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精益管理思維和習(xí)慣塑造
添加時(shí)間:2016-05-25      修改時(shí)間: 2016-05-25      課程編號(hào):100182619
《精益管理思維和習(xí)慣塑造》課程大綱
課程背景:
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù),同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。精益生產(chǎn)方式是繼單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式之后在日本豐田汽車公司誕生的全新生產(chǎn)方式。精益的“精”就是指更少的投入,而“益”指更多的產(chǎn)出。 精益生產(chǎn)的核心是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi),它把目標(biāo)確定在盡善盡美上,通過(guò)不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)存等手段確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),但今天我的企業(yè)在學(xué)習(xí)西方精益生產(chǎn)過(guò)程發(fā)現(xiàn),推動(dòng)這一工作往往是參觀完激動(dòng),聽(tīng)了后感動(dòng),回到企業(yè)不知道怎么動(dòng)?原因何在呢,關(guān)鍵在精益文化和習(xí)慣的養(yǎng)成。
本課程通過(guò)精益管理在企業(yè)中文化和習(xí)慣中落地,揭示企業(yè)決策要精益管理實(shí)施,落地,只靠單一的手段、工具和方法,是不能有效達(dá)成目標(biāo)的,必須與人文完美的結(jié)合,才能產(chǎn)生更高的績(jī)效,因此,必須建立一套以人文本的人性化管理機(jī)制,課程為企業(yè)管理人員提供清晰精益管理文化定位,明確價(jià)值,并為提升人性化管理工作提供可借鑒的方法與技巧,以提高管理者個(gè)人管理技能,實(shí)現(xiàn)組織精益化管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

課程目標(biāo)
1、領(lǐng)悟精益化管理的思想
2、認(rèn)識(shí)精益化化管理的價(jià)值
3、掌握精益化管理的技巧
4、提升精益化管理核心競(jìng)爭(zhēng)力

課程時(shí)間:1天 6小時(shí)/天
課程對(duì)象:公司中、基層管理人員

課程綱要:

第一講 人心歸屬 所向披靡——企業(yè)文化致勝
一、一流公司需要一流文化
1、一流的企業(yè)做人,二流企業(yè)做事,三流企業(yè)作秀,四流企業(yè)作假;
2、一流文化需要打造一流的價(jià)值觀
(世界一流公司的文化:海爾、聯(lián)想、華為的人性化文化管理)
二、企業(yè)管理發(fā)展理念:
1、管理三階段
1)經(jīng)驗(yàn)管理:農(nóng)夫趕雞
2)科學(xué)管理:制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、量化
3)文化管理:志同道合,情感共同體,利益共同體,事業(yè)共同體
2、人性化VS制度
1)人性化與精益化有矛盾嗎?
2)人性化與精益化關(guān)系是什么?
3)如何理解人性化與人情化?
案例分享:中西管理比較
3、管理的最高境界:人性化管理vs精益化管理
案例分析:上下同欲者勝
克萊斯勒汽車公司與內(nèi)科卡
寶潔公司CEO

