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首頁 >> 內訓課 >> 市場營銷 >> 嘉興移動渠道營銷與推動能力快速提升培訓
嘉興移動渠道營銷與推動能力快速提升培訓
添加時間:2015-03-23      修改時間: 2015-03-23      課程編號:100177006
《嘉興移動渠道營銷與推動能力快速提升培訓》課程大綱
【課程特色】
² 以分析大量實際案例來闡述渠道問題;
² 真實案例的情景再現(xiàn),學員隨堂演習;
² 典型性專題討論,激發(fā)學員思維的同時,掌握實用方法技巧;
² 實戰(zhàn)技巧當場訓練,身臨其境;
² 理論實戰(zhàn)有機結合;
² 資深講師權威點評。
【培訓對象】
² 銷售經理
【課程天數(shù)】
² 三天

【課程大綱】
第一篇:銷售經理服務營銷基礎篇
第一講:渠道服務營銷理念的導入
Ø 簽約渠道服務營銷現(xiàn)狀解析
Ø 簽約渠道新業(yè)務現(xiàn)狀分析
第二講:如何讓客戶信賴你
Ø 短時間拉進客戶距離的方法演練
Ø 快速與客戶建立信賴感的技巧
Ø 短時間拉進客戶距離的方法演練
Ø 快速與客戶建立信賴感之服務營銷訓練
第三講:客戶需求的快速發(fā)掘
Ø 需求探尋技巧講解
Ø 需求探尋的話術剖析
Ø 需求探尋的實戰(zhàn)演練
Ø 瞬間激發(fā)客戶購買欲望的話術剖析
Ø 移動產品推薦話術的實戰(zhàn)訓練
第四講:瞬間激發(fā)客戶購買欲望
Ø 移動三大品牌賣點的深入剖析
Ø 移動新業(yè)務賣點的深入講解
Ø 瞬間激發(fā)客戶購買欲望的話術訓練
第五講:移動產品推薦話術
Ø 移動系列產品推薦原則
Ø 移動系列產品推薦技巧
Ø 移動新業(yè)務推薦話術剖析
Ø 新業(yè)務體驗式銷售技巧
Ø 新業(yè)務產品賣點深入剖析
第六講:異議處理的應對絕招
Ø 客戶異議產生的原因剖析
Ø 客戶投訴過程的異議應對
Ø 異議處理技巧講解與訓練
Ø 簽約渠道異議處理話術講解與訓練
第七講:移動產品快速成交戰(zhàn)術
Ø 移動產品促成的技巧
Ø 移動產品快速成交話術講解與訓練
Ø 解決客戶投訴的“定心丸”
第八講:影響力服務營銷系統(tǒng)
Ø 影響力營銷移動給移動帶來的潛在利益剖析
Ø 如何快速與客戶建立個人影響力
Ø 建立個人影響力的話術訓練
第九講:客戶維系系統(tǒng)的建立策略
Ø 客戶維系系統(tǒng)的功效分析
Ø 營業(yè)廳客戶維系系統(tǒng)的運用技巧
第二篇銷售經理個人能力篇
第一講:銷售經理應掌握的業(yè)務技能
Ø 如何深入剖析移動產品
Ø 如何有效掌控渠道規(guī)范經營現(xiàn)狀
Ø 如何及時掌握渠道各類異動信息
Ø 如何管理渠道各種營銷活動流程
Ø 如何針對性指導渠道營銷現(xiàn)狀
第二講:銷售經理如何提升個人技能
Ø 數(shù)據分析技能提升法
Ø 渠道新業(yè)務推動技巧剖析
Ø 渠道新業(yè)務指標分解技能提升策略
Ø 渠道營銷活動策劃與手機銷售
Ø 渠道營銷活動的推廣與管理技能提升
第三講:渠道業(yè)務推動的技巧
Ø 如何做好簽約渠道的新業(yè)務營銷推動
Ø 如何提升簽約渠道的新業(yè)務營銷水平
Ø 如何提升銷售經理走訪的效率性
第四講:渠道營銷活動有效指導與管理
Ø 渠道營銷活動管理的四把利劍
Ø 如何提升渠道營銷活動前期準備
Ø 如何有效開展渠道各類營銷方案
Ø 如何把控渠道營銷活動各個環(huán)節(jié)
Ø 如何重點落實渠道營銷效果
第三篇:銷售經理有效管理與高效執(zhí)行篇
第一講:對渠道代理商的管理與維護
Ø 渠道統(tǒng)籌優(yōu)選法與替補優(yōu)選法
Ø 代理商管理的三板斧
Ø 渠道激勵的五大法則
Ø 良性競爭---渠道激勵的絕佳武器
Ø 代理商的業(yè)績評估方法及原則
第二講:渠道管理中的點控制(PM技巧)
Ø 如何實現(xiàn)管理簡單化
Ø 掌控渠道全局的點控制
Ø 代理商管理中的點控制
Ø 掌控渠道管理的控制技巧
第三講:渠道管理掌控的核心能力
Ø 提升渠道掌控力的兩大策略
Ø 有效把控渠道規(guī)范經營的三大前提
Ø 什么是渠道放號與新業(yè)務比對
Ø 科學的渠道走訪流程五大環(huán)節(jié)
第四講:快速提升渠道營銷指標的系統(tǒng)化思路
Ø 代銷點快速發(fā)展思路
Ø 渠道扶持制導的系統(tǒng)策略
Ø 渠道扶持的手段分析
第五講:銷售經理的高效執(zhí)行
Ø 銷售經理執(zhí)行現(xiàn)狀解析
Ø 影響銷售經理執(zhí)行效率的因素
Ø 銷售經理執(zhí)行中必做的事件解析
Ø 銷售經理執(zhí)行環(huán)節(jié)的把控手段


