《無邊界管理 — 推到企業(yè)》課程大綱
課程背景
在今天的商業(yè)環(huán)境中什么是你企業(yè)無往不勝的基石？其實就是一個字："快"，你能不能快速面對環(huán)境的變化、你能不能快速滿足客戶的需要、你們不能快速整合你的渠道、你能不能快速研發(fā)、能不能快速變革、……等等。而做到這一切的關鍵是你必須要讓你的各個部門快速協(xié)同起來。
無論在GE期間，還是離開之后總有人問我"為什么GE的電子商務起步比別人晚，但它能取得比別人大的成效？"、"是什么原因使得GE總能走在企業(yè)變革的最前端？"、"為什么GE能有如此高效的執(zhí)行文化？"和"你們是如何高效解決跨部門問題的？"等等。
本課程將為你揭示這些秘密，全方位闡述無邊界管理體系，以及如何進行無邊界管理、推倒企業(yè)的"部門墻"、讓你的公司像小公司一樣快速運作。
 
培訓對象
企業(yè)各部門高層管理者、中層和基層管理者。
 
課程大綱

第一章：無邊界管理體系概述
什么是無邊界管理和無邊界管理體系？
為什么部門協(xié)調和靈活性是企業(yè)生存的關鍵？
尋找部門協(xié)調的障礙力
案例：通用電業(yè)的無邊界管理的演變歷程
案例分析：沃爾瑪-無縫連接的供應鏈
無邊界管理體系的要素組成？

第二章：無邊界團隊的價值和文化
為什么這么多的拓展和團隊建設沒有能培養(yǎng)起我們的團隊精神？
設計團隊價值 - 一起工作的原因
團隊領導在團隊價值形成中的作用
團隊價值同企業(yè)運營系統(tǒng)的關系
案例分析：迥異的團隊文化
無邊界團隊的特征，協(xié)調型團隊的障礙力
團隊價值和文化的變革途徑和工具
組建協(xié)調型團隊的要素

第三章：在無邊界組織的協(xié)調型關系和協(xié)調型目標
什么是企業(yè)內的協(xié)調型關系？
案例分析：西南航空公司如何成為全世界最成功的航空公司的？
協(xié)調型組織的溝通和交流
協(xié)調型組織的溝通頻率和及時性
團隊沖突的解決和解決沖突的益處
協(xié)調型目標和目標共享

第四章：協(xié)調型領導力和無邊界組織的人員流程管理
領導者-"部門墻"形成的主要原因
培養(yǎng)集體認同感-協(xié)調型領導人的主要職責
如何以信任和關懷來領導
無邊界人才培養(yǎng)的三大要素
如何讓員工具備無邊界的溝通能力
如何讓員工具備無邊界的思維方式-360度的協(xié)同考核該如何進行
無邊界組織的員工治理方式
輪崗-培養(yǎng)協(xié)調型的高效手段
案例分析：敬業(yè)的領導、糟糕的團隊

第五章：無邊界組織的運營系統(tǒng)和績效管理
管理扁平型組織的困惑
利益沖突導致的組織沖突管理
無邊界組織的流程設計
無邊界組織的"邊界橋梁"的建立
保持邊界崗位的靈活性
無邊界組織的績效管理
案例分析：完美的激勵計劃

第六章：運用"群策群力"推倒"部門墻"
什么是"群策群力"
為什么"群策群力"有助于創(chuàng)建無邊界組織
"群策群力"的前提假設條件
"群策群力"在通用電氣的作用
"群策群力"如何在通用電氣推倒企業(yè)"部門墻"
實施"群策群力"廢除官僚主義、解決跨部門問題
困惑了企業(yè)一百多年的企業(yè)問題得到解決
"群策群力"的實施流程
案例分析：陷入困境的頂點實業(yè)



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企業(yè)重組、工廠精細化管理、

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