公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 綜合管理 >> 企業(yè)組織力管理課程體系
企業(yè)組織力管理課程體系
添加時(shí)間:2015-03-16      修改時(shí)間: 2015-03-16      課程編號(hào):100176565
《企業(yè)組織力管理課程體系》課程大綱
適用范圍:適合各級(jí)管理者。
課程模塊:

第一模塊 高效團(tuán)隊(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(2天)
一、領(lǐng)袖的卓越思維
1. 什么是組織思維?
2. 思維方式?jīng)Q定未來(lái)
3. 心態(tài)決定一切
4. 成功=心態(tài)X 能力
5. 組織者的五大核心能力
二、管理者的角色認(rèn)知
1. 管理者的自我認(rèn)知
2. 生活就是一面鏡子
3. 管理者的角色
4. 管理者的定位
5. 管理者的作用
三、領(lǐng)袖的品格魅力
1.使命感、責(zé)任感、信念觀、
2.榮辱觀、敬畏觀、親愛觀、
3.素養(yǎng)觀、激情觀、付出關(guān)。
四、主題團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
第二模塊 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與部署激勵(lì)(2天)

一、目標(biāo)管理
1. 哈佛調(diào)研結(jié)果
2. 目標(biāo)的定義
3. 目標(biāo)的來(lái)源
4. 目標(biāo)的分類
5. 目標(biāo)管理的八大誤區(qū)
6. 制定目標(biāo)的步驟
7. 目標(biāo)分解法
8. 目標(biāo)管理五大要素

二、分組練習(xí)
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與部署激勵(lì)
1、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題分析
2、團(tuán)隊(duì)七大關(guān)系
3、管理者組織力的表現(xiàn)形式
4、激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能的方法
5、組織3G動(dòng)力原理
6、PE-SMART原則

四、視頻學(xué)習(xí)討論

五、團(tuán)隊(duì)組織力文化
1. 高效團(tuán)隊(duì)必備的條件
2. 提升團(tuán)隊(duì)精神的六大技術(shù)
3. 組織執(zhí)行問(wèn)題的三大根源
4. 組織文化的功能
5. 如何打造組織執(zhí)行力文化
6. 組織力執(zhí)行思維的四大關(guān)鍵

六、3S組織力執(zhí)行
1. 明確結(jié)果與一對(duì)一責(zé)任
2. 結(jié)果追蹤與改進(jìn)體系
3. 即是獎(jiǎng)懲
第三模塊 組織溝通與下屬培養(yǎng)(2天)

一、教練型上司
1、決定組織命運(yùn)的中心問(wèn)題
2、管理者必須清楚的三個(gè)基本概念
3、教練型上司的管理優(yōu)勢(shì)
4、教練型上司的三種角色
5、教練型上司的四種能力
6、如何教練?
7、六段學(xué)習(xí)法
8、靜夜六思

二、組織情景領(lǐng)導(dǎo)力
1. 領(lǐng)導(dǎo)與管理
2. 組織與管理
3. 人格與領(lǐng)導(dǎo)
4. 員工準(zhǔn)備度分析
5. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析
6. 領(lǐng)導(dǎo)類型分析

三、 360溝通
1. 測(cè)試一下你的溝通能力
2. 溝通十大障礙分析
3. 溝通渠道
4. 直面式溝通
5. 中國(guó)人的溝通習(xí)慣
6. 溝通的三大原理
7. 溝通的兩大關(guān)鍵
8. 成功溝通的七大基本條件
9. 組織溝通5W1H
10. 有效溝通的六大環(huán)境
11. 同理心溝通技巧

四、分組練習(xí)

