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打造卓越董事會(huì)
添加時(shí)間:2015-03-16      修改時(shí)間: 2015-03-16      課程編號(hào):100176572
《打造卓越董事會(huì)》課程大綱
公司治理一直以來(lái)被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注,其實(shí)中小企業(yè)更需要公司治理,公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題,由于企業(yè)資源積累雄厚,還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié),中小企業(yè)的問(wèn)題可能會(huì)表現(xiàn)出來(lái),而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問(wèn)題。
董事會(huì)作為一個(gè)企業(yè)的“芯”臟,處于公司治理中最核心的位置,F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上說(shuō),就是董事會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。而目前公司治理欠缺規(guī)范,92%的公司董事沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)培訓(xùn)(美國(guó)董事學(xué)會(huì)報(bào)告表明),一個(gè)弱勢(shì)的董事會(huì)難以給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)。完善公司治理結(jié)構(gòu),提高董事會(huì)的運(yùn)營(yíng)管理水平,是21世紀(jì)企業(yè)管理的最重要課題之一。
我們的企業(yè)家把企業(yè)看作是老婆、兒子,還是豬,決定著企業(yè)家對(duì)公司治理的理念。為了實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展,董事必須學(xué)會(huì)以全新的方式來(lái)思維和運(yùn)作。

【困惑與挑戰(zhàn)】

1. 董事會(huì)扮演管理角色還是指導(dǎo)角色?
2. 董事會(huì)是底限型、看門(mén)型,還是領(lǐng)航型?
3. 董事長(zhǎng)與總裁是分離還是合而為一好?
4. CEO、總裁、董事長(zhǎng)的區(qū)別何在?
5. 委員會(huì)何時(shí)設(shè)置?如何設(shè)置?
6. 董事會(huì)如何引進(jìn)“空降兵”?
7. 董事會(huì)成員是利益關(guān)系俱樂(lè)部成員?
8. 董事長(zhǎng)是公司的老大?
9. 學(xué)者名人一定就是獨(dú)立董事的好人選?
10. 聽(tīng)話(huà)的獨(dú)立董事才是好董事?
11. 公司是培養(yǎng)經(jīng)理還是培養(yǎng)董事?
12. 企業(yè)發(fā)展到一定程度如何通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)變促進(jìn)公司發(fā)展?
13. 怎樣才能做好一個(gè)企業(yè)的董事呢?

適用對(duì)象:
企業(yè)的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員,關(guān)注企業(yè)董事會(huì)建設(shè)的機(jī)構(gòu)和私人投資者,以及關(guān)心企業(yè)制度建設(shè)的創(chuàng)業(yè)者和高級(jí)管理人員
培訓(xùn)形式:
« 采用案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話(huà)、小組討論互動(dòng)式教學(xué)

課程提綱:
? 單元一、面臨的困惑和挑戰(zhàn)——案例分享
1. 董事會(huì)扮演管理角色還是指導(dǎo)角色?
2. 董事會(huì)是底限型、看門(mén)型,還是領(lǐng)航型?
3. 董事長(zhǎng)與總裁是分離還是合而為一好?
4. CEO、總裁、董事長(zhǎng)的區(qū)別何在?
5. 委員會(huì)何時(shí)設(shè)置?如何設(shè)置?
6. 董事會(huì)如何引進(jìn)“空降兵”?
7. 董事會(huì)成員是利益關(guān)系俱樂(lè)部成員?
8. 董事長(zhǎng)是公司的老大?
9. 學(xué)者名人一定就是獨(dú)立董事的好人選?
10. 聽(tīng)話(huà)的獨(dú)立董事才是好董事?

? 單元二、搞好董事會(huì)建設(shè)
1. 公司治理與管理的比較
2. 董事會(huì)建設(shè)的四個(gè)階段
3. 民企董事會(huì)如何建設(shè)和改造?
4. 國(guó)企董事會(huì)如何建設(shè)和改造?
5. 是指導(dǎo),不是管理
6. 委員會(huì)的價(jià)值和作用
7. 董事會(huì)扮演的角色

? 單元三、董事理論與實(shí)務(wù)
1. 董事的作用
2. 董事的法定產(chǎn)生程序
3. 董事的法定權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任
4. 董事會(huì)運(yùn)作機(jī)理

? 單元四、卓越董事會(huì)的四項(xiàng)重要角色
1. 政策制定和預(yù)見(jiàn)
1) 目標(biāo)
2) 愿景、使命及核心價(jià)值觀
3) 情感氛圍和文化
4) 監(jiān)控外部環(huán)境
2. 戰(zhàn)略思考
1) 董事會(huì)如何扮演大腦的作用?
2) 戰(zhàn)略思考的步驟
3. 管理層監(jiān)督
1) 對(duì)數(shù)據(jù)模式的觀察
2) 風(fēng)險(xiǎn)控制
3) 董事責(zé)任系統(tǒng)和明細(xì)項(xiàng)目
4. 責(zé)任
? 單元五、卓越董事會(huì)的三大構(gòu)建模塊
1. 團(tuán)隊(duì)活力
2. 信息結(jié)構(gòu)——信息渠道
1) 董事會(huì)簡(jiǎn)報(bào)
2) 管理層信件
3) 職員調(diào)查
4) 董事外訪
5) 委員會(huì)報(bào)告
3. 對(duì)實(shí)質(zhì)問(wèn)題的關(guān)注——十大問(wèn)題表格自我診斷(問(wèn)卷)

? 單元六、打造卓越董事會(huì)的關(guān)鍵要素
1. 稱(chēng)職的首席執(zhí)行官/總裁及其繼任人
2. 首席執(zhí)行官/總裁薪酬
3. 正確的戰(zhàn)略
4. 領(lǐng)導(dǎo)儲(chǔ)備庫(kù)
5. 對(duì)財(cái)務(wù)安全、績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)的控制

? 單元七、董事會(huì)和董事的開(kāi)發(fā)與評(píng)價(jià)
1. 董事會(huì)開(kāi)發(fā)
2. 培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)董事會(huì)的方法
3. 差勁的董事是怎樣的?
4. 董事應(yīng)該具有的價(jià)值觀和個(gè)人素質(zhì)——案例分享
5. 董事會(huì)和董事績(jī)效評(píng)估——案例分享

? 單元八、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)
1. 討論與互動(dòng):(視情況分組討論)
自檢式總結(jié)


《打造卓越董事會(huì)》所屬分類(lèi)
特色課程

《打造卓越董事會(huì)》所屬專(zhuān)題
卓越服務(wù)
《打造卓越董事會(huì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師周凌峰老師簡(jiǎn)介
周凌峰
周凌峰
 浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、華南理工、廈門(mén)大學(xué)EDP、EMBA班特邀教授,多家知名網(wǎng)站特聘教師
 皓威國(guó)際 董事長(zhǎng) 香港東方韻影視傳媒集團(tuán) 董事
 知名咨詢(xún)公司(深圳市咨詢(xún)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位)總裁、高級(jí)合伙人、企業(yè)高管的復(fù)合經(jīng)歷。
 二十余年的企業(yè)管理以及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),中國(guó)第一批股權(quán)激勵(lì)、公司治理、集團(tuán)管控專(zhuān)家,輔導(dǎo)過(guò)千億產(chǎn)值、百億級(jí)別企業(yè)二十余家,被譽(yù)為“中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)精神的股權(quán)激勵(lì)、公司治理專(zhuān)家”。
專(zhuān)長(zhǎng):戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、股權(quán)激勵(lì)等,對(duì)組織設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力、績(jī)效管理、人力資源規(guī)劃也有相當(dāng)?shù)难芯俊?
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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