《全能型車間班組能力提升》課程大綱
課程時間
2-3天
一、車間班組的使命與職責(zé)
1、車間班組的定義
2、車間班組的地位
3、車間班組的使命
4、車間班組的重要作用
5、車間班組的管理水平現(xiàn)狀
二、車間班組的管理技能
1、 溝通的能力
1)如何與上級溝通
2)如何與下級溝通
3)如何與同級溝通
2、激勵員工的能力
1)激勵的原理
2)激勵的方法
3、提升員工的技能
1)教育訓(xùn)練與學(xué)習(xí)
2)監(jiān)督與及時糾正
指導(dǎo)演練:理解OJT教練
撕紙游戲:理解溝通的原理
激勵案例:分析激勵的方法
三、主管管理的內(nèi)容
1、制度化管理:
2、目標化管理:
3、標準化管理
人員管理的標準化
設(shè)備管理的標準化
TPM管理的作用
自主保養(yǎng)
計劃保養(yǎng)
物料管理的標準化
物料需求計劃
物料計劃編制要點
物料清單(BOM)
方法管理的標準化
環(huán)境管理的標準化
4、流程化管理
生產(chǎn)流程
管理流程
四、現(xiàn)場管理
1、現(xiàn)場5S管理
5S管理的內(nèi)容
5S管理任務(wù)
5S實施方法
2、目視化管理
目視化管理的原理
目視化管理的作用
目視化管理的方法
3、對異常的處理(PM分析)
發(fā)現(xiàn)問題的“三不放過”原則
分析問題的方法(2P5M1W分析法)
確定問題的“深耕法”
解決問題的八個步驟
數(shù)字游戲:了解5S的重要性
案例分析:PM分析
五、管理的六大機能
1、品質(zhì)/質(zhì)量(qrality):品質(zhì)看得見,控制是關(guān)鍵
(一)品質(zhì)意識
何為品質(zhì)
質(zhì)量的重要性
品質(zhì)意識理念
(二)過程控制系統(tǒng)與過程改進
過程控制系統(tǒng)
過程變差及其控制
過程控制與過程能力
過程改進循環(huán)
(三)現(xiàn)場質(zhì)量管理
現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
制程中的關(guān)注要點
質(zhì)量檢驗的實施
質(zhì)量防錯控制
品質(zhì)異常處理
現(xiàn)場質(zhì)量管理對人員的要求
2、成本(cost):成本看的見 節(jié)約是關(guān)鍵
七大浪費分析
材料成本控制
人工成本控制
制造成本控制
不良成本控制
3、交期(delivery):交期看得見,計劃是關(guān)鍵
生產(chǎn)計劃與進度控制
編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容和作用
期量標準的制定
生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制
途程計劃
途程計劃的內(nèi)容
途程計劃的要點
途程計劃的編制
討論:本公司某一工序的途程計劃,編制途程計劃表
負荷計劃
負荷計劃的目的和標準
負荷計劃的要點
負荷計劃的分析與實施
案例:某一定單的產(chǎn)能與負荷分析
日程計劃
日程計劃的作用
日程計劃的考量要點
日程計劃的擬訂
基準日程的確定
日程安排的基本步驟
日常生產(chǎn)派工
4、生產(chǎn)力/效率(production):效率看的見改善是關(guān)鍵
持續(xù)改善(PDCA循環(huán))
計劃 – 把握時機,分析原因和闡明對策。
執(zhí)行 – 發(fā)展,交流和執(zhí)行計劃來改善現(xiàn)狀。
檢查 – 監(jiān)控執(zhí)行計劃,如需要可更改計劃。
改善 – 回顧/評價結(jié)果,如需要可進行更改和標準化令人滿意的結(jié)果。
5、安全(sarety):安全看的見 遵守是關(guān)鍵
安全管理的條件
安全與自主維護
安全的標準化
安全事故分析
6、士氣(morale):士氣看的見 活動是關(guān)鍵
案例分析:計劃管理過程
案例分析:安全事故分析
六、車間班組一天工作流程
1、早會
2、計劃的確認
3、生產(chǎn)安排
4、生產(chǎn)準備
5、生產(chǎn)過程管理
6、生產(chǎn)結(jié)束確認
7、晚會
8、報告與數(shù)據(jù)處理
《全能型車間班組能力提升》課程背景
車間班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的細胞、是創(chuàng)造價值創(chuàng)造財富的主要源泉、是孕育積極向上企業(yè)文化的基本載體。制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生,因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力,直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣,企業(yè)的車間班組不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù),還要上下溝通協(xié)調(diào),管理好團隊,需要較高的管理與溝通藝術(shù)。
要成為優(yōu)秀的企業(yè),車間班組是工廠不可或缺的人力資源,優(yōu)秀的車間班組是世界級工廠提升管理效率的重要部分!
《全能型車間班組能力提升》所屬分類
生產(chǎn)管理