《嘉興移動渠道營銷與推動能力快速提升培訓》課程目的
² 提高銷售經理的渠道業(yè)務推動能力
² 提升銷售經理各項業(yè)務指導能力
² 掌握移動產品營銷的話術與技巧
² 深入了解移動產品的各項賣點
² 掌握渠道異議處理的系列技巧
² 掌控客戶的購買心理與利益導向
² 提升簽約渠道從業(yè)人員的服務營銷能力
² 培養(yǎng)渠道人員超強的市場意識
² 掌握渠道營銷活動的推動技巧

《嘉興移動渠道營銷與推動能力快速提升培訓》所屬分類
市場營銷

《嘉興移動渠道營銷與推動能力快速提升培訓》所屬專題
渠道開發(fā)與管理、整合營銷推廣培訓云營銷培訓、營銷管理狼性營銷、品牌營銷管理、房地產營銷、海外營銷
《嘉興移動渠道營銷與推動能力快速提升培訓》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師管靜波老師簡介
管靜波
管靜波
 中國注冊培訓師
 PTT專職講師
 南京大學管理學碩士
 南大商學院MBA
 中國職業(yè)經理人協(xié)會會員
 國家注冊咨詢師《人民日報》授予“心智戰(zhàn)術透析專家”稱號
 創(chuàng)新提出“異動比對”和“情”決策管理理念
 創(chuàng)新《全觸點情景應答手冊》
 通信咨詢機構特約講師
 足跡遍及全國158余地市
自2001年起在NOKIA、天士力集團和江蘇賽克投資集團列任過區(qū)域市場經理、高級培訓經理和人力資源總監(jiān)等企業(yè)中高層管理崗位,近7年的管理生涯,積累了豐富的實戰(zhàn)經驗
2008年加入通信咨詢行業(yè),從事管理咨詢與培訓工作,具備豐富的行業(yè)經驗

【擅長領域】
終端管理
區(qū)域市場營銷與管理
集團客戶經理信息化營銷
營業(yè)廳服務營銷體系建設
社會渠道管理體系建設
“高屋建瓴”——中高層管理者提升系列
營銷數(shù)據深度挖掘與精細化分析
產品差異化分析、管理和創(chuàng)新應用
運營管理、戰(zhàn)略管理、沙盤演練
客戶經理關系管理及保有系列
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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