第二講 文化為源 制度為本 --精益管理文化與習(xí)慣
一、 什么是精益生產(chǎn):
1、 精益管理方式的優(yōu)越性。
2、 精益生產(chǎn)追求最高境界——消除生產(chǎn)中的非增值活動(dòng)。
3、實(shí)行精益生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和變革思想。
4、精益生產(chǎn)方式是歷史的繼承與現(xiàn)實(shí)的發(fā)展。
二、 精益管理是要將生產(chǎn)過(guò)程創(chuàng)建成創(chuàng)造價(jià)值的暢流過(guò)程。
1、生產(chǎn)過(guò)程是創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程,生產(chǎn)的流動(dòng)應(yīng)是價(jià)值的流動(dòng)。
2、以價(jià)值流的觀點(diǎn)來(lái)指導(dǎo)和組織生產(chǎn)。
3、暢流是要消除生產(chǎn)過(guò)程中的阻塞和等待。
4、精益思維(LeanThinking)的焦點(diǎn)就是以“價(jià)值”來(lái)衡量生產(chǎn)中的各種活動(dòng)。
5、產(chǎn)品的價(jià)值是在用戶手中才得到體現(xiàn)。價(jià)值流的合理與否,應(yīng) 從用戶的需求來(lái)衡量。
6、拉動(dòng)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是創(chuàng)建合理價(jià)值流的有效手段。
三、 精益管理的主要特征:
1、拉動(dòng)式生產(chǎn),市場(chǎng)需求拉動(dòng)產(chǎn)品的種類和數(shù)量。生產(chǎn)過(guò)程中,后工序拉動(dòng)前工序。
2、最大限度的減少庫(kù)存。 庫(kù)存是生產(chǎn)最大的障礙。
3、充分發(fā)揮設(shè)備效益,提高運(yùn)行效率。
4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高員工參與積極性。發(fā)揮小組作用,提倡團(tuán)隊(duì)合作。
5、采用看板作業(yè)。
6、 實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)。
7、使生產(chǎn)過(guò)程成為一個(gè)增值的流動(dòng)過(guò)程。
8、持續(xù)改進(jìn),以盡善盡美為目標(biāo)。

第三講 身體力行 嚴(yán)于律己 --精益管理者自我修煉技巧
一、精益生產(chǎn)管理者管理能力修煉:
1、駕馭能力—全局意識(shí)
2、語(yǔ)言能力—影響意識(shí)
3、人際溝通能力—責(zé)任意識(shí)
4、洞察觀察力—問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)
5、策劃能力—?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)
6、計(jì)劃能力—預(yù)見(jiàn)意識(shí)
二、成功四種商數(shù)
1、智商
2、情商
3、逆商
4、魂商
三、人崗匹配程度:價(jià)值觀、性格、能力的匹配
1、匹配:快樂(lè)的
2、矯正型匹配:湊合的
3、非常不匹配:痛苦的
4、精益管理的四心模型。
1)崇敬之心
2)感動(dòng)之心
3)積極之心
4)升華之心

第四講 有的放矢,鍥而不舍——精益管理的推進(jìn)技巧
一、精益生產(chǎn)的推行:
1、精益生產(chǎn)在企業(yè)中導(dǎo)入的時(shí)機(jī)。
2、推行精益生產(chǎn)的必要條件。
3、消除七種浪費(fèi):
1)庫(kù)存的浪費(fèi)。
2)物流不合理的浪費(fèi)。
3)工藝過(guò)程不合理的浪費(fèi)。
4)過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)。
5)等候的浪費(fèi)。
6)動(dòng)作的浪費(fèi)。
7)返修的浪費(fèi)。
二、令行禁止的推行力
1、績(jī)效是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力的根本標(biāo)準(zhǔn);
2、動(dòng)態(tài)式計(jì)劃,確保達(dá)成目標(biāo);
3、復(fù)盤(pán)式總結(jié),推動(dòng)持續(xù)改善;
4、承諾到位,執(zhí)行變成自行;
5、競(jìng)賽管理,讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入“巔峰狀態(tài)”;
6、面談?dòng)行?br />1)漢堡原則
2)治病救人
3)懲前毖后
4)改進(jìn)方法
三、精益化管理的激勵(lì)方法
1、激勵(lì)原則
1)物質(zhì)和精神激勵(lì)
2)及時(shí)性原則
3)同一性原則
4)預(yù)告性原則
5)開(kāi)發(fā)性原則
2、精益管理的吸引力法則;
1)動(dòng)之以情
2)曉之以理
3)激之以義
4)誘之以利
5)本土文化,綜合應(yīng)用
3、精益管理的環(huán)境影響力塑造
1)耳濡目染
2)心領(lǐng)神會(huì)
3)身體力行
4)言傳身教

