《組織環(huán)境與管理溝通》課程大綱
【針對(duì)問(wèn)題】
 企業(yè)干部人際管理的無(wú)序、低效；
 企業(yè)干部組織適應(yīng)性與控制力弱；
 企業(yè)干部缺乏管理組織環(huán)境和處理人際矛盾的能力；
 企業(yè)干部存在放任消極文化等。

【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、通過(guò)成熟獲得成功
1. 駕馭你不能掌控的組織
2. 建立有效的人際關(guān)系
3. 不僅僅是溝通那么簡(jiǎn)單
4. 公司政治不可避免
5. 文化不是法則
二、管理者的心態(tài)與藝術(shù)
1. 心態(tài)決定形態(tài)
2. 轉(zhuǎn)換角色與轉(zhuǎn)換視野
3. 心智模式與人際關(guān)系
4. 認(rèn)知個(gè)人意識(shí)、群體意識(shí)和大眾意識(shí)
三、管理人際關(guān)系
1. 適應(yīng)并管理組織環(huán)境
2. 感知、識(shí)別、洞察與反應(yīng)
3. 管理人際關(guān)系的有效性
4. 改造環(huán)境與改造規(guī)則
5. 良好規(guī)則的傳承
四、識(shí)別組織環(huán)境的四維度
1. 習(xí)慣、禁區(qū)與文化
2. 群體價(jià)值觀與組織斷層
3. 團(tuán)隊(duì)的真?zhèn)闻c責(zé)任導(dǎo)向的識(shí)別
4. 發(fā)掘典型群體的典型人物
五、人際關(guān)系原則與規(guī)則
1. 人際關(guān)系的定位
2. 人際關(guān)系的價(jià)值與價(jià)值觀
3. 原則與底線
4. 策略與方法
5. 上級(jí)、同僚與下屬的關(guān)系準(zhǔn)則
六、公司政治的藝術(shù)
1. 三維利益關(guān)注：股東或上級(jí)、客戶、員工群體
2. 政治的兩個(gè)基本準(zhǔn)則——進(jìn)取與妥協(xié)
3. 平衡與協(xié)調(diào)
4. 復(fù)雜關(guān)系中的價(jià)值判斷
5. 管理的“輕重緩急”
6. “場(chǎng)”、“能”、“勢(shì)”——識(shí)別他人并管理自己
7. 和諧與禁忌：抵御自身與他人的陰暗面
七、管理者的溝通
1. 溝通中的角色定位與調(diào)整
2. 選擇有效的溝通形式
3. 掌控大局的藝術(shù)
4. 做管理就是做營(yíng)銷
八、特定情景下的溝通與反饋
1. 評(píng)價(jià)你的人際關(guān)系能力
2. 人際關(guān)系有效性測(cè)評(píng)
3. 關(guān)鍵思維控制點(diǎn)
4. 關(guān)鍵行為控制點(diǎn)

【培訓(xùn)主要方法】
講授、案例分析、討論、練習(xí)

【設(shè)施要求】
投影設(shè)施、白板與白板筆

【培訓(xùn)效果測(cè)評(píng)方法】
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)表、應(yīng)用測(cè)評(píng)表

《組織環(huán)境與管理溝通》課程目的
1、幫助管理者樹(shù)立有效人際關(guān)系的觀念和管理組織環(huán)境的方法與要點(diǎn)；
2、幫助管理者提高組織管理能力和人際關(guān)系的有效性。

《組織環(huán)境與管理溝通》適合對(duì)象
企業(yè)各級(jí)管理者

《組織環(huán)境與管理溝通》所屬分類
人力資源

《組織環(huán)境與管理溝通》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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