《企業(yè)中高層品質(zhì)戰(zhàn)略與卓越品質(zhì)管理培訓(xùn)》課程大綱
第一章：品質(zhì)戰(zhàn)略
　　　一、中國制造業(yè)的發(fā)展前景
　　　二、實施品質(zhì)戰(zhàn)略在制造業(yè)的意義
　　　三、品質(zhì)戰(zhàn)略系統(tǒng)的核心和地位
　　　四、品質(zhì)戰(zhàn)略制定的內(nèi)容和程序
整個公司范圍的品質(zhì)評估
品質(zhì)目標的制定
品質(zhì)目標的分解
品質(zhì)戰(zhàn)略的實施
品質(zhì)戰(zhàn)略的評價
　　　五、品質(zhì)戰(zhàn)略模式的選擇

第二章：企業(yè)品質(zhì)系統(tǒng)與各部門的角色與決策

　　　一、企業(yè)系統(tǒng)的整體策劃
　　　二、設(shè)計品質(zhì)系統(tǒng)
　　　三、采購品質(zhì)系統(tǒng)
　　　四、過程品質(zhì)系統(tǒng)
　　　五、質(zhì)量檢驗系統(tǒng)
　　　六、質(zhì)量改進系統(tǒng)
　　　七、產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)部門的質(zhì)量角色
　　　八、生產(chǎn)工程、工藝部門的質(zhì)量角色
　　　九、生產(chǎn)部門、車間的質(zhì)量管理角色
　　　十、質(zhì)量管理部門的角色
　　　十一、采購、設(shè)備、人力資源等其他職能部門的角色

第三章：全面質(zhì)量管理——TQM

　　一、討論：什么是質(zhì)量？
　　二、質(zhì)量的基本概念與意識
　　三、全面質(zhì)量管理的起源
　　四、全面質(zhì)量管理的基本概念
　　五、全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作
　　案例：海爾對質(zhì)量的認識
　　六、TQM實施的目的與原則
　　七、TQM實施的組織機構(gòu)與步驟
　　八、TQM活動定標定果的方式與方法
　　案例；某外資工廠TQM推行計劃

第四章：質(zhì)量成本分析技巧

　　一、先明確一點：品質(zhì)與效率、成本真的矛盾嗎？
　　二、質(zhì)量活動中產(chǎn)生的成本分析
　　三、質(zhì)量成本分析結(jié)構(gòu)圖
　　四、不同管理水平企業(yè)質(zhì)量成本分析
　　五、質(zhì)量預(yù)防成本分析與質(zhì)量預(yù)防效果改善
　　六、內(nèi)部缺陷成本與外部缺陷成本
　　七、預(yù)防、鑒定成本與缺陷成本的關(guān)系
　　　八、判定質(zhì)量投入效率及價值的根本方法；
　　　案例：圖解質(zhì)量成本管理在工廠成本管理中的有效方法及籍此降低制造加工成本10%以上的方法

第五章：品質(zhì)工程（QE）與品質(zhì)管理工具之8D、FMEA

　　一、QE與品質(zhì)管理發(fā)展的關(guān)聯(lián)簡介
　　二、QE工作質(zhì)量對公司品質(zhì)控制水平的影響
　　三、QE人選的素質(zhì)要求與職能界定
　　四、發(fā)揮QE的有效功能與作用
　　五、討論一下：FMEA如何真正發(fā)揮作用？
　　六、8D技術(shù)在品質(zhì)管理中的運用
　　總結(jié)一下：ISO9000/TQC(TQM)/0缺陷/6δ的對比分析

《企業(yè)中高層品質(zhì)戰(zhàn)略與卓越品質(zhì)管理培訓(xùn)》課程目的
1、了解品質(zhì)戰(zhàn)略的發(fā)展與對制造業(yè)的意義
2、掌握制造業(yè)品質(zhì)戰(zhàn)略制定內(nèi)容與實施方法
3、學(xué)習(xí)職能部門在品質(zhì)管理系統(tǒng)中的職能與角色
4、理解全面質(zhì)量管理的基本要領(lǐng)與發(fā)展歷史
5、掌握質(zhì)量成本的分析與改善技巧
6、了解質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與先進質(zhì)量管理方法的分析對比

《企業(yè)中高層品質(zhì)戰(zhàn)略與卓越品質(zhì)管理培訓(xùn)》所屬分類
特色課程

《企業(yè)中高層品質(zhì)戰(zhàn)略與卓越品質(zhì)管理培訓(xùn)》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、高效執(zhí)行力、

《企業(yè)中高層品質(zhì)戰(zhàn)略與卓越品質(zhì)管理培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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