《如何做好領導助手》課程大綱
課程對象：副職經理、希望工作提升的下屬（中層干部）
課程時間：12H（2天）
第一單元：角色認知與定位
Ø 管理與領導的區(qū)別
Ø 副經理的特點和管理認知
Ø 天下第2也挺好！
Ø 副經理角色認知的三個層面
第二單元：做好副經理六戒，超“八戒”
Ø 戒“欺”--問題的隱藏
Ø 戒“狂”--有才無德
Ø 戒“浮”--副經理要明白的“三色”
Ø 戒“驕”--永做半杯水
Ø 戒“虛”--缺乏自信
Ø 戒“狡”--當笨蛋的人
第三單元：與上司處好關系的三個原則
Ø 主動報告原則
Ø 不與上級爭吵原則
Ø 執(zhí)行原則
第四單元：有效輔助上司的匯報方法
Ø 執(zhí)行前
Ø 執(zhí)行中進度
Ø 執(zhí)行中異常
Ø 執(zhí)行后
Ø 不與上級爭吵
第五單元：怎樣接受與執(zhí)行上司的指示
Ø 命令接受方法
Ø 命令接受后的思考---6W3H
Ø 執(zhí)行命令是下屬的天職
第六講：許文式“四步執(zhí)行法”
Ø 一一計劃
Ø 環(huán)環(huán)講細
Ø 步步落實
Ø 事事到位
第七單元：怎樣對待上級領導的批評
Ø 批評是領導在履行職責
Ø 進行換位思考
Ø 不要過于計較上司的批評方式
Ø 不可推卸責任
Ø 知錯即改
Ø 力戒消沉
Ø 贏得上司的賞識與信賴
第八單元：做好副職應具備的綜合管理能力
Ø 高效執(zhí)行力
Ø 三元工作技巧法
Ø 商務專家法
Ø 對上“檢票”工作法
Ø 對下“路標”工作法
Ø 崗位之間的“接口”管理
Ø 明確責任與分工
Ø 突出協作精神
Ø 如何執(zhí)行規(guī)章制度
Ø 工作執(zhí)行要六勤
第九單元：團隊管理合作藝術
Ø 高效團隊建設
Ø 團隊合作藝術
Ø 與上司關系的處理
Ø 上司相處禁忌
第十單元：提升工作有效能輔助領導
Ø 自我超越
Ø 大公無私
Ø 修正自己
Ø 不抱怨
Ø 專注
Ø 集中精力做有生產力的事
Ø 深惡不能痛絕



《如何做好領導助手》課程目的
了解角色定位準確
掌握與上司處好關系的黃金法則
掌握有效輔助上司的方法
提升工作有效能輔助領導

《如何做好領導助手》所屬分類
綜合管理

《如何做好領導助手》所屬專題
情境領導培訓、

《如何做好領導助手》內訓服務流程

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