第五講 感情引導(dǎo) 夢(mèng)想激勵(lì) ——企業(yè)精益管理團(tuán)對(duì)提升技巧
一、人本位主義
1、彼此尊重
2、重視培訓(xùn)
3、共同協(xié)作
二、企業(yè)育人目標(biāo)
1、利益共同體
2、事業(yè)共同體
3、感情共同體
三、企業(yè)育人方法
案例:華為的師帶徒機(jī)制給我們的啟示
1、如何進(jìn)行師帶徒機(jī)制
2、如何實(shí)施接班人計(jì)劃
3、如何將建立標(biāo)桿管理
分享:一分鐘培訓(xùn)——工作指導(dǎo)法
四、培訓(xùn)效果有效轉(zhuǎn)化的橋梁
1、如何支持下屬學(xué)習(xí)
2、如何有效提供平臺(tái)
3、如何有效實(shí)施影響
4、如何做到結(jié)果創(chuàng)新(和田十二法)
實(shí)操方法:a先“自由組合”;b再“適當(dāng)調(diào)整”;c后“持續(xù)監(jiān)督”
5、如何評(píng)估下屬轉(zhuǎn)化(柯氏四級(jí)評(píng)估法)


《精益管理思維和習(xí)慣塑造》所屬分類
綜合管理

《精益管理思維和習(xí)慣塑造》所屬專題
管理思維轉(zhuǎn)換與自我管理精益生產(chǎn)管理、邏輯思維、高效能人士的習(xí)慣工廠精細(xì)化管理、
《精益管理思維和習(xí)慣塑造》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師楊文浩老師簡(jiǎn)介
楊文浩
楊文浩
人力資源管理專家
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
西安工業(yè)大學(xué)人力資源管理專業(yè)
清華大學(xué)工商管理碩士
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力中心《六維領(lǐng)導(dǎo)力》認(rèn)證講師
曾任:山西北方惠豐機(jī)電(中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán))人事主管
曾任:金威啤酒集團(tuán)人力資源部總監(jiān)
曾任:金威啤酒釀造有限公司 董事長(zhǎng)秘書(shū)兼人力資源部總監(jiān)
楊文浩老師專注于人力資源管理工作,具有12年企業(yè)管理及人力資源管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于兵器工業(yè)集團(tuán)及大型企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源及企業(yè)管理工作,有著扎實(shí)的實(shí)踐操作能力,對(duì)HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計(jì)思路。擅長(zhǎng)HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施,從人力資源體系建立、制度建設(shè)到人員招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、勞資管理、績(jī)效考核,熟悉各模塊工作。2007年教材第二版改版后進(jìn)行人力資源管理師考證班授課,曾進(jìn)行二、三級(jí)包班授課,一級(jí)課程授課,并熟悉1-4級(jí)教材課程體系及命題、應(yīng)試規(guī)律與技巧。先后服務(wù)于北京、天津、上海、深圳、廣州、成都、南京、武漢、鄭州等地100余家企業(yè),為中鐵建工集團(tuán)、中國(guó)電信、陽(yáng)光保險(xiǎn)、華美集團(tuán)、中通通訊、惠豐機(jī)電、建滔化工集團(tuán)、金威啤酒集團(tuán)、廣東省各地人才交流中心等多家大中型企業(yè)進(jìn)行HR管理技能及職業(yè)素養(yǎng)提升、陽(yáng)光心態(tài)培訓(xùn)400余場(chǎng)次。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