《企業(yè)組織力管理課程體系》課程目的
1. 課程運(yùn)用組織力管理理論,為現(xiàn)代企業(yè)量身制定的管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)步成長(zhǎng)課程體系,通過(guò)6天(三次)的組織課程訓(xùn)練,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)天人合一的Z型成長(zhǎng)模式。
2. 通過(guò)課程游戲互動(dòng)改變員工的思維模式
3. 通過(guò)自我認(rèn)知、角色定位提升生活質(zhì)量、工作品質(zhì),促進(jìn)經(jīng)理人自我管理的等各方面能力的提高。
4. 突破自我思維局限;幫助學(xué)員快速掌握高效的目標(biāo)管理技巧,提高組織執(zhí)行能力。
5. 大型活動(dòng)訓(xùn)練激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)組織領(lǐng)袖的潛在能量。
6. 使企業(yè)管理者避免因沒有組織建設(shè)而引起的組織混亂。
7. 提高管理干部、經(jīng)理人的組織領(lǐng)導(dǎo)力。
8. 幫助管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)建達(dá)成目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)。
9. 實(shí)現(xiàn)管理層領(lǐng)導(dǎo)力的組織保障
10. 小組作業(yè)練習(xí)使團(tuán)隊(duì)因改善溝通而迅速提升組織執(zhí)行力。
11.幫助團(tuán)隊(duì)成員快速掌握高效的與人交流的藝術(shù)。

《企業(yè)組織力管理課程體系》所屬分類
綜合管理

《企業(yè)組織力管理課程體系》所屬專題
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)企業(yè)重組、工廠精細(xì)化管理組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
《企業(yè)組織力管理課程體系》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師鄭義老師簡(jiǎn)介
鄭義
鄭義
中國(guó)組織力研究專家
企業(yè)組織Z型管理模式創(chuàng)始人
清華發(fā)展研究院研究員
影響力集團(tuán)首席執(zhí)行顧問(wèn)師
組織執(zhí)行力文化打造策劃師
企業(yè)營(yíng)銷組織管理專家
中國(guó)員工心理健康工程特約專家
中華講師網(wǎng)品牌講師
前沿講座特邀講師

歷任:
天津交易所財(cái)經(jīng)委員 交易顧問(wèn) (中國(guó)第一批期貨)
華易期貨 總經(jīng)理 (國(guó)內(nèi)7個(gè)公司+洛杉磯公司)
加拿大投資資詢有限公司 總經(jīng)理
天澤衡器有限責(zé)任公司 投資人 (生產(chǎn)銷售型企業(yè))
影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)濟(jì)南公司 總經(jīng)理
影響力教育訓(xùn)練集團(tuán) 首席執(zhí)行顧問(wèn) (2006年加盟影響力集團(tuán))

