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交期管理及采購人員實戰(zhàn)技能
添加時間:2014-02-26      修改時間: 2014-02-26      課程編號:100162018
《交期管理及采購人員實戰(zhàn)技能》課程大綱
1.供應商管理的四大核心
質(zhì)量、成本、技術(shù)、交期
七大考核標準
交期與總成本
交期與質(zhì)量
交期與庫存
交期與供應鏈

2.交期的分解
商務(wù)時間
生產(chǎn)時間
運輸時間
接收時間

3.供應商的交期管理方法
供應商評審
跟蹤訂單
供應商報告
80/20原則
ABC分類
經(jīng)濟批量
安全庫存的設(shè)定
標準化
JIT
VMI
供應商跟蹤表

4.不及時交貨的處理

不及時交貨的兩大根源
晚交貨的原因
不及時交貨的內(nèi)部協(xié)調(diào)
1.生產(chǎn)
2 客戶
3 備選供應商
采購訂單的安排優(yōu)先級
特別訂貨價格
供應商交期的獎勵和懲罰
五大運輸方式
庫存的七大成本

5.預測技術(shù)
需求影響因子
預測七步驟
預測的方法
指數(shù)平滑法
決策樹和交期風險

6.供應鏈和交期

長鞭效應
供應鏈上的博弈
供應商關(guān)系管理
單一和多供應源
優(yōu)化供應庫以改良交期

7.價格的市場分析及影響

四種供應市場
產(chǎn)品生命周期供應商定價策略
供需關(guān)系分析
壟斷的種類和原因
價格因素對交期的影響

8.采購人員實戰(zhàn)技能
進度計劃控制之一――甘特圖法
進度計劃控制之二――網(wǎng)絡(luò)圖法
進度計劃控制之三――時標網(wǎng)絡(luò)圖法
進度計劃控制之四――關(guān)鍵路徑法
計劃評審技術(shù)PERT
供應商現(xiàn)場工序、工期三值估計
供應商風險識別和監(jiān)控
采購人員時間管理
創(chuàng)意思維與問題解決
麥肯錫解決問題的基本方法――“七步法”
決策樹
職責清晰的6W1H原則
供應商的持續(xù)改進――PDCA戴明環(huán)
采購人員的溝通技巧

《交期管理及采購人員實戰(zhàn)技能》適合對象
采購員,采購經(jīng)理,計劃,訂單管理人員

《交期管理及采購人員實戰(zhàn)技能》所屬分類
生產(chǎn)管理

《交期管理及采購人員實戰(zhàn)技能》所屬專題
采購與供應商管理、采購管理培訓、
《交期管理及采購人員實戰(zhàn)技能》內(nèi)訓服務(wù)流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王為人老師簡介
王為人
王為人
曾任某助聽器公司 國際采購部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普/安捷倫公司 采購和材料經(jīng)理
學歷:
控制工程與控制理論博士,工商管理碩士
本人的培訓經(jīng)驗: 20 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理,質(zhì)量,采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景, ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計和實施的經(jīng)驗,10年多公司內(nèi)外的管理培訓師,獲HP總裁獎,中國HP最佳講師獎

中國物流與采購聯(lián)合會,采購專家組
中國質(zhì)量協(xié)會理事,
《中國質(zhì)量》編委,
中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師
清華大學客座教師
西門子管理學院特聘講師
TUV萊茵認證集團特聘講師
SGS通標認證集團特聘講師
CPM認證講師
作品:
《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選(第二版)》 電子工業(yè)出版社
《走向績效卓越》計量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務(wù)實百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質(zhì)量獎標準高層指南》/先進質(zhì)量方法系列 化工出版社
服務(wù)客戶:
惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,西門子,聯(lián)想,華為,中國電信,東風汽車,博世,山東鋁業(yè),宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達,樓氏電子,好麗來,羅萊家紡,沃爾瑪
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主要的培訓課程:
采購戰(zhàn)略、流程和技術(shù)(2天)
高層戰(zhàn)略者的采購觀(1天)
采購供應管理流程(2天)
選擇、評價供應商---流程及標準(2天)
采購成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購技術(shù)提升訓練(3 天)
供應商交期和采購人員實戰(zhàn)技能(2 天)
供應商質(zhì)量管理(2天)
報價與合同管理(2天)
切合實際的采購談判(2天)
質(zhì)量管理(2天)
引領(lǐng)質(zhì)量文化(2天)
統(tǒng)計過程控制 SPC (2 天)
質(zhì)量管理的零缺陷(2天)
質(zhì)量創(chuàng)造利潤:基于成本的質(zhì)量(2天)
安全生產(chǎn)和事故應急(2 天)

授課特點和風格:
講課概念超前,但又注重實際應用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。具有技術(shù),質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗,善于幫助聽眾換位思考。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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Ÿ 了解公司采購流程和產(chǎn)品定價過程;Ÿ 產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動計劃;Ÿ 提升采購數(shù)據(jù)分析能力,掌握產(chǎn)品價格結(jié)構(gòu)組成;Ÿ 學習...
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