《互聯(lián)網(wǎng)時代的大財務思維與財務轉型》課程大綱
第一部分：為何要進行財務轉型

（一）現(xiàn)實中的財務困惑要求我們轉型
1、困惑：
u 財務系統(tǒng)和非財務系統(tǒng)的溝通障礙？
u 如何讓領導對財務工作更加滿意？
u 財務與業(yè)務如何高效融合體現(xiàn)財務價值？
2、本質：
u 克服純會計思維和純財務思維
u 如何從戰(zhàn)略、經(jīng)營和管理的角度看待財務問題

（二）經(jīng)濟新常態(tài)要求企業(yè)財務轉型
1. 中國經(jīng)濟的下行壓力
2. 2015總體經(jīng)濟形勢
3. 總體經(jīng)濟環(huán)境兩頭擠壓企業(yè)利潤空間
4. 企業(yè)如何應對
5. 財務轉型如何支持企業(yè)轉型

（三）互聯(lián)網(wǎng)時代促進財務轉型
1. 擁抱互聯(lián)網(wǎng)時代
u 互聯(lián)網(wǎng)1.0時代
u 互聯(lián)網(wǎng)2.0時代
2. 運用互聯(lián)網(wǎng)思維
u 互聯(lián)網(wǎng)七大思維
u 互聯(lián)網(wǎng)十四個法則
3. 利用互聯(lián)網(wǎng)技術
u PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)
u 信息化、自動化、智能化
u 大數(shù)據(jù)、云計算等
4. 嘗試“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式
u 工具+社群商業(yè)模式
u 長尾商業(yè)模式
u 跨界商業(yè)模式
u 免費商業(yè)模式
u O2O商業(yè)模式
u 平臺商業(yè)模式
5. 互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)經(jīng)營和財務管理的影響
u 調整戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式和盈利模式
u 調整產(chǎn)品結構和客戶結構
u 與時俱進的看待和評估企業(yè)價值
u 改善價值鏈各環(huán)節(jié)低效點，提升效率降低成本
u 更加強調財務和稅務規(guī)范化運營
u 更加重視財務轉型和管理會計水平提升
u 更加精細化核算成本和利潤
u 財務組織和流程的再造
u 財務資源的集中管理和運用
u 更加充分利用各種外部資源
u 新的投融資方式的運用

第二部分：建立大財務管理思維
1. 財務系統(tǒng)在整個企業(yè)管理體系中的位置
2. 財務的獨特性：成也財務，敗也財務
3. 財務管理提升企業(yè)價值的三個角色
4. 現(xiàn)代企業(yè)財務管理應履行的功能
u 支持領導決策
u 支持戰(zhàn)略落地
u 支持利潤創(chuàng)造
u 支持運營管理
u 支持風險控制
5. 從企業(yè)家五大視角看財務管理
u 信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
u 資金：企業(yè)血液系統(tǒng)
u 利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)
u 風險：企業(yè)免疫系統(tǒng)
u 資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)
6. 財務管理變革進化的三段論
u 核算型財務
u 管理型財務
u 戰(zhàn)略型財務
7. 財務管理變革的實踐——構建大財務管理架構
u 大財務總體架構
u 五大命題：信息、資金、利潤、風險、資本/戰(zhàn)略
u 六大系統(tǒng)
u 三大融合
8、“大財務”和“小財務”的總體區(qū)別

第三部分：大財務管理轉型與變革行動
（一）財務信息如何“從小到大”——構建決策支持財務信息體系，有效支持領導決策
1. 小財務信息和大財務信息的比較
2. 財務信息系統(tǒng)的五大要點
3. 傳統(tǒng)核算功能轉型和財務共享服務
4. 如何從業(yè)務和作業(yè)角度進行會計精細化核算
5. 決策支持財務信息的構成
6. 強化信息挖掘，開展財務和經(jīng)營分析，監(jiān)控企業(yè)運行
7. 如何讓管理層看懂財務報表
8. 互聯(lián)網(wǎng)時代對財務信息管理的影響

