《課程名稱：企業(yè)中層干部管理培訓(xùn)》課程大綱
【課程特色】
1、實操性。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，模擬現(xiàn)實工作情境，實行案例教學(xué)和技能分析，使中層干部明確自己的定位，掌握核心管理能力。
2、針對性。根據(jù)學(xué)員的實際情況，因材施教。
3、趣味性。講師授課風(fēng)趣、幽默，并采用多種教學(xué)方式，使學(xué)員在愉快的氛圍中快速成長。
【課程時間】
12小時
【適用對象】
企業(yè)中層干部

【課程大綱】
一、企業(yè)中層干部怎樣做人？
1、企業(yè)中層干部的職責(zé)與角色
企業(yè)管理的特點；中層干部的職責(zé)分析
2、企業(yè)中層干部怎樣與上司相處
敢于承擔(dān)責(zé)任；將事情做到位；學(xué)會扮黑臉；不要議論上司的是非
3、企業(yè)中層干部怎樣與平級相處
效果第一，道理第二；懂得分享，勇于承擔(dān)；彼此尊重；
有親和力
4、企業(yè)中層干部怎樣與下屬相處
教練式主管；制度要實用；距離產(chǎn)生美；要管更要理
二、企業(yè)中層干部怎樣做事？
1、企業(yè)中層干部應(yīng)具備的能力
執(zhí)行力；有效溝通；時間管理；團(tuán)隊管理；學(xué)習(xí)能力；壓力管理
2、企業(yè)中層干部的管理工具
目標(biāo)管理；PDCA與DAMIC循環(huán)；報表管理
3、中層干部的傳、幫、帶
如何傳授經(jīng)驗、如何幫助下屬提升績效、如何帶領(lǐng)部屬完成任務(wù)
三、企業(yè)中層干部的職業(yè)化修煉
1、個人SWOT分析
自身分析；外部分析；SWOT組合分析
2、個人與企業(yè)的新型關(guān)系
業(yè)務(wù)管理的自主性；自我培養(yǎng)的緊迫性；績效成果的首因性；合作雙方的雙贏性
3、職業(yè)生涯分析與規(guī)劃
氣量篇；分寸篇；習(xí)慣篇；先機篇；成功之路
4、升遷有道
善于利用各種機會；善于創(chuàng)造各種機會；正確的自我推銷
四、回顧與總結(jié)



《課程名稱：企業(yè)中層干部管理培訓(xùn)》所屬分類
綜合管理

《課程名稱：企業(yè)中層干部管理培訓(xùn)》所屬專題
中層管理技能培訓(xùn)、課程設(shè)計與開發(fā)、中層部門主管培訓(xùn)專題、企業(yè)重組、工廠精細(xì)化管理、

《課程名稱：企業(yè)中層干部管理培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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