《廠商共贏之道》課程大綱
現(xiàn)代經(jīng)銷(xiāo)商的定位
區(qū)域總經(jīng)銷(xiāo)
區(qū)域終端的絕對(duì)控制者
區(qū)域市場(chǎng)的專(zhuān)家
區(qū)域市場(chǎng)的物流者
區(qū)域市場(chǎng)的廠家代言人
由區(qū)域市場(chǎng)的單純銷(xiāo)售向區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化

寶潔公司廠商合作三階段

第一階段:
1988年—1992年
銷(xiāo)售方式：
銷(xiāo)售 賬期 回款 傳統(tǒng)三段式
問(wèn)題：
1、回款難
2、市場(chǎng)覆蓋率低
3、市場(chǎng)終端維護(hù)不利

第二階段：
1992年開(kāi)始
銷(xiāo)售方式：
廠方派人鋪貨 促銷(xiāo) 理貨 輔銷(xiāo)方式
有利點(diǎn)：
1、有利于本品的下級(jí)分銷(xiāo)
2、有利于終端布點(diǎn)
3、有利于終端理貨
不利點(diǎn)：
1、寶潔公司與可樂(lè)等其它國(guó)際知名品牌一樣，往往成為各賣(mài)場(chǎng)（超市）的價(jià)格“風(fēng)向標(biāo)”。人們降價(jià)首先從“寶潔”、“可口”、“百事”等知名品牌著手。（1分錢(qián)毛利）
2、各生產(chǎn)廠輔銷(xiāo)的弊病
業(yè)務(wù)員不務(wù)正業(yè)
業(yè)務(wù)員不易管理
寶潔公司廠商合作三階段

第三階段：
寶潔分銷(xiāo)商2005計(jì)劃：
1、名稱(chēng)：覆蓋服務(wù)供應(yīng)商
2、條件：基礎(chǔ)設(shè)施 資金 標(biāo)準(zhǔn)化
現(xiàn)代化儲(chǔ)運(yùn)中心 覆蓋面
現(xiàn)代化管理下一級(jí)客戶(hù)
3、目的：建立完整分銷(xiāo)網(wǎng) 融資
4、實(shí)施狀況：投資1億 電腦系統(tǒng) 四百輛車(chē)

經(jīng)銷(xiāo)商的多渠道建設(shè)
分銷(xiāo)商渠道的建設(shè)
分銷(xiāo)商數(shù)量
分銷(xiāo)商的布局是否合理
分銷(xiāo)商的下游情況
分銷(xiāo)商的銷(xiāo)售占比

經(jīng)銷(xiāo)商的多渠道建設(shè)
經(jīng)銷(xiāo)商的終端渠道建設(shè)：
直營(yíng)店的數(shù)量
直營(yíng)店的布局
直營(yíng)店的結(jié)構(gòu)
KA店銷(xiāo)售占比
C級(jí)店的鋪貨情況
直營(yíng)的銷(xiāo)售占比

經(jīng)銷(xiāo)商的多渠道建設(shè)
閉封通路的狀況：
特供通路
餐飲通路（食品行業(yè)）
專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)營(yíng)狀況
俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)狀況
封閉通路的銷(xiāo)售占比

經(jīng)銷(xiāo)商的多渠道建設(shè)
經(jīng)銷(xiāo)商的直銷(xiāo)狀況：
直銷(xiāo)隊(duì)伍如何
直銷(xiāo)方式如何
直銷(xiāo)占比如何
直銷(xiāo)的綜合能力如何
現(xiàn)代專(zhuān)賣(mài)店的管理
經(jīng)銷(xiāo)商必須掌握的方法

為什么要設(shè)立專(zhuān)賣(mài)店
產(chǎn)品進(jìn)入障礙�。翰槐亟桓鞣N費(fèi)用
有利于產(chǎn)品的集中陳列；今天的銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)就是終端的競(jìng)爭(zhēng) 全品陳列難度極大
突出品牌：展示品牌的唯一性
保障貨款安全：不是萬(wàn)能的
為什么要設(shè)立專(zhuān)賣(mài)店
便于消費(fèi)者全面了解公司和產(chǎn)品：
一對(duì)一進(jìn)行溝通
溝通的唯一性
話(huà)題的唯一性
便于總部進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)：
其它店需很長(zhǎng)時(shí)間能談判促銷(xiāo)
市場(chǎng)部的促銷(xiāo)為什么實(shí)行難

