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首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 財務稅務 >> 輕松突破財務困境-非財務經(jīng)理/高管的財務培訓(1天)
輕松突破財務困境-非財務經(jīng)理/高管的財務培訓(1天)
添加時間:2014-09-05      修改時間: 2014-09-05      課程編號:100166903
《輕松突破財務困境-非財務經(jīng)理/高管的財務培訓(1天)》課程大綱
I. 財務管理和會計的一些基本概念和原則 財務就是“帳房先生”?財務是否生財?財務管理的終極目標:股東財富最大化時間就是金錢-貨幣的時間價值硬幣的正反兩面-風險與收益(測試您的風險偏好)會計是局“五子棋”-會計要素5兄弟嚴密的科學與柔性的藝術-新時代的會計學

II. 如何快速讀懂財務報表 三張財務報表的基本含義
透析資產(chǎn)負債表
§ 如何理解資產(chǎn)負債表上的各個科目
§ 從大結構上了解資產(chǎn)負債表
§ 從公司財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
透析利潤表
§ 利潤是怎樣煉成的?
§ 如何理解各項收入、費用科目?
§ 如何對利潤表進行結構分析?
§ 各部門管理和利潤表的聯(lián)系:如銷售部門的應收賬款、生產(chǎn)部門的存貨減值、生產(chǎn)、研發(fā)部門的固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
透析現(xiàn)金流量表
§ 現(xiàn)金流的鐵三角-經(jīng)營、投資、籌資三大現(xiàn)金流
§ 直接法和間接法有何用途?
§ 為何現(xiàn)金流量表必不可少?
從三張財務報表勾稽關系看財務報表的內(nèi)在邏輯
§ 你能找出財務報表間的多少等式?

III. 為你的企業(yè)把脈-財務分析 了解基本的財務比率
§ 盈利能力-衡量企業(yè)賺錢能力的比率
§ 短期變現(xiàn)-預警短期支付危機的比率
§ 長期償債能力-衡量杠桿的若干指標
§ 資產(chǎn)運營效率-各項資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率
杜邦財務分析體系
§ 杜邦分析的介紹
§ 案例:應用杜邦分析法分析企業(yè)財務報表
§ 杜邦分析對業(yè)績考核的意義
財務分析的局限性-數(shù)字也會騙人
§ 從會計政策看企業(yè)的性格-保守抑或激進?
§ 創(chuàng)造性會計與財務舞弊案例

IV. 本量利分析
剖析成本的性格
§ 固定成本習性
§ 變動成本習性
收入對利潤的貢獻有多大?-邊際貢獻率
§ 追加業(yè)務的價格底線
“本量利”-成本、業(yè)務量和利潤的關系
掌握業(yè)務量的生死線-盈虧臨界分析
§ 盈虧臨界點的確定
§ 安全邊際和安全邊際率
利潤對誰最敏感?
§ 單價、業(yè)務量、變動成本、固定成本的敏感分析
案例解析本量利關系在財務管理中的應用-“富力潔”公司

V. 企業(yè)迅速壯大的法寶-兼并、收購
什么是企業(yè)價值增值的最佳辦法?一組關于并購結果的數(shù)據(jù)各色各樣的并購形式關于控制權之爭――國美案例的啟示企業(yè)價值評估的基本方法了解一點并購會計――聯(lián)想收購IBM產(chǎn)生了多少商譽?看電視學并購――“大染房”中的投資并購


VI. 互動答疑


《輕松突破財務困境-非財務經(jīng)理/高管的財務培訓(1天)》所屬分類
財務稅務

《輕松突破財務困境-非財務經(jīng)理/高管的財務培訓(1天)》所屬專題
非財務經(jīng)理的財務管理、非財務人員的財務管理、非財務經(jīng)理應收賬款與應付賬款流程管理培訓、固定資產(chǎn)管理培訓、
《輕松突破財務困境-非財務經(jīng)理/高管的財務培訓(1天)》內(nèi)訓服務流程
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4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
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8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師付華老師簡介
付華
付華
資深財務管理咨詢顧問
曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名500強公司任高級財務管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學經(jīng)濟學和國際金融與會計專業(yè)
就讀于英國利物浦大學獲得MBA學位

曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名世界500強公司任高級財務管理職位,其后擔任幾家外資和民營大型公司(能源和礦業(yè),互聯(lián)網(wǎng),廣告業(yè),服務業(yè),金融業(yè),快速消費品行業(yè)等)中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁,并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務運營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學經(jīng)濟學和國際金融與會計專業(yè),并就讀于英國利物浦大學獲得MBA學位(Business & Accounting專業(yè))。
付先生經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓機構兼職或?qū)I(yè)講師,國內(nèi)某專業(yè)機構首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經(jīng)濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪,還在若干專業(yè)論壇和權威雜志(F-Council,CFEC,《新理財》,《首席財務官》)就財務國際化管理,公司業(yè)務創(chuàng)新和財務轉(zhuǎn)型,戰(zhàn)略財務分析,國內(nèi)外收購兼并,稅收籌劃,戰(zhàn)略成本管理,全面預算管理,現(xiàn)金流管理,外匯風險管理,內(nèi)控和全面風險管理,項目承包財務管理,集團財務管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓咨詢工作,積累了專業(yè)的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經(jīng)驗,更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧,這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出,案例豐富,寓教于樂,適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓和學習,尤其擅長有關財務專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓。


《實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型提升財務戰(zhàn)略管理》 《全面預算管理》
《企業(yè)應收應付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風險管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構建財務分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財務人員的財務課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購兼并的財務考量》 《團隊激勵和管理》
《績效考核的財務影響》 《績效考核和平衡計分卡》
《公司財務信息化建設》 《戰(zhàn)略收購兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應收賬款和商帳催收》 《會計核算》
《財務共享服務中心》 《財務信息化建設》
《財務體系和制度》 《商務管理和業(yè)務控制》
《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財務管理人成長和職業(yè)化》
《如何成長為優(yōu)秀的財務經(jīng)理人》 《財務如何參與經(jīng)營決策》

清華大學總裁班、北京大學總裁班、浙江大學總裁班、北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司(德國獨資)、山東重工集團(濰柴動力和山推股份)、蘇州力特奧維斯保險絲有限公司(美國獨資)、世紀金源控股集團、海南航空集團、廣東正邦科技集團、中國移動河北公司、中國移動上海公司、中國振華重工、廣東維達紙業(yè)集團、中國藍星化工集團、中國核電集團、北京公聯(lián)集團、中國電信黑龍江公司、中興通訊(ZTE)、浪潮電子信息集團、TCL集團、廣東美的集團、阿里巴巴集團、國美電器集團、青島海爾集團、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團、邢臺市地方稅務局、二六三網(wǎng)絡集團、高頓財務培訓機構、青島雙星集團、中水集團、中廣核集團、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬達集團、新希望集團、一汽集團、國資委培訓中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團(CCH)、優(yōu)財CMA培訓中心、財務經(jīng)理人網(wǎng)、稅務經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財務官》雜志、普華永道(PWC)財務管理學院等。
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