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精益六西格碼綠帶培訓(xùn)大綱
添加時間:2014-02-19      修改時間: 2014-02-19      課程編號:100161743
《精益六西格碼綠帶培訓(xùn)大綱》課程大綱
第一天
六西格瑪介紹
1
了解六西格瑪基礎(chǔ)知識

六西格瑪DMAIC路徑
2
了解六西格瑪DMAIC路徑

項目定義方法
- 如何選擇有價值的項目
- 如何清晰定義項目Y
- 如何正確制定項目目標(biāo))
3
掌握項目定義階段方法

客戶需求研究(VOC)
1
掌握VOC的獲取方法并進(jìn)行明確定義
第二天
流程圖分析(Process Mapping)
- 流程圖繪制方法
- 輸入輸出分析
- 分組練習(xí)
3
掌握流程圖繪制,通過輸入輸出分析找到所有影響因子

因果矩陣(C&E)
2
篩選比較重要的因子

團(tuán)隊建設(shè)
2
組建團(tuán)隊
第三天
Minitab操作技巧與統(tǒng)計基礎(chǔ)
3
掌握minitab操作技巧, 掌握統(tǒng)計的基本概念

統(tǒng)計過程控制(SPC)原理及運(yùn)用
4
掌握SPC的原理和運(yùn)用方法
第四天
精益介紹
- 精益的歷史
- 精益的益處
- 精益工具包介紹
- 如何正確選擇精益還是六西格瑪
1
了解精益的基礎(chǔ)知識,了解精益基本工具

價值流圖介紹
- 價值流介紹
- 價值流圖符號
- 產(chǎn)品族識別方法
- 現(xiàn)狀價值流圖繪制方法
- 未來價值流圖繪制介紹
- 繪制價值流圖時的常見錯誤
1
價值流圖是一種強(qiáng)力的可視化工具, 它幫助我們確認(rèn)運(yùn)營流程中存在的潛在的,對客戶不增值的浪費(fèi)活動, 繪制一副現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價值流程圖, 可以讓所有人一致看出流程中的浪費(fèi)情形, 未來面貌的的價值流程圖可顯示期望實(shí)現(xiàn)的未來遠(yuǎn)景, 并有助于識別出價值流程中最能減少浪費(fèi)情形的機(jī)會,借助它,你可以找到最明顯的5-10產(chǎn)生大量浪費(fèi)的步驟, 并開始著手制定消除浪費(fèi)的計劃并加以執(zhí)行, 精益價值流分析是所有企業(yè)展開精益生產(chǎn)之旅的必由之路.通過實(shí)際練習(xí).掌握價值流圖的繪制方法

價值流圖經(jīng)典游戲和案例講解
1


價值流圖分組練習(xí)
- 學(xué)員根據(jù)公司實(shí)際情況動手繪制公司現(xiàn)狀價值流圖
3


時間價值分析
1
掌握時間價值分析的方法

物理流程圖介紹
- 物理流程圖繪制
- 生產(chǎn)布局優(yōu)化
- 案例討論

通過繪制物理流程圖,掌握生產(chǎn)布局的改善點(diǎn)
第五天
連續(xù)型測量系統(tǒng)分析(MSA)
3
掌握連續(xù)型測量系統(tǒng)的操作和改善方法

離散型測量系統(tǒng)分析(MSA)
- Kappa技術(shù)
3
掌握離散型測量系統(tǒng)的操作和改善方法

六西格瑪回顧
1
整理第一周六西格瑪知識
綠帶課程第二周
第一天
六西格瑪回顧
3
回顧第一周六西格瑪知識

流程能力研究(Cpk DPMO Z)
4
了解這些流程能力指標(biāo),并學(xué)會利用這些指標(biāo)進(jìn)行判定和改善
第二天
失效模式分析(FMEA)
4
掌握FMEA模型,并知道如何改善

