公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 人力資源 >> 人力資源經(jīng)理實戰(zhàn)培訓(xùn)
人力資源經(jīng)理實戰(zhàn)培訓(xùn)
添加時間:2013-12-25      修改時間: 2013-12-25      課程編號:100161169
《人力資源經(jīng)理實戰(zhàn)培訓(xùn)》課程大綱
導(dǎo)入:人力資源管理的核心
第一講:人力資源管理的基礎(chǔ):工作分析與職位說明書
1.部門職能分解與有效定編定崗
清晰的組織結(jié)構(gòu)和部門職能描述
清晰的職位族劃分
清晰的部門二級結(jié)構(gòu)圖和崗位名稱、編號
2.如何進行工作分析(講解與舉例)
工作分析的目的與作用
工作分析的項目、工作分析的程序
工作分析中的基本術(shù)語、工作調(diào)查的方法
工作分析容易出現(xiàn)的問題
3.如何建立職位說明書體系
職位說明書在企業(yè)管理中的作用
誰負責(zé)職位說明書的撰寫
誰負責(zé)完成、更新職位說明書
人力資源部與部門主管的配合
標準職位說明書樣本
標準職位說明書的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
編寫職位說明書的注意事項
4.“工作分析與職位說明書編寫”沙盤模擬訓(xùn)練

第二講:人力資源管理工作的起點: 招聘與面試

1.招聘工作的核心精神與要點
2.面試前的準備工作
如何進行有效的企業(yè)人力資源分析
面試的目標和、設(shè)計面試評價量表
如何設(shè)計公司招聘履歷表
3.面試實戰(zhàn)----行為描述面試法的操作技巧
怎樣制作行為描述的問卷?
怎樣考核應(yīng)聘者的專業(yè)技能及綜合能力?
如何觀察應(yīng)聘者的性格特點及其潛能?
面試中非語言信息的獲得與分析
應(yīng)聘者對企業(yè)文化的融入程度
如何推進面試深度?
怎樣區(qū)分“事實”和“謊言”?
STAR模型的運用
4.情境模擬演練:面試技巧及角色扮演
5.面試評估和錄用決策
6.招聘中人事部門和非人事部門的關(guān)系與配合

第三講:提升員工價值的有效投資:培訓(xùn)
1.培訓(xùn)的價值分析
2.如何進行培訓(xùn)需求調(diào)查及難點分析
培訓(xùn)需求分析
如何有效評定培訓(xùn)需求
3.如何定出年度培訓(xùn)計劃
年度培訓(xùn)計劃書結(jié)構(gòu)
撰寫年度培訓(xùn)計劃書技巧
年度培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算
4.如何有效執(zhí)行培訓(xùn)計劃
培訓(xùn)計劃的有效推廣
做好培訓(xùn)管理工作
培訓(xùn)前準備的檢核
培訓(xùn)中及課后工作檢核
如何有效尋找和利用培訓(xùn)資源
如何從專業(yè)角度選聘講師
5.如何進行培訓(xùn)績效評估
反應(yīng)評估
學(xué)習(xí)評估
行為評估
成果評估
投資回報率評估

第四講:人力資源管理的要點:考核與薪酬管理

1.何謂企業(yè)薪酬戰(zhàn)略
2.薪酬和考核的關(guān)系
薪酬為考核服務(wù)?考核可不可以不與薪酬掛鉤?
考核是為了薪酬發(fā)放的公平性?
為什么要考核?沒有考核的薪酬怎么發(fā)?
3.各種常用考核方法的對比
4.KPI考核的流程(七大步驟)
5.企業(yè)如何導(dǎo)入KPI考核
6.薪酬就是工資嗎?
7.薪酬調(diào)查的方法
8.工資與長期激勵
9.制作薪點表
等級確定
等級差距
最低與最高
10.考核與薪酬的結(jié)合
工資與獎金
哪些人晉升?哪些人調(diào)崗?哪些人培訓(xùn)?
11.薪酬預(yù)算
年度薪酬計劃的內(nèi)容
沒有公司計劃參照怎么辦?上司不批怎么辦?

第五講:留住和淘汰員工
1.什么樣的員工應(yīng)盡量留住,什么樣的員工應(yīng)該淘汰
2.如何留住有價值的員工
3.員工紀律處理
紀律處理的原則:不是懲罰,而是為了改進
紀律處理的要點
案例分析
4.淘汰員工的要點
證據(jù)正確,立場堅定,態(tài)度和緩
離職面談: 準備充分,合理解釋,提出忠告,良好祝愿
案例分析

《人力資源經(jīng)理實戰(zhàn)培訓(xùn)》所屬分類
人力資源

《人力資源經(jīng)理實戰(zhàn)培訓(xùn)》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)
《人力資源經(jīng)理實戰(zhàn)培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師曾江濤老師簡介
曾江濤
曾江濤
知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家,MBA、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、寧波大學(xué)等10多所著名高校特聘教授,13年世界一流企業(yè)人力資源管理實踐經(jīng)驗,六年專業(yè)顧問和培訓(xùn)經(jīng)驗。對于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質(zhì)和建立企業(yè)科學(xué)人力資源管理體系有獨到經(jīng)驗。
曾任大亞灣核電站、美國高露潔(美資世界五百強企業(yè))、法國FCI(法資世界五百強企業(yè))、英國Volex(著名英國上市公司)、佳卓公司(優(yōu)秀港資企業(yè))等知名企業(yè)的廠長、人力資源部總監(jiān)、運作總監(jiān)等高層管理職位,是中國最早一批跨國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。
曾輔導(dǎo)十余間上市公司和民營企業(yè)建立適合企業(yè)實際情況的人力資源管理體系,使輔導(dǎo)企業(yè)的業(yè)績平均提高30%以上。
成功講授大中型公開課一百余場次、內(nèi)訓(xùn)兩百余場次,受訓(xùn)人次超過一萬人次。
授課風(fēng)格清晰生動、深入淺出,實用性強,善于運用各種小故事、寓言、游戲等提高學(xué)員的興趣與參與度,讓學(xué)員于不知不覺中領(lǐng)悟各種管理理念和方法。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
曾江濤老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·戰(zhàn)略人力資源管理
·向跨國企業(yè)學(xué)習(xí)人力資源管理
·情境領(lǐng)導(dǎo)
·從技術(shù)走向管理
·薪酬福利體系設(shè)計與管理
·金牌獵手—招聘與面試技巧
·績效考核與績效管理
·崗位分析與崗位評價
·非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
·TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)
相關(guān)專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管
相關(guān)培訓(xùn)
2024-12-17 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
2024-12-20 人力資源管理全方位
[內(nèi)訓(xùn)課] 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 慧用——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理1天版
[內(nèi)訓(xùn)課] 慧用——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理2天版
[內(nèi)訓(xùn)課] 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 非人力資源管理者的人力資源管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 互聯(lián)網(wǎng) 時代的人力資源管理轉(zhuǎn)型
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 56.7 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×