《執(zhí)行十八般武藝》課程大綱
第一部分 企業(yè)執(zhí)行原則
一、 高層執(zhí)行力
勇于承擔(dān)責(zé)任,以身作則
權(quán)力不等于權(quán)威
權(quán)力來自于流程,你的權(quán)力大小是制度流程賦于你的,而不是誰任命的,權(quán)威來源于員工對我們?nèi)烁聍攘Φ恼J(rèn)可和信服
怎樣打造中層執(zhí)行力?——黑白分明,以身作則,勇于承擔(dān)責(zé)任,制造危機(jī)感
二、 中層執(zhí)行力
資產(chǎn)與負(fù)債,放大鏡與大氣層,司機(jī)與乘客
21世紀(jì)什么最貴?人才?錯,是庸才!
因?yàn)椋簝?yōu)秀人才是免費(fèi)的,平庸的人才是昂貴的
怎么打造中層執(zhí)行力?
客觀上是資產(chǎn)還是負(fù)債?
主觀上是做乘客還是做司機(jī)?
而實(shí)際上做放大鏡還是做大氣層?
三、 基層執(zhí)行力
猴子管理法,物超所值,堅持到底
公司的成長放在員工的成長上
如何打造基層員工的團(tuán)隊執(zhí)行力?
——堅持才有價值
——百分之百無條件執(zhí)行
——凡事物超所值10倍以上
——簡單的事情重復(fù)做對就是不簡單
——認(rèn)真
第二部分 企業(yè)執(zhí)行的十八般武藝
一、內(nèi)功——思想、觀念
1)從企業(yè)管理實(shí)踐的根本點(diǎn)出發(fā),統(tǒng)一執(zhí)行與執(zhí)行力的觀念,讓管理者知道:什么是執(zhí)行?什么是執(zhí)行力?
2) 通過六大內(nèi)功心法,增強(qiáng)企業(yè)管理者內(nèi)在動力,打造企業(yè)強(qiáng)有力、卓有成效的執(zhí)行力文化。
二、外功——方法、技巧
1)在內(nèi)功心法的基礎(chǔ)之上,管理者還要學(xué)會執(zhí)行力提升的方法和技巧。
2)從外功六大招式,理順執(zhí)行力外部管理和執(zhí)行流程,讓管理變得簡單、明了、有標(biāo)準(zhǔn)。
三、太極——系統(tǒng)、環(huán)境
1)如何打造企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng),讓企業(yè)如地球自轉(zhuǎn)般自動運(yùn)轉(zhuǎn)。
2)建立執(zhí)行軟、硬環(huán)境,激發(fā)企業(yè)人才,讓所有員工真正各有所職、人盡其才。
3)太極理念:借力使力、四兩搏千斤。通過六大太極模塊,從企業(yè)全局思考,盤活企業(yè)執(zhí)行力。增強(qiáng)企業(yè)各部門的溝通和協(xié)作能力,形成企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行鏈條。
《執(zhí)行十八般武藝》課程目的
1、使學(xué)員理清職業(yè)定位,挖掘執(zhí)行力提升的內(nèi)心動力;
2、重新定義企業(yè)內(nèi)的各種關(guān)系,突破性地認(rèn)識部門經(jīng)營的意義;
3、理解執(zhí)行力對部門經(jīng)營和個人發(fā)展的重要性;
4、學(xué)習(xí)執(zhí)行障礙的成因分析及系統(tǒng)性思考法則;
5、掌握從提高個人執(zhí)行力到提高部門執(zhí)行力;
6、提升系統(tǒng)性思考和突破執(zhí)行障礙的業(yè)績能力;
7、改變管理者著眼點(diǎn)和行事作風(fēng),提高學(xué)員的跨部門執(zhí)行力;
8、從事務(wù)高度上升到文化高度理解執(zhí)行力,升華執(zhí)行認(rèn)知;
9、更積極主動,更忠誠——不找借口,找方法,更有責(zé)任感;
10、執(zhí)行力更強(qiáng)——心態(tài)調(diào)整后,學(xué)會100%溝通,溝通無障礙;
11、更與企業(yè)保持—致——學(xué)會顧全大局、與企業(yè)共贏;
12、績效得以突破——更容易接受結(jié)果導(dǎo)向、優(yōu)勝劣汰的執(zhí)行文化
《執(zhí)行十八般武藝》適合對象
各企事業(yè)單位中、高層管理人員
《執(zhí)行十八般武藝》所屬分類
人力資源