抽樣方法(Sampling)
3
掌握正確的抽樣方法
第三天
多變量分析技術(shù)(Multi-Vari Analysis)
- 多變量分析技術(shù)介紹
- 游戲練習(xí)
6
掌握多變量分析技術(shù),學(xué)會對噪音變量進(jìn)行研究

優(yōu)秀案例分享
1
通過優(yōu)秀案例學(xué)習(xí)六西格瑪問題解決路徑
第四天
中心極限定理
2
掌握統(tǒng)計分析原理

置信區(qū)間
2


假設(shè)檢驗
2


優(yōu)秀案例分享
1
通過優(yōu)秀案例學(xué)習(xí)六西格瑪問題解決路徑
第五天
SMED快速換型
- 內(nèi)部/外部時間
- 換型時間減少步驟
4
通過內(nèi)部時間和外部時間原理講解及具體換型步驟講解,達(dá)到快速換型

設(shè)備綜合效率(OEE)介紹
- OEE計算原理
- OEE計算公式
- OEE數(shù)據(jù)收集方法
- 設(shè)備六大損失
- 案例討論
2
掌握OEE的計算,并了解設(shè)備的損失

六西格瑪回顧
1
整理第二周六西格瑪知識
綠帶課程第三周
第一天
六西格瑪回顧
1
回顧第二周六西格瑪知識

T檢驗
2
掌握一組或者兩組連續(xù)型數(shù)據(jù)的均值比較的方法

One Way ANOVA
3
掌握兩組以上連續(xù)型數(shù)據(jù)的均值比較的方法

優(yōu)秀案例分享
1
通過優(yōu)秀案例學(xué)習(xí)六西格瑪問題解決路徑
第二天
相關(guān)分析和回歸分析
- 相關(guān)系數(shù)
- 回歸系數(shù)
- 殘差分析
- 弩炮練習(xí)
7
掌握回歸分析的分析工具
第三天
卡方分析(Chi-Square)
3
掌握卡方分析分析工具

比例分析
2
掌握比例分析分析工具

直升機(jī)練習(xí)
2
通過練習(xí),實(shí)際掌握統(tǒng)計工具的運(yùn)用
第四天
精益4大原理---平衡
- IE基本知識
- IE七大手法
- 線平衡方法
- ECSR改善方法論
- 案例討論
3
掌握IE的基本方法和技巧

精益4大原理---節(jié)拍
- TAKT
- Cycle Time
- Lead Time
1
了解節(jié)拍的概念

精益4大原理---流動
- 單件流原理
- 單件流的前提
- 單件流的設(shè)計方法
- 快速換型(SMED)原理
- 快速換型(SMED)實(shí)施方法
- 案例討論
3
明白單件流的原理,知道SMED的實(shí)施方法
第五天
精益4大原理---拉動
- 超市管理
- 看板設(shè)計
- 單元設(shè)計介紹
- 案例討論
4
明白拉動系統(tǒng)的概念和原理

精益整體實(shí)施案例討論
3
掌握正確實(shí)施精益的方法

綠帶考試
2
檢驗學(xué)習(xí)情況

《精益六西格碼綠帶培訓(xùn)大綱》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益六西格碼綠帶培訓(xùn)大綱》所屬專題
精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)、
《精益六西格碼綠帶培訓(xùn)大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師湛澤溪老師簡介
湛澤溪
湛澤溪
精益和六西格瑪大師
中山大學(xué)MBA
英語和機(jī)械工程學(xué)士
授課語言:國語、英語

