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首頁 >> 內訓課 >> 人力資源 >> 課程設計與開發(fā)
課程設計與開發(fā)
添加時間:2015-04-07      修改時間: 2015-04-07      課程編號:100177752
《課程設計與開發(fā)》課程大綱
課程背景:
企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展,需要高效組織體系的支持,培訓在組織文化建設中起到宣導、培育及維護的作用,高效的組織系統(tǒng),需要組建一支強而有力的專業(yè)化內部培訓師隊伍,致力于組織系統(tǒng)建設,挖掘企業(yè)內部的隱性知識,服務組織力的提升。
很多講師都已經(jīng)掌握了基本的表達與呈現(xiàn)技巧,也了解了講師在講臺上如何表現(xiàn)和控制現(xiàn)場的方法,如果單單從一個講師的表達來看,學員已經(jīng)是合格了;可是從課程開發(fā)的角度看,每個講師如果都是憑自己的經(jīng)驗和感覺去實施每一次課程,不但課程質量無法評估,而且講師自己也不知道如何系統(tǒng)地準備課程。
課程開發(fā)是內部講師必備的技能,也是知識管理的基礎。本課程融匯了TTT核心工具和理念、采用團隊動力學和行動學習方式,帶領學員在課程中團隊群策群力現(xiàn)場開發(fā)基于企業(yè)實際問題的課程,高效率處理管理者現(xiàn)實問題,在實踐中掌握課程開發(fā)的技能。并輸出標準化可復制的課程包,將企業(yè)隱性知識顯性化、結構化。

培訓收益:
1、讓你了解如何有效地與有關專業(yè)人員、培訓對象以及業(yè)務主管協(xié)同工作;
2、為你提供一個按部就班的設計流程以簡化你的工作;
3、為你提供使你的課程變得有趣、生動和通俗易懂的課程設計技巧;
4、讓你了解如何管理課程設計流程以避免最后可能出現(xiàn)的問題;
5、最大限度地減低培訓失敗的風險;
6、為你在本課程結束后就可以設計出高質量的課程打下基礎;
7、為你提供各種方法、材料以及告訴你在課程設計中如何使用。

授課時間:2天,6小時/天
授課對象:有一定培訓經(jīng)驗的企業(yè)內訓師
授課方式:理論講授、案例分析、視頻分享、小組討論、實戰(zhàn)演練

課程大綱:
第一講:成人學習與課程開發(fā)
一、成人學習的心理需求
二、成人學習的基本原理
1、溫故知新原則
2、適合原則
3、動力原則
4、重點原則
5、雙向溝通原則
6、多感官學習原則
三、戴爾的經(jīng)驗之塔
四、有效學習的四個標準
1、講清楚
2、聽明白
3、記得住
4、做得到
五、習慣養(yǎng)成
研討:柯式四級評估為何無法落地
思考:培訓效果好的前提是什么

第二講:課程開發(fā)的原則和方法
一、課程開發(fā)的原則
二、四大課程設計方法
1、他山之石法
2、精華釀蜜法
3、經(jīng)驗總結法
4、自主創(chuàng)新法
三、教學三要素
1、了解背景
2、逐步推進
3、反復練習
四、教學三原則
五、課程設計的思維引導

第三講:課程的標準化體系
一、課程包的主題內容
1、內容組成
2、遺漏補缺
3、搭配完整
二、課程開發(fā)的“等級標準”制定
思考:如何做好課程大綱
案例:有效的開場和收尾
研討:課程包需要符合什么標準
三、某公司優(yōu)秀課程包成品欣賞

第四講:課程開發(fā)五步法訓練
一、第一步:課程簡介
1、主題選擇與確定
2、頭腦風暴規(guī)則
3、課程簡介的要求
研討:頭腦風暴法確定小組開發(fā)的課程主題
案例:課程簡介開發(fā)實例
二、第二步:二級課程大綱
1、 課程細化的方法和要求
2、MECE原則
研討:二級課程大綱
練習:課程開發(fā)二度表
三、第三步:大綱的結構化
1、課程細化的方法和要求
2、團隊列名法的步驟和使用
研討:運用團隊列名法完善課程大綱
練習:課程開發(fā)三度表
四、第四步:課程內容的開發(fā)
1、突出每頁課件的中心思想
2、基于工作任務的課程開發(fā)
案例:課程內容開發(fā)構建實例
案例:課程授課指南
五、第五步:課程包的開發(fā)
案例:講師手冊的設計

第五講:課程結構優(yōu)化和內容提升
一、課程內容三層次
1、意識層
2、下意識層
3、潛意識層
二、三類課程的目標等級
1、知識類
2、技巧類
3、觀念態(tài)度類
三、E字型課程架構
四、課程藝術架構設計
五、預演未來
六、課程完善升級分析

《課程設計與開發(fā)》課程目的
1、讓你了解如何有效地與有關專業(yè)人員、培訓對象以及業(yè)務主管協(xié)同工作;
2、為你提供一個按部就班的設計流程以簡化你的工作;
3、為你提供使你的課程變得有趣、生動和通俗易懂的課程設計技巧;
4、讓你了解如何管理課程設計流程以避免最后可能出現(xiàn)的問題;
5、最大限度地減低培訓失敗的風險;
6、為你在本課程結束后就可以設計出高質量的課程打下基礎;
7、為你提供各種方法、材料以及告訴你在課程設計中如何使用。


《課程設計與開發(fā)》所屬分類
人力資源

《課程設計與開發(fā)》所屬專題
課程設計與開發(fā)、
《課程設計與開發(fā)》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師樓劍老師簡介
樓劍
樓劍
口才演講訓練教練
中國經(jīng)濟管理大學工商管理碩士
曾任:中華英才網(wǎng)蘇州Call Center 市場部經(jīng)理
現(xiàn)任:華地國際集團(上市零售企業(yè)) 培訓經(jīng)理/高級講師
情境領導力認證
國家注冊企業(yè)培訓師
國家企業(yè)管理咨詢師認證
IPTA國際職業(yè)培訓師認證
杭州市“志愿者之星”,中國志愿者
樓劍老師在校期間就參與創(chuàng)業(yè),負責杭州下沙13所大學業(yè)務團隊的建設和業(yè)務推廣。曾是江蘇群峰教育集團的高級講師,擔任“卓越經(jīng)營模式”300余家中小企業(yè)中高層管理者的授課,并系統(tǒng)學習情境領導力認證課程、TTT認證課程、IPTA國際職業(yè)培訓師認證。為華地國際控股集團培養(yǎng)出400多位內訓講師,為零售學院培養(yǎng)出200多位區(qū)域經(jīng)理、商場總經(jīng)理、采購經(jīng)理,300多位運營主管及店長,500多名儲備干部。其經(jīng)典課程《企業(yè)培訓師技能提升(系統(tǒng)篇)》、《TTT內訓師培訓(深化輔導篇)》為上海邦圣、群峰集團、華地控股集團內訓師培訓必備培訓課程,培訓過的企業(yè)中高層管理學員達1500人次,培訓師達800余名,累計學員達5000余名。
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