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擬上市公司的財(cái)務(wù)梳理
添加時(shí)間:2014-05-27      修改時(shí)間: 2014-05-27      課程編號(hào):100164272
《擬上市公司的財(cái)務(wù)梳理》課程大綱
第一單元 首發(fā)辦法對(duì)IPO企業(yè)財(cái)務(wù)的要求
首發(fā)辦法第28條的要求
首發(fā)辦法第29條的要求
首發(fā)辦法第30條的要求
首發(fā)辦法第31條的要求
首發(fā)辦法第32條的要求
首發(fā)辦法第33條的要求
首發(fā)辦法第34條的要求
首發(fā)辦法第35條的要求
首發(fā)辦法第36條的要求
首發(fā)辦法第37條的要求


第二單元 IPO十大財(cái)務(wù)審核重點(diǎn)

基本財(cái)務(wù)狀況
審核內(nèi)容
審核方法
案例
盈利真實(shí)性
審核內(nèi)容
審核方法
案例
收入確認(rèn)
審核內(nèi)容
審核方法
案例
成本費(fèi)用
審核內(nèi)容
審核方法
案例
資產(chǎn)質(zhì)量
審核內(nèi)容
審核方法
案例
現(xiàn)金流量
審核內(nèi)容
審核方法
案例
重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
審核內(nèi)容
審核方法
案例
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
審核內(nèi)容
審核方法
案例
稅收事項(xiàng)
審核內(nèi)容
審核方法
案例
業(yè)績連續(xù)計(jì)算
審核內(nèi)容
審核方法
案例


第三單元 上市前財(cái)務(wù)梳理的必要性
經(jīng)營活動(dòng)形成的不規(guī)范
出資不規(guī)范
經(jīng)營業(yè)務(wù)不規(guī)范
投資活動(dòng)不規(guī)范
融資活動(dòng)不規(guī)范
資產(chǎn)權(quán)屬不規(guī)范
資金管理不規(guī)范
稅收繳納不規(guī)范
公司治理不規(guī)范
財(cái)務(wù)不規(guī)范
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作差
會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)隨意性大
收入確認(rèn)不規(guī)范
研發(fā)費(fèi)用處理不規(guī)范
成本費(fèi)用處理不規(guī)范
資產(chǎn)減值計(jì)提不規(guī)范
關(guān)聯(lián)交易不規(guī)范


第四單元 上市前的財(cái)務(wù)梳理
財(cái)務(wù)梳理的基本方法
規(guī)范經(jīng)營活動(dòng)
規(guī)范融資活動(dòng)
規(guī)范投資活動(dòng)
規(guī)范財(cái)務(wù)
規(guī)范財(cái)務(wù)的基本方法
健全與財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部控制
制定會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)
規(guī)范會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表
制定收入核算辦法
制定成本費(fèi)用核算管理辦法
制定研發(fā)支出核算管理辦法
關(guān)聯(lián)交易管理制度
制定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備管理制度
財(cái)務(wù)梳理
帳務(wù)調(diào)整
稅收調(diào)整
出具梳理后的財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)報(bào)表的合理性分析
財(cái)務(wù)報(bào)表與原始報(bào)表的比較
差異的合理性分析
稅收差異的解釋與處理


第五單元 評(píng)估梳理后的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)IPO的影響

橫向比較分析的合理性
縱向比較分析的合理性
趨勢分析的合理性
差異較大的合理解釋
案例

《擬上市公司的財(cái)務(wù)梳理》課程目的
全面了解首發(fā)辦法對(duì)IPO企業(yè)財(cái)務(wù)的要求
全面掌握IPO十大財(cái)務(wù)審核重點(diǎn)
全面了解上市前財(cái)務(wù)梳理的必要性
全面掌握上市前財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)梳理方法
評(píng)估梳理后的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)IPO的影響

《擬上市公司的財(cái)務(wù)梳理》適合對(duì)象
董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等
   

《擬上市公司的財(cái)務(wù)梳理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《擬上市公司的財(cái)務(wù)梳理》所屬專題
投融資與上市實(shí)務(wù)應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
《擬上市公司的財(cái)務(wù)梳理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師雷勛華老師簡介
雷勛華
雷勛華
高端企業(yè)上市實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師/咨詢師
精通企業(yè)上市全盤操控與上市無稅重組
教育經(jīng)歷
   雷勛華導(dǎo)師,1967年出生于湖北荊州,47歲,常住武漢,經(jīng)濟(jì)學(xué)士、理學(xué)士、Staffordshire大學(xué)工商管理碩士(MBA),中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員,高級(jí)會(huì)計(jì)師。
   