優(yōu)勢與專長:
在電子、制冷、家電、精密五金、注塑、機(jī)械、化學(xué)、鋼鐵、煙草、航空等行業(yè)有超過二十年的生產(chǎn),IE工程和質(zhì)量等改善實(shí)施經(jīng)驗;
豐富的六西格瑪培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗,培訓(xùn)學(xué)員超過一千人,每年講課時間超過八百小時;
精益西格瑪產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)者之一,擅長精益生產(chǎn)/精益西格瑪多個技術(shù)模塊的課程設(shè)計及講授;
多年的精益生產(chǎn)實(shí)施和咨詢經(jīng)驗,指導(dǎo)精益六西格瑪改善項目數(shù)百個,創(chuàng)造收益超過四千萬美元;
六西格瑪黑/綠帶、精益生產(chǎn)管理、精益領(lǐng)導(dǎo)、精益核心工具等公開課的主要講師,以及數(shù)個精益技術(shù)研討會的主講嘉賓;
豐富的實(shí)際應(yīng)用能力,擅長六西格瑪、精益生產(chǎn)、精益西格瑪?shù)鹊膫性化推進(jìn)和實(shí)施;
生動活潑的授課風(fēng)格,獲得企業(yè)和學(xué)員的高度評價,摘錄如下:
客戶名 海爾 海信 美的 珠纖 中國鋁業(yè)
培訓(xùn)評價(5分為滿分) 4.9 4.8 4.8 4.9 4.9


擅長課程:
《六西格瑪綠帶、黑帶 》、《精益生產(chǎn)》、《精益六西格瑪導(dǎo)入》、《價值流VSM》、《運(yùn)營管理 》、《設(shè)施規(guī)劃與布局 》、《目視管理》《5S》《看板管理》《七大浪費(fèi)》《工業(yè)工程(IE) 》、《制造計劃與控制 》、《實(shí)驗設(shè)計(DOE) 》、《流程及動作改善》、《單元設(shè)計和生產(chǎn)線平衡》、《防錯法》、《標(biāo)準(zhǔn)工時測定和管理》、《快速換模換線(SMED)》、《MOST/MTM/MODAPTS 》、《FMEA/SPC》《流程評估再造》《質(zhì)量成本控制》。