曾任山西北方惠豐機(jī)電有限公司(中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司所屬的重點(diǎn)企業(yè),國(guó)家精密機(jī)械加工基地和尖端機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)廠家)人事主管
負(fù)責(zé)招聘體系的構(gòu)建、招聘管理制度的完善與修訂、組織員工內(nèi)部調(diào)配與選拔校園招聘的計(jì)劃與實(shí)施,及公司培訓(xùn)計(jì)劃制定及組織員工各類活動(dòng),協(xié)助進(jìn)行公司人力資源崗位評(píng)估工作,完成公司各類制度編訂修改及協(xié)助完成國(guó)有企業(yè)分立改制中人力資源管理制度整合工作。在公司招聘工作年度評(píng)估達(dá)中,榮獲“兩個(gè)之最”,即招聘人數(shù)到崗率達(dá)歷年最高、人員學(xué)歷構(gòu)成比例及重點(diǎn)高校、重點(diǎn)專業(yè)比例,歷年最優(yōu)。
曾任金威啤酒集團(tuán) 人力資源部總監(jiān)
負(fù)責(zé)全集團(tuán)薪酬管理、績(jī)效考核體系搭建、績(jī)效管理的流程設(shè)計(jì)及培訓(xùn)工作,同時(shí)負(fù)責(zé)管理公司特種行業(yè)技能鑒定所、職稱申報(bào)和特種作業(yè)職業(yè)年審培訓(xùn)以及政府勞動(dòng)部門(mén)協(xié)調(diào)工作,并協(xié)助集團(tuán)西安、汕頭、東莞、天津、成都、深圳等分公司招聘管理制度和流程的完善,實(shí)現(xiàn)人事信息管理、考勤、考核的系統(tǒng)化,無(wú)紙化辦公;招聘、競(jìng)聘人數(shù)從800人增至2200人;推出核心員工激勵(lì)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理流動(dòng)和有效配置;與清華大學(xué)深圳研究生院合作成功組織集團(tuán)高管人員進(jìn)行為期三年的高級(jí)工商管理在職班研修學(xué)習(xí)班;制定集團(tuán)未來(lái)五年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,包括人力資源網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)(E-learning)和人力資源管理素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)實(shí)施方案。
后調(diào)往集團(tuán)旗下深圳金威啤酒釀造有限公司擔(dān)任職務(wù)董事長(zhǎng)秘書(shū)兼人力資源部總監(jiān),協(xié)助管理人力資源管理工作,負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略調(diào)整轉(zhuǎn)型期維穩(wěn)工作。起草、完成公司各項(xiàng)管理制度、人力資源制度的制定、修訂;引進(jìn)并建立了員工評(píng)價(jià)測(cè)評(píng)考核技術(shù)和勝任力模型結(jié)合的員工職業(yè)生涯管理體系,建立了以能力評(píng)價(jià)為中心的考核體系,將培訓(xùn)工作著力點(diǎn)放在有效提升了公司的組織績(jī)效,有效提高了管理人員的人力資源管理水平。

