《研發(fā)人員薪酬與獎金方案設計實戰(zhàn)班》課程詳情
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u 基于對研發(fā)技術序列的價值要素、工作特性及員工心理畫像的深入剖析，構建研發(fā)與技術序列全場景的薪酬激勵體系，并系統講解薪酬激勵解決方案的設計要點、工具及參數；
u 課程將基于講師豐富的企業(yè)實踐，拆解典型研發(fā)技術團隊薪酬激勵案例，并指導學員針對企業(yè)業(yè)務發(fā)展需求，進行現有研發(fā)技術團隊薪酬激勵方案迭代升級；
u 良好的方案如何順利導入實施？課程也將從變革管理的角度就薪酬變革的關鍵變量管理給出令人耳目一新的解答。

課程大綱：（會有微調迭代，以講師現場講授為準）
第一部分：研發(fā)技術序列業(yè)務分析與整體獎酬框架
1. 研發(fā)人才市場現狀
2. 研發(fā)人才特點
3. 研發(fā)業(yè)務特點
4. 研發(fā)組織環(huán)境
5. 研發(fā)人才整體獎酬策略
6. 研討&對齊：研發(fā)技術團隊的整體獎酬組合設計
第二部分：研發(fā)技術序列固薪設計
1. 職位等級與職位評估
2. 薪酬架構設計
3. 薪酬架構優(yōu)化
4. 薪酬架構更新
5. 演練：研發(fā)技術團隊的固薪設計與驗證
第三部分：研發(fā)技術序列浮薪設計要點
1. 研發(fā)激勵對象分類
2. 研發(fā)激勵工具
3. 激勵總額規(guī)劃
4. 激勵強度
5. 激勵條件
6. 激勵周期
第四部分：目標獎
1. 目標獎適用范圍
2. 目標獎公式構建
3. 研發(fā)績效指標來源、設計方法與典型績效指標分析
4. 目標獎系數設計（比率式、階梯式、矩陣式）與聯系
5. 研討&對齊：典型研發(fā)技術團隊目標獎設計與演練
第五部分：項目獎
1. 目獎適用范圍
2. 項目類別
3. 項目管理與獎酬管理鏈接
4. 項目成果獎設計
5. 項目收益獎設計
6. 項目獎分配
7. 研討&對齊：典型研發(fā)技術團隊項目獎方案設計與演練
第六部分：研發(fā)創(chuàng)新激勵
1. 預研項目獎勵
2. 專項創(chuàng)新獎勵
3. 研發(fā)即時激勵
4. 研討&對齊：典型研發(fā)技術團隊創(chuàng)新型激勵方案探索
第七部分：利潤分享計劃
1. 利潤分享計劃適用范圍
2. 利潤分享計劃對象
3. 利潤分享總額
4. 利潤分享激勵杠桿
5. 利潤分享發(fā)放方式
6. 研討&對齊：典型研發(fā)技術團隊利潤分享計劃設計
第八部分：中長期激勵
1. 股權激勵計劃（規(guī)范設計八步驟）
2. 項目跟投機制
3. 業(yè)績對賭
4. 事業(yè)伙人機制
5. 研討&對齊：典型研發(fā)技術團隊中長期激勵方案設計
第九部分：研發(fā)技術序列整體獎酬變革管理
1. 變革契機
2. 變革管理要點
3. 變革溝通


《研發(fā)人員薪酬與獎金方案設計實戰(zhàn)班》所屬分類
人力資源

《研發(fā)人員薪酬與獎金方案設計實戰(zhàn)班》所屬專題
薪酬管理體系、績效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓、薪酬激勵課程、研發(fā)人員績效考核培訓、薪酬與福利體系培訓、績效考核與薪酬體系、研發(fā)成本管理、研發(fā)質量管理、

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