資歷背景:
有20年的市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),任山東省經(jīng)信委,山東省品牌發(fā)展研究會(huì)專家及專家委員會(huì)委員,北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特聘學(xué)部專家,山東大學(xué)特聘教授,濟(jì)南大學(xué)教授、研究生導(dǎo)師。擅長(zhǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織管理教練,營(yíng)銷主管經(jīng)理人的組織打造及組織力提升訓(xùn)練,輔導(dǎo)企業(yè)組織執(zhí)行力文化建設(shè),提升團(tuán)隊(duì)組織執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)組織管理團(tuán)隊(duì)三倍速成長(zhǎng)。
大型項(xiàng)目和案例:
1、擔(dān)任十期影響力集團(tuán)PMBA導(dǎo)師,成功培養(yǎng)山東能源、立白、海信、魯能、宏濟(jì)堂制藥、濟(jì)南青年汽車、保齡寶生物、中國(guó)“姜老大”、中國(guó)郵政、益方中聯(lián)等700余家企業(yè)中高管理干部和職業(yè)經(jīng)理人。
2、參加中國(guó)八屆培訓(xùn)論壇,并連續(xù)4屆成為“人力資源戰(zhàn)略與開發(fā)國(guó)際論壇”主講嘉賓。
案例1 山東青島金嶺電器設(shè)備出口歐美企業(yè),連續(xù)五年不盈利,鄭老師執(zhí)行顧問(wèn)進(jìn)入后三個(gè)月扭虧為盈實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)730萬(wàn)
案例2 濟(jì)南PMBA學(xué)員企業(yè)頂好商貿(mào)請(qǐng)鄭老師為其全國(guó)服裝經(jīng)銷商組織培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)訂單銷售增長(zhǎng)3倍;
案例3 另一家學(xué)員企業(yè)香港軒美詩(shī)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)成果展現(xiàn)經(jīng)銷商銷售倍增業(yè)績(jī)。
案例4 顧問(wèn)企業(yè) 山東能源集團(tuán) 2012年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額1600億,2013年9月(顧問(wèn)期間)突破2000億,具世界500強(qiáng)460位。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
鄭義老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·新員工培訓(xùn)——《卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念》
·高效組織領(lǐng)導(dǎo)力
·教練型上司
·360°溝通
·管理杠桿
·《組織執(zhí)行力文化打造》課程大綱
·職業(yè)化素養(yǎng)
·目標(biāo)管理
相關(guān)專題
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)
企業(yè)重組
工廠精細(xì)化管理
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
2024-12-06 ★組織質(zhì)量戰(zhàn)略和質(zhì)量文化管理(精華版)
2024-12-18 人力成本管控與組織人效提升
2024-12-28 向阿里學(xué)OD:戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展實(shí)戰(zhàn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 營(yíng)銷活動(dòng)的組織策劃與執(zhí)行技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)教練技術(shù)—教練領(lǐng)導(dǎo)力
[內(nèi)訓(xùn)課] TTT課程開發(fā)與授課技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] TTT中級(jí)之培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)開發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)教程
[內(nèi)訓(xùn)課] 中級(jí)TTT——課程開發(fā)之“魂、骨、筋、肉”
[內(nèi)訓(xùn)課] 創(chuàng)新思維|活動(dòng)會(huì)議的策劃與組織
[內(nèi)訓(xùn)課] 中高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)課程 ——從講師TTT到引導(dǎo)師FT
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
陳文澤
  • 培訓(xùn)師:陳文澤
  • 所在地:南寧
  • 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢專家
殷海江
  • 培訓(xùn)師:殷海江
  • 所在地:深圳
  • 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家,人力資源專家
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)相關(guān)公開課
1. 通過(guò)理論+實(shí)踐+案例的多元教學(xué)形式,掌握組織規(guī)劃和落地執(zhí)行的底層落地和實(shí)操方式,從理念導(dǎo)入實(shí)踐,教會(huì)學(xué)員如何推動(dòng)組織戰(zhàn)略和架構(gòu)設(shè)計(jì)2. 掌握組織診...
2024-12-06 ★組織質(zhì)量戰(zhàn)略和質(zhì)量文化管理(精華版)
2024-12-18 人力成本管控與組織人效提升
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
工廠精細(xì)化管理相關(guān)培訓(xùn)師
段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
工廠精細(xì)化管理相關(guān)公開課
提升安全管理意識(shí)õ 掌握先進(jìn)的安全管理理念與安全管理原理õ 幫助學(xué)員構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系õ 掌握高績(jī)效安全管理的基本工具
1.如何解決倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送面臨的十大問(wèn)題;2.如何進(jìn)行高效物流管理體系構(gòu)建、零部件入廠物流規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、WMS系統(tǒng)規(guī)劃、車間物料緩沖區(qū)、線邊物...
2024-12-07 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送
2024-12-26 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2024-12-27 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送
2024-11-19 ★智能制造與精益標(biāo)桿工廠(工廠實(shí)戰(zhàn)班)
2024-12-12 精益工廠布局與生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
工廠精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)重組相關(guān)培訓(xùn)師
趙銀燕
  • 培訓(xùn)師:趙銀燕
  • 所在地:廣州
  • 北京大學(xué)法學(xué)學(xué)士、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
汪滿潤(rùn)
企業(yè)重組相關(guān)公開課
本課程是王國(guó)超老師全面而系統(tǒng)地將理論與實(shí)戰(zhàn)案例結(jié)合起來(lái),針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際管理水平,把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)融為一體,讓學(xué)員輕松愉快地掌握...
2024-11-20 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)
2024-11-29 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)
2024-12-13 企業(yè)內(nèi)刊新聞采編與自媒體傳播
2024-12-13 企業(yè)績(jī)效體系兩天方案班
2024-12-13 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
企業(yè)重組相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 42.3 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×