（二）現(xiàn)金流如何“從小到大”——高度重視現(xiàn)金流管理，打造健康高效血液系統(tǒng)
1. 小現(xiàn)金流和大現(xiàn)金流的比較
2. 現(xiàn)金流管理的四個目標
3. 如何保證現(xiàn)金流平衡——不斷血
4. 如何保證現(xiàn)金流流轉快——不淤血
5. 如何保證現(xiàn)金流不流失——不失血
6. 如何保證現(xiàn)金流增值——造血
7. 如何進行現(xiàn)金流分配——獻血
8. 互聯(lián)網(wǎng)時代對現(xiàn)金流管理的影響

（三）預算管理如何“從小到大”——有效開展全面預算管理，促進公司戰(zhàn)略落地
1. 小預算和大預算的比較
2. 中國企業(yè)預算管理的主要問題和煩惱
3. 搞清我們?yōu)槭裁匆�搞全面預算管理
4. 有效全面預算管理的基本鏈條
5. 如何有效定預算方向——年度戰(zhàn)略研討
6. 如何有效定預算目標——年度目標確定與分解
7. 如何有效編預算——業(yè)務參與，目標導向、計劃預算融合
8. 如何有效保證預算執(zhí)行——對接績效
9. 如何有效控制預算——過程控制與預算優(yōu)化
10. 提高預算有效性的“五要”與“五不要”
11. 互聯(lián)網(wǎng)時代對預算管理的影響

（四）成本管理如何“從小到大”——實施全面成本控制，打造企業(yè)利潤管控能力
1. 小成本和大成本的比較
2. 利潤的三個層次：產(chǎn)品利潤、企業(yè)利潤、股東利潤
3. 提高股東回報的四大杠桿
4. 成本的三大視角
5. 成本的十組特性
6. 全面成本控制的八大方法
7. 全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)
8. 企業(yè)如何組織和管理成本控制活動
9. 互聯(lián)網(wǎng)時代的利潤模式和成本管控新思維

（五）內(nèi)部控制如何“從小到大”——建立內(nèi)部控制體系，有效控制企業(yè)風險
1. 小內(nèi)控和大內(nèi)控的比較
2. 內(nèi)部控制和全面風險管理的發(fā)展
3. 內(nèi)部控制概念與核心要義
4. 中國內(nèi)部控制規(guī)范總體架構
5. 內(nèi)部控制的八大基本方式
6. 主要業(yè)務活動的內(nèi)部控制
7. 主要管理活動的內(nèi)部控制
8. 如何建立內(nèi)部控制手冊
9. 企業(yè)內(nèi)控的評價和審計
10. 互聯(lián)網(wǎng)時代對內(nèi)部控制的影響

（六）加強集團財務管控，整合集團財務資源，適應企業(yè)集團化發(fā)展
1. 集團管控整體框架
2. 集團管控的基本模式
3. 集團管控的基本方法
4. 集團財務管控的總體趨勢
5. 財務負責人委派制
6. 集團財務信息控制
7. 集團資金集中管理
8. 集團內(nèi)外部審計控制
9. 集團內(nèi)部控制的統(tǒng)一
10. 集團出資人預算控制
11. 集團重大財務活動權限控制
12. 互聯(lián)網(wǎng)時代對集團化管控思維的影響

（七）走出財務部，融入經(jīng)營、管理和戰(zhàn)略
1. 財務如何融入經(jīng)營
2. 財務如何融入管理
3. 財務如何融入戰(zhàn)略
4. 互聯(lián)網(wǎng)時代對價值鏈和商業(yè)模式的影響

第四部分：大財務管理轉型與變革保障
1. 制定財務轉型規(guī)劃
2. 變革財務組織模式
3. 培養(yǎng)復合財務團隊
4. 及時更新財務知識
5. 訓練經(jīng)營財務思維
6. 提升財務變革能力
7. 管理團隊財務素養(yǎng)提升

《互聯(lián)網(wǎng)時代的大財務思維與財務轉型》所屬分類
財務稅務

《互聯(lián)網(wǎng)時代的大財務思維與財務轉型》所屬專題
企業(yè)轉型、應收賬款與應付賬款流程管理培訓、邏輯思維、固定資產(chǎn)管理培訓、互聯(lián)網(wǎng)金融、創(chuàng)新能力培訓、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓、互聯(lián)網(wǎng)領域培訓、

《互聯(lián)網(wǎng)時代的大財務思維與財務轉型》內(nèi)訓服務流程

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