《定額管理培訓》課程大綱
第一章、對工時定額管理的系統(tǒng)認知
1.1什么是工時定額
1.2工時定額的兩種主要類型
1.3實現(xiàn)工時定額管理的六個目的
1.4工時定額管理系統(tǒng)的五大組成體系
第二章、對標準工時研究的基礎認知
2.1標準工時的定義與時間的兩大特點
2.2標準工時確立的六個原則
2.3不屬于標準工時范圍的五個方面
2.4標準工時組成的兩個部份
2.5標準工時寬裕率的三個組成部份
問題：什么是標準化作業(yè)？什么是標準化作業(yè)的三大內(nèi)涵？
第三章、標準工時測定方法講解
3.1測時法
3.2工作抽樣法
3.3預定動作時間標準法
3.4模特排時法
3.5簡易工作因素分析法
第四章、標準工時測定方法行業(yè)案例分析
4.1設備生產(chǎn)型企業(yè)的標準工時與測定
　　（紙箱廠、泡沫材料、電線廠…….）
4.2模具生產(chǎn)型企業(yè)的標準工時與測定
　　　(注塑廠、沖壓廠、橡膠件廠……. )
4.3機械生產(chǎn)型企業(yè)的標準工時與測定
　　　(車、銑、切等機械加工產(chǎn)品的工廠)
4.4流水生產(chǎn)型企業(yè)的標準工時與測定
　　　(以人員作業(yè)和流水線配合連續(xù)進行產(chǎn)品組裝的工廠)
第五章、材料消耗定額方法的詳解
5.1材料定額基本常識
　　　----材料定額的概念
5.2材料的定額測試
　　　----流程/靜態(tài)定額測試/動態(tài)定額測試
5.3材料定額的4種類型
　　　----數(shù)量定額/價值定額/單項定額/綜合定額
5.4材料定額的5大方法（重點與練習）
　　　----經(jīng)驗判定法/ 統(tǒng)計分析法/實際核查法/工藝計算法/概括估算法
5.5材料消耗定額的組成
5.6材料消耗定額的類型
5.7材料消耗定額的作用
5.8材料消耗定額的制定方法
　　　----直接性材料消耗定額的制定
　　　----周轉(zhuǎn)性材料
第六章、工作崗位分析與設計
6.1工作崗位分析
6.2工作崗位設計
第七章、工作崗位分類
7.1工作崗位分類的基本原理
7.2工作崗位的橫向分類
7.3工作崗位的縱向分級
7.4崗位分類的應用舉例
第八章、勞動定員方法
8.1勞動定員基本方法
8.2勞動定員的新方法
8.3勞動定員方法應用實例
第九章、工作崗位評價
9.1工作崗位評價的基本理論
9.2工作崗位評價指標與標準
9.3工作崗位評價的基本方法
9.4工作崗位評價的應用實例
第十章、工時定額管理
10.1工時定額的管理機構(gòu)
10,2工時定額的貫徹執(zhí)行與考核
10.3工時定額的統(tǒng)計與分析
第十一章、勞動定員定額標準化
11.1勞動定額標準化概述
11.2勞動定額標準的體系
11.3勞動定額標準的編制
11.4勞動定員標準的編制
現(xiàn)場問題解答及總結(jié)并與老師合影留念

《定額管理培訓》課程目的
本課程介紹了工時定額、材料消耗定額和勞動定額的系統(tǒng)認知與標準工時的測定方法及研究，全面講解了如何進行定額測試、定額時間設定，對于如何推行定額管理和人工成本控制介紹了簡捷、實用的方法，講師采用邊講、邊練習的方式，并結(jié)合不同行業(yè)的定額管理方法的不同，從模具生產(chǎn)型、設備生產(chǎn)型、機械生產(chǎn)型和流水線生產(chǎn)型四個行業(yè)重點進行講解和案例分析。

《定額管理培訓》所屬分類
生產(chǎn)管理

《定額管理培訓》內(nèi)訓服務流程

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