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薪酬福利體系設(shè)計與管理

添加時間：2013-12-25 修改時間： 2013-12-25 課程編號:100161170

《薪酬福利體系設(shè)計與管理》課程大綱

第一講：薪酬的概念
薪酬=工資?
薪酬包括了什么？

第二講：薪酬設(shè)計的目的和原則
公平性
競爭性
激勵性
差異性

第三講：薪酬設(shè)計應(yīng)考慮的因素
付薪政策
文化
人才供應(yīng)/需求
機構(gòu)規(guī)模
工作性質(zhì)
企業(yè)所處地區(qū)
機構(gòu)類別
支付能力
員工的期望
激勵的因素

第四講：基于崗位的薪酬設(shè)計
崗位評估的主要方法
公司職級圖示例
基于崗位的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計程序
市場競爭力分析
基于崗位的薪資結(jié)構(gòu)的框架
如何初建薪資結(jié)構(gòu)
薪資結(jié)構(gòu)的維系

第五講：以KPI考核為基石的薪酬體系的設(shè)計
主要考慮的要點
確定部門績效與企業(yè)績效的關(guān)系
研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、管理部的績效與企業(yè)績效的關(guān)系
研發(fā)部門人員的績效型薪酬設(shè)計
生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設(shè)計
銷售部門人員的績效型薪酬設(shè)計
管理部門人員的績效型薪酬設(shè)計

第六講：薪資的管理
需考慮的因素
薪資比率
員工的薪資在范圍內(nèi)
如何處理員工薪資在范圍外---高于最高值
如何處理員工薪資在范圍外---低于最低值
決定個人薪資的增長
薪酬設(shè)計應(yīng)注意的問題

第七講：薪酬調(diào)查的方法
信息交換
專業(yè)公司采購
市場調(diào)查
歪門邪道

第八講：學員互動

《薪酬福利體系設(shè)計與管理》所屬分類

人力資源

《薪酬福利體系設(shè)計與管理》所屬專題

薪酬管理體系、績效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓、薪酬激勵課程、薪酬與福利體系培訓、

《薪酬福利體系設(shè)計與管理》內(nèi)訓服務(wù)流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導(dǎo)培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師曾江濤老師簡介

曾江濤

知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家，MBA、清華大學、武漢大學、寧波大學等10多所著名高校特聘教授，13年世界一流企業(yè)人力資源管理實踐經(jīng)驗，六年專業(yè)顧問和培訓經(jīng)驗。對于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質(zhì)和建立企業(yè)科學人力資源管理體系有獨到經(jīng)驗。
曾任大亞灣核電站、美國高露潔（美資世界五百強企業(yè)）、法國FCI（法資世界五百強企業(yè)）、英國Volex（著名英國上市公司）、佳卓公司（優(yōu)秀港資企業(yè)）等知名企業(yè)的廠長、人力資源部總監(jiān)、運作總監(jiān)等高層管理職位，是中國最早一批跨國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。
曾輔導(dǎo)十余間上市公司和民營企業(yè)建立適合企業(yè)實際情況的人力資源管理體系，使輔導(dǎo)企業(yè)的業(yè)績平均提高30%以上。
成功講授大中型公開課一百余場次、內(nèi)訓兩百余場次，受訓人次超過一萬人次。
授課風格清晰生動、深入淺出，實用性強，善于運用各種小故事、寓言、游戲等提高學員的興趣與參與度，讓學員于不知不覺中領(lǐng)悟各種管理理念和方法。

本課程可以提供內(nèi)訓，查看培訓師詳細信息

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