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做最好的中層
添加時間:2014-05-21      修改時間: 2014-05-21      課程編號:100164031
《做最好的中層》課程大綱
一、最好的中層的定義與定位
1、中層管理者的作用
(1)中層不只是執(zhí)行高層所交辦的事。
(2)中層不只是推動基層所希望的事
(3)中層經理4種錯誤的角色定位
二、最好的中層應該怎樣想
1、是“夾心餅”,更是棟梁
(1)永遠不當“三拍干部”
(2)承擔責任是發(fā)展的加速器
2、要忠,還要能
(1)善于總結,善于匯報
(2)一流中層要主動創(chuàng)新
3、是領頭狼,更是指揮家
(1)有戰(zhàn)術水平,還要有戰(zhàn)略思維
(2)關心所有人,關注幾個人
三、最好的中層應該這樣做
1、與上司相處的7大原則
2、與上級有效溝通
(1)不說上級“傻”的三種理由
(2)理解萬歲?先理解上級的“不理解”
3、保證完成任務
(1)有條件要執(zhí)行,沒有條件也要執(zhí)行
(2)永遠不當“差不多先生”
4、做解決問題的高手
四、最好的中層應該怎樣超越
1、超越你的優(yōu)秀
2、超越你的部門
3、超越你的位置
五、如何與其他經理共事
1、因為看法不同,所以必然沖突
2、橫向管理的三個難點
六、中層危機
1、中層危機”的危害?如何看待“中層危機”?
2、中層危機”在什么情況下容易發(fā)生?。
七、領導想的跟你不一樣
1. 你不反問你的上司或下屬,你就完蛋了。
2. 你不與你的上司或下屬溝通,你就糟糕了。
3. 你不主動或積極地補位,你就不妙了。
4. 你不像個中層或做不好你該做的事,你就死定了。

《做最好的中層》課程目的
中層是企業(yè)、事業(yè)乃至所有組織的核心力量,是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”,但中層往往也存在以下問題:執(zhí)行不自覺,工作不開心;面上服從,心理不服;價值觀與領導人不一致,意見不統(tǒng)一,以至于出工不出力;想做好的管理者,對于管理又無從下手,最后個人和企業(yè)兩敗俱傷;想做得更好的管理者,又遭遇職業(yè)成長和個人素質升華的瓶頸。
無論是渴望突破的中層,還是期待提升的高層,甚至是希望被提拔的基層,都會在本課程中找到自己所需要的智慧.

《做最好的中層》所屬分類
綜合管理

《做最好的中層》所屬專題
中層管理技能培訓中層部門主管培訓專題、
《做最好的中層》內訓服務流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師汪文輝老師簡介
汪文輝
汪文輝
2001年畢業(yè)后從一線到基層干部,到創(chuàng)業(yè)合伙人,再到獨立創(chuàng)辦企業(yè)。已有10余年企業(yè)實戰(zhàn)的管理經驗,曾擔任多家上市公司人力資源總監(jiān),累計了豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗。在國內專業(yè)刊物上發(fā)表的了297篇有關員工職業(yè)化的文章和案例,出版相關專著3本,在全國各地演講多達1000余場,現(xiàn)任中國員工職業(yè)化研究院院長,騰坤教育總經理,及多家企業(yè)管理顧問。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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