌握非營(yíng)銷職能和部門，如何有效推動(dòng)營(yíng)銷工作和成果；
4、 學(xué)習(xí)和掌握如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷體系，以及實(shí)施方案；
5、 了解和學(xué)習(xí)什么是房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷，以及現(xiàn)代房地產(chǎn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷的主要方向。
《房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、
整合營(yíng)銷推廣培訓(xùn)、
云營(yíng)銷培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
房地產(chǎn)營(yíng)銷、
《房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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