《薪酬設(shè)計(jì)與降本增效——激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 費(fèi)　　用：2400元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)
溫馨提示：本課程是2+1三天課程《企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》，第1-2天《績(jī)效實(shí)戰(zhàn)方案班——績(jī)效制度、指標(biāo)分解、績(jī)效合同》，第3天為《薪酬設(shè)計(jì)與降本增效——激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)》。
認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書(shū)1000元/人;高級(jí)證書(shū)1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)　
備　　注:
1.高級(jí)證書(shū)申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)中（高）級(jí)人力資源管理（師）》職業(yè)資格證書(shū)”。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員；

課程簡(jiǎn)介：
在最近咨詢與培訓(xùn)的企業(yè)當(dāng)中，在新的環(huán)境下，如何降本增效與有效的激勵(lì)員工，成為大多數(shù)企業(yè)所面臨的問(wèn)題。
課程圍繞如何降本增效、如何設(shè)計(jì)不同職位的激勵(lì)方案、如何有效的分析薪酬數(shù)據(jù)并對(duì)決策提供支持展開(kāi)。課程第一部分圍繞營(yíng)銷、生產(chǎn)、研發(fā)、職能類崗位如何有效的進(jìn)行激勵(lì)展開(kāi)，同時(shí)，講解了一些新的激勵(lì)模式，如：增量績(jī)效、業(yè)績(jī)對(duì)賭、賽馬。課程第二部分重點(diǎn)講解薪酬分析的方法與決策建議。

課程目標(biāo)：掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的要點(diǎn)、掌握對(duì)不同職位激勵(lì)所使用的公布工具與方法。

培訓(xùn)內(nèi)容：
引子：
新環(huán)境下薪酬體系的特點(diǎn)：
減員增效
激勵(lì)員工
第一章：薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
1、如何優(yōu)化分工，提高效率。
縱向分工——上下級(jí)之間的分工
橫向分工——崗位之間的分工模式
2、有效控制編制的三類方式
勞動(dòng)效率與比例定編法
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法
預(yù)算控制法
3、不同崗位績(jī)效工資的比例
行業(yè)特點(diǎn)
績(jī)效管理的成熟度與企業(yè)文化
不同管理層次對(duì)績(jī)效工資占比的影響
不同的職位類別對(duì)績(jī)效工資占比的影響——營(yíng)銷、生產(chǎn)、研發(fā)、職能崗位績(jī)效工資占比
4、不同職位績(jī)效薪酬發(fā)放的時(shí)機(jī)
基層崗位績(jī)效薪酬發(fā)放的時(shí)機(jī)
中高層發(fā)放的時(shí)機(jī)
第二章：市場(chǎng)水平對(duì)激勵(lì)的影響
1、什么是薪酬的市場(chǎng)水平
2、為什么薪酬要與市場(chǎng)對(duì)比
3、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查
4、自己調(diào)查如何操作
5、如何購(gòu)買薪酬報(bào)告
6、如何使用薪酬數(shù)據(jù)與市場(chǎng)做對(duì)比
7、實(shí)戰(zhàn)：薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)處理、公司內(nèi)部數(shù)據(jù)處理、公司薪酬曲線與市場(chǎng)對(duì)比曲線繪制、回歸分析、外部公平與外部公平不一致應(yīng)該如何處理（需要使用電腦）
第三章：薪酬水平的確定——外部的競(jìng)爭(zhēng)性
1、薪酬水平確定與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系——競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
2、薪酬水平確定與企業(yè)自身的發(fā)展階段
3、薪酬水平確定與職位的可替代性
4、薪酬水平的確定與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況
第四章：營(yíng)銷人員的激勵(lì)——提成制還是獎(jiǎng)金制
1、提成制還是獎(jiǎng)金制？
2、提成制與獎(jiǎng)金制的區(qū)別
3、什么時(shí)候使用那種方法。
4、提成制的設(shè)計(jì)
提成的財(cái)務(wù)指標(biāo)
提成的比例設(shè)計(jì)
抓住幾個(gè)客戶，沒(méi)有進(jìn)取心怎么辦
銷售經(jīng)理管理業(yè)務(wù)員，是否也需要提成
預(yù)付款是否要給提成
第五章：研發(fā)人員的激勵(lì)—項(xiàng)目獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)
1、功勞還是苦勞
2、如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)級(jí)
3、如何設(shè)置項(xiàng)目的考核指標(biāo)
4、項(xiàng)目?jī)?nèi)部成員的分配
5、如何在獎(jiǎng)金中平衡功勞、苦勞、創(chuàng)新之間的關(guān)系
第六章：操作類崗位的激勵(lì)
1、為什么會(huì)干多錯(cuò)多
2、如何對(duì)操作類崗位進(jìn)行考核——工作量與工作質(zhì)量
3、如何讓大家你追我趕——賽馬法的核心操作要素
4、幾種不同的操作類崗位績(jī)效工資發(fā)放的方案
第七章：年終獎(jiǎng)如何設(shè)計(jì)
行業(yè)市場(chǎng)劇烈變化，大大超過(guò)目標(biāo)，或者遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，獎(jiǎng)金沒(méi)有封頂或者保底，獎(jiǎng)金是發(fā)還是不發(fā)？如何規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)？
1、老總的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？
2、如果過(guò)濾外部因素的影響；
3、幾種公司、部門、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考；
實(shí)戰(zhàn)：公司績(jī)效、部門績(jī)效、個(gè)人績(jī)效三掛鉤計(jì)算年終獎(jiǎng)的3種方案；各個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)；（需要使用電腦）
4、集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤？
第八章：幾種特殊激勵(lì)方式
1、什么是增量獎(jiǎng)勵(lì)與存量獎(jiǎng)勵(lì)
2、增量獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的幾種方式
超額利潤(rùn)（收入）分享
超額成本降低分享
減員增效成本降低分享
3、虛擬股票分紅
4、業(yè)績(jī)對(duì)賭
第九章：年度調(diào)薪
1、以什么為依據(jù)進(jìn)行調(diào)薪
2、按照業(yè)績(jī)調(diào)薪酬的方法
3、在總額一定情況下，調(diào)薪的計(jì)算方式
4、如何結(jié)合薪酬的內(nèi)外部比率分析進(jìn)行薪酬的調(diào)整

《薪酬設(shè)計(jì)與降本增效——激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營(yíng)銷中高層管理人士。

《薪酬設(shè)計(jì)與降本增效——激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)》所屬分類
人力資源

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薪酬管理體系、績(jī)效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、3E薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)、管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、薪酬與福利體系培訓(xùn)、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、績(jī)效考核與薪酬體系、薪酬體系設(shè)計(jì)與管理、

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