《地產(chǎn)王牌成本精細(xì)化控制——?jiǎng)?chuàng)展的獨(dú)門(mén)運(yùn)營(yíng)秘籍.》課程大綱
一、 新政下成本的管理
1. 土地政策的變化
2. 金融政策變化
3. 全面成本的構(gòu)成
4. 如何確定產(chǎn)品的價(jià)格和利潤(rùn)率以確定成本
5. 將客戶目標(biāo)納入成本目標(biāo)管理
6. 成本管理需要關(guān)注的全過(guò)程與細(xì)節(jié)
7. 供應(yīng)鏈管理
8. 跨職能合作
二、 成本控制的職場(chǎng)裝備
1. 了解成本控制理念已成企業(yè)管理之需
2. 成本控制經(jīng)理必備的兩大素質(zhì)與六項(xiàng)技能
3. 成本控制經(jīng)理容易陷入的四大誤區(qū)
三、 如何科學(xué)的制定成本目標(biāo)
1. 何時(shí)形成成本目標(biāo)
2. 選定預(yù)算對(duì)象
3. 選定合適人選
4. 跨部門(mén)協(xié)作、公司審批下發(fā)
5. 便于操作與實(shí)施
四、 開(kāi)發(fā)成本與立項(xiàng)階段的成本控制策略
1. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的構(gòu)成
2. 整體成本的控制
3. 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的管理
4. 成本核算的四大步驟和七大項(xiàng)目
5. 立項(xiàng)階段的成本控制
五、 設(shè)計(jì)階段的成本控制策略
1. 設(shè)計(jì)成本的控制
2. 施工圖預(yù)算
3. 限額設(shè)計(jì)
4. 設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià) .
六、 招投標(biāo)階段的成本控制策略
1. 建設(shè)發(fā)包的投資控制
2. 招標(biāo)文件的編制 .
3. 工程量清單報(bào)價(jià) ....
4. 工程評(píng)標(biāo)的實(shí)施
5. 工程合同價(jià)的確定
七、 采購(gòu)階段的成本控制策略
1. 項(xiàng)目采購(gòu)成本的控制 ..
2. 降低采購(gòu)成本的六項(xiàng)措施 .
八、 施工階段的成本控制
1. 工程造價(jià)管理
2. 施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制
3. 工程變更的成本控制
九、交付階段的成本控制策略
1. 竣工階段的工程造價(jià)結(jié)算
2. 工程造價(jià)決算的編制
十、營(yíng)銷(xiāo)與保修服務(wù)階段的成本控制策略
1. 營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的成本控制
2. 廣告預(yù)算的成本控制
3. 保修服務(wù)的成本控
十一、標(biāo)桿企業(yè)全過(guò)程成本精細(xì)化管理案例分享
《地產(chǎn)王牌成本精細(xì)化控制——?jiǎng)?chuàng)展的獨(dú)門(mén)運(yùn)營(yíng)秘籍.》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《地產(chǎn)王牌成本精細(xì)化控制——?jiǎng)?chuàng)展的獨(dú)門(mén)運(yùn)營(yíng)秘籍.》所屬專(zhuān)題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
《地產(chǎn)王牌成本精細(xì)化控制——?jiǎng)?chuàng)展的獨(dú)門(mén)運(yùn)營(yíng)秘籍.》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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