主講課程:
人力資源類:
《非人力資源的人力資源管理》《非人力資源的團(tuán)隊(duì)和諧之道》《基于勝任力的人才招聘甄選技術(shù)》《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》《人力資源管理者必備溝通與談判技能》《新時(shí)代非人管理者的人才選-用-育-留之道》《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位分析》
職業(yè)化類:
《高效時(shí)間管理與科學(xué)工作方法》《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》《企業(yè)管理者職業(yè)化塑造》《高效職業(yè)化團(tuán)隊(duì)塑造》《新生代員工管理》《壓力與情緒管理》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《管理者角色認(rèn)知》《打造職場(chǎng)陽(yáng)光心態(tài)》《從精兵到強(qiáng)將—中層管理者技能塑造》

授課風(fēng)格:
楊文浩老師性格開(kāi)朗、幽默,有較強(qiáng)的親和力,楊老師堅(jiān)持受熱以魚(yú)不如授人以漁,注重培訓(xùn)課程中的讓學(xué)員做主角,實(shí)際操練。結(jié)合自身,課程風(fēng)格幽默風(fēng)趣、寓教于樂(lè),寓理于例,深受廣大學(xué)員歡迎。

部分客戶:
中鐵建工集團(tuán)、中國(guó)電信、電信工程、陽(yáng)光保險(xiǎn)、華美集團(tuán)、中通通訊、中通通訊呼叫中心、亞太領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、深圳檢驗(yàn)檢疫、赤灣港航、惠豐機(jī)電、雅昌彩印、諾農(nóng)實(shí)業(yè),希順有機(jī)硅、建滔化工集團(tuán)、亞能生物科技、深圳大學(xué)城、龍崗人才交流中心、振業(yè)集團(tuán)、中華商務(wù)印刷、深圳市愛(ài)地地產(chǎn)、惠州家路國(guó)際大酒店、深圳路通網(wǎng)絡(luò)科技、泛化保險(xiǎn)服務(wù)集團(tuán)、泛化保險(xiǎn)服務(wù)集團(tuán)天津分公司、榮道地產(chǎn)深圳分公司、 花樣年酒店集團(tuán)、帝邁生物科技……
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·行政文秘職業(yè)操守與溝通技能修煉
·薪酬管理與激勵(lì)設(shè)計(jì)
·目標(biāo)與績(jī)效管理
·目標(biāo)考核與計(jì)劃管理
·勞動(dòng)用工和諧共贏之如何有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)
·金牌面試官的面試與甄選技術(shù)
·價(jià)值與效能—互聯(lián)網(wǎng)+人力資本管理新思維
·戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團(tuán)人力資源管控
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段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
陶建科
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  • 所在地:鄭州
工廠精細(xì)化管理相關(guān)公開(kāi)課
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2024-11-16 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送
2024-12-07 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送
2024-12-26 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2024-12-27 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送
2024-11-19 ★智能制造與精益標(biāo)桿工廠(工廠實(shí)戰(zhàn)班)
工廠精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
高效能人士的習(xí)相關(guān)培訓(xùn)師
王準(zhǔn)
張一丹
  • 培訓(xùn)師:張一丹
  • 所在地:鄭州
  • 國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
邏輯思維相關(guān)公開(kāi)課
想事更透徹——簡(jiǎn)單問(wèn)題不復(fù)雜化,復(fù)雜問(wèn)題抓住要害!說(shuō)話更清晰——重點(diǎn)突出,層次分明,別人一聽(tīng)就能懂!做事更漂亮——無(wú)論管項(xiàng)目還是管人,有思路,有...
1. 創(chuàng)新思維的7個(gè)機(jī)遇2. 清晰的定義了創(chuàng)新應(yīng)該從哪里入手3. 學(xué)習(xí)產(chǎn)品創(chuàng)新和思維創(chuàng)新的方法
2024-11-12 金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)
2024-12-17 金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)
2024-11-23 設(shè)計(jì)思維(工作坊)
高效能人士的習(xí)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
邏輯思維相關(guān)培訓(xùn)師
時(shí)維鈞
  • 培訓(xùn)師:時(shí)維鈞
  • 所在地:深圳
  • 資深思維導(dǎo)圖講師
高春燕
  • 培訓(xùn)師:高春燕
  • 所在地:上海
  • 國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
精益生產(chǎn)管理相關(guān)公開(kāi)課
● 理解精益生產(chǎn)方式的核心體系● 掌握精益生產(chǎn)方式的原理原則● 理解企業(yè)利潤(rùn)是依賴生產(chǎn)制造● 激發(fā)全員參與改善的機(jī)制建立● 學(xué)會(huì)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的思維...
精益生產(chǎn) 降本增效  講師:李振宇
Ø 理解推行精益的歷史及理念,轉(zhuǎn)變思想Ø 掌握快速換型的思路及方法Ø 掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的理念及方法Ø 能開(kāi)展5S及目視化管理Ø 能獨(dú)識(shí)...
2024-12-05 情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤(pán)模擬——體
2024-12-19 情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤(pán)模擬——體
2024-12-20 精益生產(chǎn) 降本增效
2024-11-23 企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)管理與工業(yè)4.0高級(jí)研修班
2024-11-19 ★智能制造與精益標(biāo)桿工廠(工廠實(shí)戰(zhàn)班)
邏輯思維相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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