《以現(xiàn)金流量管理為核心的財(cái)務(wù)控制》課程大綱
培訓(xùn)對(duì)象
中層干部 基層主管
課程收獲
針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)的偏差，借鑒國(guó)際流行的現(xiàn)金流量管理體系，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，以推進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)目標(biāo)，以現(xiàn)金流量管理過(guò)程為主線(xiàn)，重點(diǎn)培訓(xùn)現(xiàn)金流量管理目標(biāo)定位，現(xiàn)金流量計(jì)算、預(yù)測(cè)、控制和分析方法。
課程大綱
一、揭開(kāi)企業(yè)現(xiàn)金流至尊的奧秘
1. 如何認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)金流活動(dòng)
2. 企業(yè)盈利是否等于現(xiàn)金流平衡
3. 企業(yè)現(xiàn)金流是否反映價(jià)值增長(zhǎng)
4. 企業(yè)現(xiàn)金流管理目標(biāo)的定位
5. 怎樣建立現(xiàn)金流量控制體系
6. 案例分析
二、掌握量化現(xiàn)金流的基本方法
1. 從循環(huán)周期量化現(xiàn)金流
2. 從經(jīng)營(yíng)角度量化現(xiàn)金流
3. 從投資角度量化現(xiàn)金流
4. 從融資角度量化現(xiàn)金流
5. 從價(jià)值角度量化現(xiàn)金流
6. 案例分析
三、建立現(xiàn)金流管理組織體系
1. 現(xiàn)金流管理組織機(jī)構(gòu)及權(quán)限
2. 現(xiàn)金流管理模式選擇
3. 現(xiàn)金流控制制度
4. IT技術(shù)在現(xiàn)金流管理中的應(yīng)用
5. 案例分析
四、精心規(guī)劃和預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流
1. 戰(zhàn)略周期的現(xiàn)金流規(guī)劃
2. 投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)
3. 企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)
4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的現(xiàn)金流預(yù)算
5. 案例分析
五、有效地控制現(xiàn)金流平衡和安全
1. 企業(yè)現(xiàn)金流內(nèi)部控制
2. 企業(yè)現(xiàn)金流控制策略和技術(shù)
3. 企業(yè)現(xiàn)金流集中控制模式的運(yùn)用
4. 現(xiàn)金流動(dòng)性控制
5. 收帳和支付系統(tǒng)
6. 現(xiàn)金流控制工具的應(yīng)用
6. 案例分析
六、透析企業(yè)現(xiàn)金流管理狀態(tài)
1. 企業(yè)現(xiàn)金流平衡情況分析
2. 企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析
3. 企業(yè)現(xiàn)金流與凈利潤(rùn)差異分析
4. 企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)態(tài)趨勢(shì)分析
5. 企業(yè)現(xiàn)金流比率分析
6. 案例分析
《以現(xiàn)金流量管理為核心的財(cái)務(wù)控制》課程目的
針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)的偏差，借鑒國(guó)際流行的現(xiàn)金流量管理體系，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，以推進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)目標(biāo)，以現(xiàn)金流量管理過(guò)程為主線(xiàn)，重點(diǎn)培訓(xùn)現(xiàn)金流量管理目標(biāo)定位，現(xiàn)金流量計(jì)算、預(yù)測(cè)、控制和分析方法。
《以現(xiàn)金流量管理為核心的財(cái)務(wù)控制》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《以現(xiàn)金流量管理為核心的財(cái)務(wù)控制》所屬專(zhuān)題
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
現(xiàn)金流量與運(yùn)營(yíng)資金管理培訓(xùn)、
《以現(xiàn)金流量管理為核心的財(cái)務(wù)控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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