《公司目標(biāo)百分百達(dá)成》課程大綱
本課程的核心邏輯：
u 規(guī)則比比賽更重要
u 公平比激勵(lì)更重要
u 方法比考核更重要
u 過程比結(jié)果更重要

【培訓(xùn)前言】
你們公司是否存在以下問題及困惑：
1、沒有目標(biāo)
2、目標(biāo)設(shè)定多少合適？
3、員工反映目標(biāo)設(shè)定的太高，無法完成
4、目標(biāo)不知道如何分解
5、目標(biāo)不知道如何達(dá)成
6、目標(biāo)達(dá)成后應(yīng)該如何兌現(xiàn)承諾
……
本次培訓(xùn)將教會(huì)大家如何根據(jù)公司戰(zhàn)略提取設(shè)定公司目標(biāo)，公司目標(biāo)如何分解到部門和個(gè)人，目標(biāo)如何轉(zhuǎn)變成行動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
本課程所用公司案例全部來自馮濤老師在給國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績效管理咨詢項(xiàng)目時(shí)的真實(shí)有效案例。


【課程大綱】
一、目標(biāo)管理的作用
1、 如何保證目標(biāo)百分百實(shí)現(xiàn)
2、 績效管理是誰跟誰比
3、 績效管理的目的是什么
二、達(dá)成目標(biāo)的方法
1、 傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變
2、 方法比激勵(lì)更重要
3、 設(shè)定目標(biāo)并分解
案例：毛澤東的戰(zhàn)略目標(biāo)分解
4、 確保目標(biāo)百分百實(shí)現(xiàn)的績效管理模式
5、 目標(biāo)管理的思維邏輯
三、目標(biāo)設(shè)定
1、 目標(biāo)合理的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
案例：某食品加工企業(yè)的銷售經(jīng)理對完成目標(biāo)的神理解
案例：北京和上海銷售員的目標(biāo)
2、 中層管理者對待領(lǐng)導(dǎo)分配的目標(biāo)時(shí)應(yīng)該采取什么策略
3、 中層管理者給下屬分配任務(wù)時(shí)應(yīng)該采取什么方式
4、 設(shè)定目標(biāo)如何保證公平性
四、目標(biāo)完成的8個(gè)步驟
1、 空間維度的分解
2、 時(shí)間維度的分解
3、 關(guān)鍵成功要素
4、 完成目標(biāo)的策略
5、 行動(dòng)計(jì)劃
6、 費(fèi)用預(yù)算
7、 過程控制
8、 績效考核
案例：某農(nóng)商行的行動(dòng)計(jì)劃制定
五、卓越績效管理模式
1、 好的績效考核的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
2、 績效管理如何保證公平性
案例：某肉類加工企業(yè)的績效考核分析
3、 績效指標(biāo)提取的三種方式
六、績效考核考什么
1、 KCI、GS、KPI的考核
2、 結(jié)果、行為、態(tài)度、能力
案例：曹操和劉備的不同績效考核觀
3、 績效指標(biāo)調(diào)整的原則
案例：玉米高產(chǎn)的秘訣
案例：某肉制品企業(yè)的指標(biāo)調(diào)整

七、目標(biāo)達(dá)成的補(bǔ)充因素
1、 獎(jiǎng)金怎么發(fā)
故事：智豬博弈
2、 工資怎么漲
故事：植物大戰(zhàn)僵尸卡片
3、 制度怎么頒布
故事：對待丟錢的不同態(tài)度
4、 制度怎么執(zhí)行
故事：車筐理論

【課程呈現(xiàn)】
30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)


《公司目標(biāo)百分百達(dá)成》課程目的
Ø 了解目標(biāo)管理的基本理念
Ø 掌握目標(biāo)設(shè)定的方法
Ø 掌握目標(biāo)分解的方法
Ø 掌握績效考核指標(biāo)提取的方法和工具
Ø 掌握并運(yùn)用績效考核的有效工具
Ø 如何做到目標(biāo)管理的監(jiān)控
Ø 目標(biāo)百分百達(dá)成的績效管理模式


《公司目標(biāo)百分百達(dá)成》所屬分類
綜合管理

《公司目標(biāo)百分百達(dá)成》所屬專題
贏在目標(biāo)、目標(biāo)管理、

《公司目標(biāo)百分百達(dá)成》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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