部分培訓(xùn)、咨詢客戶名單:
林德(中國)叉車有限公司、三一重工股份有限公司、廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、普杰無紡布(中國)有限公司、中興通訊股份有限公司、青島啤酒股份有限公司、中國鋁業(yè)股份有限公司、煙臺萬華聚氨酯股份有限公司、青島海爾股份有限公司、浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、湖南光遠(yuǎn)銅管有限公司、珠海醋酸纖維有限公司、西安慶華汽車安全系統(tǒng)有限責(zé)任公司、貝爾羅斯(廣州)工程塑料有限公司、深圳航空有限責(zé)任公司、廣東生益科技股份有限公司、敏捷電子(深圳)有限公司、廣東泰科電子有限公司、惠而浦中國投資有限公司、中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)有限公司、昆山中辰矽晶有限公司、唐山晶源裕豐電子股份有限公司、PPG工業(yè)(國際)有限公司、佛山安德里茨技術(shù)有限公司、上海電力股份有限公司、海信集團(tuán)有限公司、唐山亞利陶瓷有限公司、雷盛飲品罐(肇慶)有限公司、湖南科力遠(yuǎn)新能源股份有限公司、湖南華菱管線股份有限公司、長沙力元新材料有限責(zé)任公司、強(qiáng)信機(jī)械科技(萊州)有限公司、山東叢林鋁業(yè)股份有限公司、許繼電氣股份有限公司、煙臺鵬輝銅業(yè)有限公司、福群深圳電子有限公司、深圳海龍建筑制品有限公司、廣州華潤電子有限公司、武漢紅金龍印務(wù)股份有限公司、海蒂詩家俱五金配件(珠海)有限公司、東莞偉易達(dá)電訊設(shè)備有限公司、清遠(yuǎn)市名業(yè)油漆工具制品有限公司、江門榮信電路板有限公司、美的機(jī)電集團(tuán)電機(jī)事業(yè)部、愛普科斯電子元器件(珠海保稅區(qū))有限公司 、珠海保稅區(qū)摩天宇航天發(fā)動機(jī)維修有限公司、廣州村田電源技術(shù)有限公司、廣州藍(lán)月亮有限公司、舒適刀片(廣州)有限公司、ABB新會低壓開關(guān)有限公司、華鋒微電子(惠州)工業(yè)有限公司、美國富俊集團(tuán)公司瑪斯特鎖公司(Master Lock Company)、深圳大陽電工材料有限公司.、深圳邦凱新能源股份有限公司、東莞詮立電子科技……
近期(2005年后)培訓(xùn)成就:
2005年03月至08月,為美的空調(diào)進(jìn)行精益六西格瑪黑帶培訓(xùn),培養(yǎng)黑帶20名;
2005年07月至10月,為杭州卷煙廠(現(xiàn)浙江中煙)培訓(xùn)六西格瑪學(xué)員26名;
2005年10月至12月,為泰科電子培養(yǎng)精益領(lǐng)導(dǎo)25名;
2005年10月至12月,為青島啤酒六西格瑪綠帶,培養(yǎng)綠帶20名;
2006年02月至05月,為海爾公司培訓(xùn)黑帶18名;
2006年04月至12月,為中國鋁業(yè)貴州分公司200名中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化培訓(xùn);
2006年03月至05月,為南;w集團(tuán)-南新無防布有限公司培養(yǎng)首批綠帶12名;
2006年04月至05月,為煙臺萬華培訓(xùn)六西格瑪黃帶學(xué)員30名;
2006年01月至07月,為中國鋁業(yè)培訓(xùn)六西格瑪黑帶55名;
2006年02月至08月,為光遠(yuǎn)銅管培訓(xùn)六西格瑪綠帶20名;
2006年04月至09月,為珠海醋酸纖維有限公司培養(yǎng)六西格瑪綠帶28名;
2006年05月至08月,為西安慶華汽車培訓(xùn)六西格瑪綠帶12名;
