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供應(yīng)鏈管理
添加時間:2015-01-13      修改時間: 2015-01-13      課程編號:100173822
《供應(yīng)鏈管理》課程大綱
對象:企業(yè)的總/副總經(jīng)理, 營運總監(jiān)(COO)/經(jīng)理, 企業(yè)首席信息總監(jiān)(CIO), 生產(chǎn)經(jīng)理(總監(jiān)), 供應(yīng)鏈總監(jiān)(經(jīng)理), 物流總監(jiān)(經(jīng)理) ,采購總監(jiān)(經(jīng)理),市場總監(jiān)(經(jīng)理)、儲運經(jīng)理、配送經(jīng)理、項目經(jīng)理等與采購生產(chǎn)和銷售物流相關(guān)的各級中高層經(jīng)理人

課程內(nèi)容:
n 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理


n 了解你的供應(yīng)鏈---供應(yīng)鏈的重要性,為什么它是企業(yè)新興的競爭力
Dell的競爭優(yōu)勢是如何通過供應(yīng)鏈管理構(gòu)造的
沃爾瑪如何重組服務(wù)于其競爭戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈
n 供應(yīng)鏈決策經(jīng)歷的階段---每個階段你決定做什么
n 驅(qū)動供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素---你會知道如何著手優(yōu)化你的供應(yīng)鏈
n 阻礙供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素---你可以避免的,你必須面對的是什么
n 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定---什么樣的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略能最好的服務(wù)你的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
n 實施你的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略-如何將戰(zhàn)略匹配拓展到你的供應(yīng)鏈上
n 為什么物流只是供應(yīng)鏈的一部分---物流是如何服務(wù)于供應(yīng)鏈的
n 評估你的供應(yīng)鏈決策---財務(wù)是你唯一最可靠的評估標準
n 案例分析: GE是如何制定亞太供應(yīng)鏈策略的

n 供應(yīng)鏈中協(xié)同管理
n 什么是牛鞭效應(yīng)
n 啤酒產(chǎn)供銷游戲
n 牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈業(yè)績的影響
n 供應(yīng)鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法
l 來自激勵機制的障礙
l 來自信息傳遞的障礙
l 來自企業(yè)運營的障礙
n 來自企業(yè)定價戰(zhàn)略的障礙
n 建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機制
n 采購中的高效周轉(zhuǎn)庫存管理:利潤增長的有效手段
n 理解庫存管理在供應(yīng)鏈中的作用
n 確定單一產(chǎn)品的經(jīng)濟訂購量
n 確定多產(chǎn)品多客戶的訂購批量規(guī)模
n 如何利用數(shù)量規(guī)模折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟
n 商業(yè)促銷對周轉(zhuǎn)庫存的影響
n 正確有效的評估周轉(zhuǎn)庫存中的相關(guān)費用
n 供應(yīng)鏈中的運輸管理
n 運輸在供應(yīng)鏈中的作用
n 影響供應(yīng)鏈中運輸決策的因素
n 企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)計自己的運輸網(wǎng)絡(luò)
n 如何在運輸成本和庫存成本之間取得平衡
n 如何在運輸成本和反應(yīng)能力間取得平衡
n 如何進行供應(yīng)鏈中的運輸路線優(yōu)化
n 通用電氣供應(yīng)鏈優(yōu)化工具“群策群力”
n 什么是“群策群力”
n “群策群力”什么有效地用于供應(yīng)鏈優(yōu)化
n 如何設(shè)計“群策群力”
n 如何引導(dǎo)“群策群力”
n 如何確!叭翰呷毫Α钡某晒

《供應(yīng)鏈管理》課程目的
本課程的將從國際上成功的進行供應(yīng)鏈管理的企業(yè)入手, 讓學(xué)員了解目前國際供應(yīng)鏈的最新理念, 和供應(yīng)鏈管理為企業(yè)在利潤追求上帶來的變化. 然后介紹供應(yīng)鏈管理的要素, 從案例出發(fā)告訴企業(yè)如何制定企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 如何將企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略同企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配起來, 做到供應(yīng)鏈戰(zhàn)略能真正的為企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)的.并且本培訓(xùn)中將介紹通用電氣使用多年爾行之有效的供應(yīng)鏈優(yōu)化工具”群策群力”.

《供應(yīng)鏈管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈管理》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈培訓(xùn)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、物流管理實務(wù)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、工廠精細化管理、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理下的庫存控制與倉庫管理、
《供應(yīng)鏈管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師沈慧民老師簡介
沈慧民
沈慧民
現(xiàn)任中旭商學(xué)院高級講師。中國第一個講解執(zhí)行力和供應(yīng)鏈管理的知名講師。曾任美國通用電氣資訊部中國區(qū)高級經(jīng)理。2004年亞太人力資源協(xié)會十大杰出講師。三年來有上千家企業(yè),逾2萬名以上的管理者接受過沈老師的培訓(xùn)。其中不乏中國500強的ceo,高層管理人員,北大、清華、復(fù)旦、交大和浙大的總裁班、emba班。
『專長行業(yè)說明』:供應(yīng)鏈職能管理,溝通藝術(shù),采購管理,執(zhí)行力

【授課經(jīng)驗】
企業(yè)執(zhí)行體系、運營體系和供應(yīng)鏈管理最具權(quán)威的學(xué)者企業(yè)大學(xué)和咨詢式培訓(xùn)方法的全面倡導(dǎo)者2004年亞太人力資源協(xié)會十大杰出講師美國圣路易斯供應(yīng)鏈研究中心特聘中國區(qū)講師中國企業(yè)能力發(fā)展研究工作室主任美國供應(yīng)鏈協(xié)會會員哈弗商業(yè)評論特約撰稿人國內(nèi)多家知名大學(xué)客座教授多家民營企業(yè)的常年咨詢顧問作為中國第一個講解執(zhí)行力和供應(yīng)鏈管理的知名講師,三年來有上千家企業(yè),逾2萬名以上的管理者接受過沈老師的培訓(xùn)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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