工作經(jīng)歷
   武漢紅人實(shí)業(yè)集團(tuán)股份(武漢民營企業(yè)50強(qiáng),十幾家子公司及學(xué)校) 2年首席財(cái)務(wù)官、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書
   深圳市一體醫(yī)療科技集團(tuán) 3年集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
   中國五百強(qiáng)僑興集團(tuán) 5年首席財(cái)務(wù)官CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)
   世界五百強(qiáng)中國石化集團(tuán)(國企) 16年歷任科長、財(cái)務(wù)處長、財(cái)務(wù)總監(jiān)
   
   雷勛華導(dǎo)師曾在世界五百強(qiáng)國有企業(yè)、中國五百強(qiáng)民營企業(yè)、大型民營企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作26年,并有在多家國內(nèi)、香港及美國上市公司首席財(cái)務(wù)官工作的經(jīng)驗(yàn),長期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官等職位,是國內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)國內(nèi)上市、海外上市的高端導(dǎo)師,被中國本土最大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所----致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所(全球所)聘為企業(yè)上市顧問。特別是對(duì)擬上市企業(yè)的上市重組具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),被長沙市地方稅務(wù)局譽(yù)為“重組專家”,能幫助企業(yè)做到“完全無稅重組”,極大地降低了擬上市企業(yè)的重組成本。
   雷勛華導(dǎo)師任職期間,曾全程參與中國石化下屬單位湖北興化股份有限公司、僑興集團(tuán)下屬單位僑興移動(dòng)通信有限公司與瑞金礦業(yè)有限公司的上市全過程,對(duì)境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護(hù)非常熟悉。

上市咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目
   雷勛華導(dǎo)師曾經(jīng)為湖北興化股份有限公司、僑興移動(dòng)通信有限公司、瑞金礦業(yè)有限公司、深圳市一體醫(yī)療科技股份有限公司、紅人服飾有限公司、福建錦江科技股份有限公司、山東龍口科諾爾有限公司、湖北博士隆科技股份有限公司、湖北江濠科技有限公司、廣州頤和網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、廣州市頤和中醫(yī)藥研究所有限公司等企業(yè)進(jìn)行過上市咨詢與輔導(dǎo)。

授課風(fēng)格
   嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、實(shí)用、生動(dòng)的培訓(xùn)風(fēng)格,培訓(xùn)課程運(yùn)用大量的實(shí)例,緊密結(jié)合實(shí)際,深入淺出,通俗易懂,風(fēng)格新穎,視角獨(dú)到,內(nèi)容充實(shí)縝密,邏輯性強(qiáng),給人耳目一新的感覺。

培訓(xùn)課題
   《IPO--企業(yè)上市培訓(xùn)》《擬上市公司的財(cái)務(wù)梳理》《擬上市公司應(yīng)如何引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資》《擬上市公司的10大財(cái)務(wù)審核重點(diǎn)》《上市公司治理》《企業(yè)改制上市的10大關(guān)鍵問題及解決辦法》《企業(yè)重組培訓(xùn)》《如何制定最優(yōu)的企業(yè)重組方案》《如何降低企業(yè)重組過程中的稅收成本》《公司兼并與收購》《新三板培訓(xùn)》《資本運(yùn)作》《投融資管理培訓(xùn)》《戰(zhàn)略性集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》《全面預(yù)算管理培訓(xùn)》
   
服務(wù)客戶
   中國石油化工股份有限公司、中國石化荊門石油化工總廠(集團(tuán)股份有限公司)、僑興集團(tuán)股份有限公司、湖北興化股份有限公司、致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所、福建永榮控股集團(tuán)有限公司、瑞金礦業(yè)有限公司、武漢紅人實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、福建錦江科技股份有限公司、全洲藥業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳市一體醫(yī)療科技股份有限公司、山東龍口科諾爾有限公司、湖北博士隆科技股份有限公司、湖南商康醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司、湖北江濠科技有限公司、廣州頤和軟件有限公司、廣州頤和網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、廣州市頤和中醫(yī)藥研究所有限公司等。
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