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高效執(zhí)行力
添加時(shí)間:2014-05-21      修改時(shí)間: 2014-05-21      課程編號(hào):100164029
《高效執(zhí)行力》課程大綱
一、執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力
1、沒有失敗的戰(zhàn)略,只有失敗的執(zhí)行
2、執(zhí)行影響企業(yè)的興衰,執(zhí)行決定個(gè)人成敗
3、執(zhí)行是一種能力,更是一種精神
4、只有高效執(zhí)行,才能成就企業(yè)的輝煌
二、為什么執(zhí)行力不力?
1、將在外,君命有所不受--“抗命執(zhí)行”
2、行動(dòng)拖延,太過完美----“拖延執(zhí)行”
3、照抄照搬,本本主義----“死板執(zhí)行”
4、上不推,下不動(dòng)-------- “被動(dòng)執(zhí)行”
5、越俎代庖,多頭指揮-----“越位執(zhí)行”
6、表里不一,陽(yáng)奉陰違-----“虛假執(zhí)行”
7、街亭失守,蔣干中計(jì)-----“錯(cuò)誤執(zhí)行”
三、高效執(zhí)行態(tài)度修煉
1、心態(tài)改變狀態(tài)
1)本事可以大,架子不可大
2)貢獻(xiàn)可以多,牢騷不可多
3)成績(jī)可以增,驕傲不可增
2、明確目標(biāo),高效執(zhí)行
1)明確目標(biāo)等于成功一半
2)要想有機(jī)會(huì), 必修做好準(zhǔn)備
3)不在準(zhǔn)備成功就在準(zhǔn)備失敗
3、以結(jié)果為導(dǎo)向
1)客戶只為結(jié)果買單
2)沒有結(jié)果,企業(yè)再大都會(huì)死亡
3)員工所要的一切都要用結(jié)果交換
   4)想結(jié)果,做結(jié)果,交結(jié)果,靠結(jié)果
4、拒絕借口
1)為自己找借口,等于失去了信任
2)成功者找方法,失敗者找借口
3)借口是執(zhí)行的天敵,行動(dòng)是克服借口的良方
4)做拒絕借口的英雄
四、服從是高效執(zhí)行的基石
1、對(duì)上服從,對(duì)下服務(wù)
2、沒有服從意識(shí),一切都是空談

五、高效執(zhí)行,關(guān)鍵在溝通
1、說要說清楚
    1)簡(jiǎn)化語(yǔ)言,提高效率
    2)講的永遠(yuǎn)是重點(diǎn)
    3)不要讓情緒影響你的溝通質(zhì)量
2、聽要聽明白
1)透徹理解,執(zhí)行一步到位
2)先有執(zhí)行力后有創(chuàng)造力
3)溝通,聽是基層,問是保障
3、說到要做到
    1)以“說到做到”鑄就個(gè)人品牌
    2)認(rèn)真也是做,應(yīng)付也是做,不如好好做
    3)聽話照做:凡是公司的決定一定有道理
4)在行動(dòng)中思考,在流程中改善
4、監(jiān)督是嚴(yán)肅的愛
1)沒有監(jiān)督就沒有執(zhí)行力
2)監(jiān)督多一點(diǎn),懶人少一點(diǎn)
3)及時(shí)跟進(jìn),適時(shí)督促
六、高效執(zhí)行力的“七個(gè)不放過”
1、找不到問題的根源----“不放過”。
2、找不到問題的責(zé)任人--“不放過”。
3、找不到問題的解決方案--“不放過”。
4、解決方案落實(shí)不到位----“不放過”。
5、問題責(zé)任人和員工沒有受到教育----“不放過”。
6、沒有長(zhǎng)期的改進(jìn)措施----“不放過”。
7、沒有建立檔案----------“不放過”。
七、高效執(zhí)行,一定有方法:
1、能力是“練”出來(lái)的
2、潛能是“逼”出來(lái)的
3、辦法是“想”出來(lái)的
4、效率是“盯”出來(lái)的
八:讓“高效執(zhí)行力”落地生根
1、“絕對(duì)服從,立即執(zhí)行”---讓服從成為一種職業(yè)習(xí)慣
2、“克服困難,勇于執(zhí)行”——心不難,事就不難
3、“拒絕口號(hào),執(zhí)行落地”----沒有落實(shí),一切空談
4、“注意細(xì)節(jié),執(zhí)行到位”----工作無(wú)小事,差不多就是差很多
5、“超越期望,完美執(zhí)行”----沒有最好,只有最用心。比最用心的更用心
6、“絕不拖延,馬上行動(dòng)”---一分鐘也不要拖延
7、“時(shí)間管理,高效執(zhí)行”----每一次把沒一件事干好



《高效執(zhí)行力》所屬分類
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靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
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8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師汪文輝老師簡(jiǎn)介
汪文輝
汪文輝
2001年畢業(yè)后從一線到基層干部,到創(chuàng)業(yè)合伙人,再到獨(dú)立創(chuàng)辦企業(yè)。已有10余年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的管理經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任多家上市公司人力資源總監(jiān),累計(jì)了豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表的了297篇有關(guān)員工職業(yè)化的文章和案例,出版相關(guān)專著3本,在全國(guó)各地演講多達(dá)1000余場(chǎng),現(xiàn)任中國(guó)員工職業(yè)化研究院院長(zhǎng),騰坤教育總經(jīng)理,及多家企業(yè)管理顧問。
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