2006年06月至07月,為貝爾羅斯(廣州)工程塑料有限公司培訓(xùn)DOE專員;
2006年08月至09月,為深圳航空培訓(xùn)精益協(xié)調(diào)員并推進(jìn)精益事件;
2006年09月至12月,為廣東生益科技培訓(xùn)精益西格瑪黑帶31名;
2006年08月至12月,為敏捷電子(Fairchild)亞太區(qū)培訓(xùn)六西格瑪黑帶20名;
2007年01月至03月,為惠而浦中國培訓(xùn)精益供應(yīng)鏈4批共85名學(xué)員;
2007年02月至03月,為中國遠(yuǎn)洋COSCO培訓(xùn)精益協(xié)調(diào)員40名;
2007年03月至05月,為中國鋁業(yè)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)量化綠帶32名;
2007年03月至06月,為南;w培訓(xùn)六西格瑪綠帶15名;
2007年04月至09月,為中辰矽晶培訓(xùn)六西格瑪黑帶29名;
2007年09月至12月,為煙臺萬華培訓(xùn)六西格瑪綠帶23名;
2007年10月至02月,為晶源電子培訓(xùn)精益六西格瑪綠帶20名;
2007年11月至04月,為PPG亞太培訓(xùn)精益領(lǐng)導(dǎo)12名(4周課程);
2008年02月至04月,為佛山安德里茨培訓(xùn)精益西格瑪綠帶31名;
2008年04月至07月,為南;w培訓(xùn)精益協(xié)調(diào)員24名;
2008年04月至10月,為佛山安德里茨培訓(xùn)精益綠帶3期共68名;
2008年06月至07月,為上海電力培訓(xùn)精益六西格瑪綠帶2批,學(xué)員60名;
2008年06月至09月,為佛山安德里茨培訓(xùn)精益六西格瑪黑帶8名;
2008年06月至09月,為三一重工培訓(xùn)多期精益領(lǐng)導(dǎo),學(xué)員超過200名;
2008年11月至12月,為海信集團(tuán)中層干部進(jìn)行質(zhì)量工具培訓(xùn),學(xué)員40名;
2008年10月至2009年05月,為廣東中煙培訓(xùn)SPC等多個質(zhì)量工具課程;
2008年11月至2009年03月,為蘇州普杰無紡布培訓(xùn)精益六西格瑪綠帶26名;
2009年03月至04月,為中興通訊培訓(xùn)工業(yè)工程IE,學(xué)員人數(shù)超過60名;
2009年03月至05月,為林德叉車(中國)培訓(xùn)精益領(lǐng)導(dǎo)30名;
2009年03月至05月,為亞利陶瓷培訓(xùn)精益中層領(lǐng)導(dǎo)18名;
2009年03月至09月,為肇慶雷盛培訓(xùn)精益六西格瑪綠帶學(xué)員11名;
2009年04月至08月,為科力遠(yuǎn)集團(tuán)培訓(xùn)精益綠帶32名;
2009年05月至08月,為科力遠(yuǎn)集團(tuán)培訓(xùn)六西格瑪綠帶33名;
2009年09月至12月,為華菱管線培訓(xùn)精益六西格瑪綠帶30名;
2009年09月至12月,為立元新材培訓(xùn)精益六西格瑪黑帶28名;
2010年01月至02月,為瑪斯特鎖培訓(xùn)精益人員18名;
2010年01月開始,為強(qiáng)信機(jī)械(精密機(jī)加工)培訓(xùn)精益六西格瑪綠帶30名;
2010年01月至06月,為三一重工培訓(xùn)六西格瑪運(yùn)營(財務(wù))綠帶20名;
2010年08年至12月,為蘇州普杰無紡布培訓(xùn)精益六西格瑪人員20名(連續(xù)五年合作);
2010年08月至現(xiàn)在,叢林鋁業(yè)精益人員培訓(xùn)中。