為什么要設(shè)立專(zhuān)賣(mài)店
可以預(yù)防假冒偽劣產(chǎn)品：
自己的店可以賣(mài)假貨么
現(xiàn)在的假貨泛濫 助本助高
便于征求消費(fèi)者意見(jiàn)：
一對(duì)一征求意見(jiàn) 排他性

專(zhuān)賣(mài)店產(chǎn)品陳列
陳列的橫向位置：位于同類(lèi)產(chǎn)品的動(dòng)線(xiàn)
陳列的高度位置：等視線(xiàn)高度為益
產(chǎn)品本身陳列的幾個(gè)要素：陳列面、陳列高度、陳列深度
陳列的動(dòng)線(xiàn)效果：好中差的劃分
陳列的整體效果
三種特殊陳列的處理：堆頭、端架、專(zhuān)架
陳列的顏色搭配：同色的重點(diǎn)、對(duì)比的特色、交叉陳列的醒目、漸進(jìn)式陳列的關(guān)鍵
陳列的幾個(gè)原則：最大化 全品項(xiàng) 生動(dòng)化

專(zhuān)賣(mài)店的理貨
保證不斷貨：斷貨是應(yīng)該的么 沖排面的危害斷貨的原因
保證一物一簽：張冠李戴 價(jià)簽互換的危害
保證先進(jìn)先出：消費(fèi)者的理性成長(zhǎng)
保證產(chǎn)品干凈：產(chǎn)品干凈的維護(hù)方法 瓶裝食品與盒裝食品的維護(hù)方法
擴(kuò)大陳列面：標(biāo)準(zhǔn)賣(mài)場(chǎng)的陳列面 非標(biāo)準(zhǔn)賣(mài)場(chǎng)的陳列面
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：賣(mài)場(chǎng)的問(wèn)題 產(chǎn)品的問(wèn)題 消費(fèi)者的意見(jiàn)及時(shí)準(zhǔn)確地反映
觀察競(jìng)品：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的促銷(xiāo)

專(zhuān)賣(mài)店促銷(xiāo)的12種方法
買(mǎi)贈(zèng)促銷(xiāo)(靈活的價(jià)格促銷(xiāo))
節(jié)假日宣傳促銷(xiāo)(節(jié)假日銷(xiāo)售總量的提升)
返券促銷(xiāo)(低成本的促銷(xiāo))
特價(jià)促銷(xiāo)
批量促銷(xiāo)（大客戶(hù)促銷(xiāo)）
各品牌聯(lián)合促銷(xiāo)
抽獎(jiǎng)促銷(xiāo)
演示促銷(xiāo)
限期促銷(xiāo)
上門(mén)促銷(xiāo)（變坐商為推銷(xiāo)）
電視促銷(xiāo)
網(wǎng)上促銷(xiāo)

終端專(zhuān)賣(mài)店的店面管理
1、業(yè)務(wù)人員的統(tǒng)一著裝
2、業(yè)務(wù)人員統(tǒng)一胸卡
3、業(yè)務(wù)人員統(tǒng)一標(biāo)識(shí)
4、業(yè)務(wù)人員的統(tǒng)一話(huà)術(shù)
5、業(yè)務(wù)人員的產(chǎn)品知識(shí)和賣(mài)點(diǎn)
6、統(tǒng)一名片、統(tǒng)一產(chǎn)品簡(jiǎn)介
7、強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)

經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售技巧
如何接觸客戶(hù)：
1、一分鐘開(kāi)場(chǎng)白
2、吸引客戶(hù)注意的技巧（李嵐清的故事）
3、給潛在客戶(hù)留下美好的第一印象
4、揣摩潛在客戶(hù)的心理
5、贏得潛在客戶(hù)的三大法寶：
微笑、贊美、務(wù)實(shí)

經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售技巧
1、了解客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)心理
2、追求快樂(lè)與實(shí)惠的統(tǒng)一
3、了解客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)價(jià)值觀
4、了解客戶(hù)的需求是服務(wù)與產(chǎn)品的綜合體
5、誰(shuí)滿(mǎn)足客戶(hù)需求誰(shuí)贏得客戶(hù)

經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售技巧
1、理智型與感情型
2、求同型與求異型
3、成本與品質(zhì)型
4、說(shuō)服與被說(shuō)服型
5、追求過(guò)程型與追求結(jié)果型

經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售技巧
1、預(yù)先框示法
2、美 好前 景 法
3、假設(shè)問(wèn)句法
4、上 升式 介 紹 法
5、互 動(dòng)式 介 紹 法
6、視覺(jué)介紹法
7、假 設(shè)成 交 法

《廠商共贏之道》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《廠商共贏之道》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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