主要工作成就(2005年后):
在科勒投資有限公司(陶瓷、五金、衛(wèi)浴產(chǎn)品)任職期間,成功引進(jìn)并推動六西格瑪和精益,親自指導(dǎo)超過 100個六西格瑪項目及精益項目,財務(wù)收益超過三千萬元。并使之內(nèi)部化,形成科勒持續(xù)改善的企業(yè)文化,奠定未來10年的發(fā)展基礎(chǔ);
2、2005年1-12月作為美的制冷精益西格瑪項目經(jīng)理, 成功帶領(lǐng)完成超過20個精益西格瑪改善項目,取得財務(wù)收益超過五千萬元(財務(wù)確認(rèn)值);
3、2005年10月,幫助泰科電子(世界500強(qiáng)排名91位)推進(jìn)精益生產(chǎn)改善月,培養(yǎng)精益領(lǐng)導(dǎo)25名,成功完成6個大項目,取得財務(wù)收益超過2500萬元;
4、2006年任海爾的六西格瑪推進(jìn)實(shí)施項目經(jīng)理,成功幫助海爾引入六西格瑪?shù)臋C(jī)制,所指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的項目達(dá)到數(shù)十個,為相關(guān)部門帶來了實(shí)質(zhì)性的改進(jìn);
5、2006年負(fù)責(zé)珠海醋酸纖維的六西格瑪項目推進(jìn),成功幫助其建立六西格瑪運(yùn)營體系,輔導(dǎo)的項目總收益經(jīng)過財務(wù)部門的確認(rèn)超過一千萬人民幣;
6、2006年作為顧問成功幫助杭州卷煙、青島啤酒、慶華汽車、生益科技導(dǎo)入六西格瑪,其中所輔導(dǎo)和指導(dǎo)的項目大部分取得良好效果;
7、2006年擔(dān)任中國鋁業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)量化的項目經(jīng)理,輔導(dǎo)了數(shù)十個項目,為全公司完成總部的標(biāo)準(zhǔn)量化驗收奠定了基礎(chǔ);
8、2006年為中山大洋電機(jī)實(shí)施精益改善周活動,生產(chǎn)流程得到較大的改善,成本大幅度降低;為東江集團(tuán)實(shí)施改善周重新規(guī)劃生產(chǎn)線布局,節(jié)約物流、倉庫、原料、能耗等成本接近40萬元;培訓(xùn)并輔導(dǎo)深圳航空精益改善周取得優(yōu)秀成果,項目收益接近一百萬,受到該公司高層的高度贊揚(yáng);
9、2007年作為項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)了美的家電事業(yè)部的精益推進(jìn),項目結(jié)束時公司的總體面積下降50%,而效率上升43%;
10、2007年作為蘇州中辰(太陽能晶片生產(chǎn))的精益六西格瑪項目經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)完成的16個項目產(chǎn)生的節(jié)約超千萬,投資回報率超過10倍;
11、2007年10月到2008年4月,作為項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)駐晶源電子,完成的二十多個精益六西格瑪項目創(chuàng)造了超過600萬;
12、2007年10月到2008年4月,成功完成PPG亞太的精益領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)和項目實(shí)施,7個改善周項目的收益大大超過公司高層的預(yù)期,為PPG亞太全面實(shí)施精益樹立了樣板;
13、2008年03月到12月,為安德理茨輔導(dǎo)精益六西格瑪項目超過50個,創(chuàng)造收益超過200萬美元;
14、2008年04月至09月,為南海化纖輔導(dǎo)精益項目12個,創(chuàng)造收益600萬人民幣;
15、2008年10月到2009年3月,為蘇州普杰無紡布輔導(dǎo)精益六西格瑪項目16個,成功提高綜合設(shè)備效率、改進(jìn)質(zhì)量和降低成本,收益達(dá)到550萬人民幣;
16、2009年02月至06月,為林德叉車輔導(dǎo)精益項目6個,綜合改進(jìn)提升30%以上;
17、2009年05月至11月,輔導(dǎo)科力遠(yuǎn)電池效率改進(jìn)項目7個,公司效率提升40%以上;
18、2009年03月至12月,輔導(dǎo)立元新材泡沫鎳精益六西格瑪項目12個,關(guān)鍵指標(biāo)由CPK=0.8提升到CPK=1.5,所有項目的整體改進(jìn)率超過30%;
19、2009年01月至12月,廣東中煙質(zhì)量改進(jìn)項目,全線建立在線質(zhì)量管理機(jī)制;
20、2009年08月至12月,華菱管線精益六西格瑪項目,涉及3個工廠的各個流程,輔導(dǎo)的項目創(chuàng)造收益超過8千萬元;
21、2010年01月至06月,培訓(xùn)和輔導(dǎo)三一財務(wù)六西格瑪項目;
22、2010年04月至12月,培訓(xùn)輔導(dǎo)機(jī)加工行業(yè)的強(qiáng)信科技精益和六西格瑪項目,指標(biāo)平均改進(jìn)率超過40%;
23、2010年08年至12月,培訓(xùn)和輔導(dǎo)蘇州普杰無紡布精益六西格瑪項目(連續(xù)五年合作);
24、2010年08月至2011年02月,輔導(dǎo)華菱管線研發(fā)成本、鐵水成本和管理成本等戰(zhàn)略項目,項目收益超過一億人民幣;
25、2010年10月至現(xiàn)在,叢林鋁業(yè)精益項目展開中。

工作經(jīng)驗:
科勒亞太投資有限公司:質(zhì)量工程經(jīng)理、亞太區(qū)運(yùn)作系統(tǒng)總監(jiān)(衛(wèi)浴,五金,發(fā)電機(jī),馬達(dá)等系列產(chǎn)品)
日資索尼精密部件有限公司,索尼全資子公司:生產(chǎn)經(jīng)理(光學(xué)和電子產(chǎn)品)
其他歐資和國有企業(yè)多年(制冷、電動和機(jī)械產(chǎn)品)等
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