培訓目標：

1、確立與公司發(fā)展規(guī)劃掛鉤的人力資源管理制度，設計具有“以人為本”意識的薪酬管理策略、方案。 2、運用一系列工具和方法，注意從系統(tǒng)角度出發(fā)來思考問題。3、建立一套動態(tài)的、系統(tǒng)化運作的方案，考慮體...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

本課程根據(jù)講師二十余年來在國內(nèi)各種不同性質(zhì)企業(yè)的實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗和獨特的人力資源管理思維，通過大量咨詢案例的剖析和分享，從而達到協(xié)助企業(yè)中高層管理人員準確建立適合于自身發(fā)展以戰(zhàn)略為導向的績效管理...

培訓目標：

培訓目標：

ü 真正理解績效管理本質(zhì)，掌握績效管理系統(tǒng)理念；ü 掌握指標體系的設計思想、方法和技巧，實現(xiàn)指標提取的“無縫對接”；ü 掌握績效管理操作的程序、方法和技巧；ü 掌握績效管理變革中關鍵問題的處理技...

培訓目標：

培訓目標：

從企業(yè)的實際出發(fā)，以實戰(zhàn)演練的方法，將薪酬項目建設的實戰(zhàn)理論、薪酬項目實施的準備工作、崗位評估模型設計、薪酬套檔測算和薪酬結構設計以及薪酬宣貫等環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，教會學員如何在企業(yè)內(nèi)部搭建務實的...

培訓目標：

1、掌握薪酬體系的設計步驟。2、全面掌握透視企業(yè)自身薪酬水平的方法和技巧。3、系統(tǒng)掌握設計、優(yōu)化薪酬體系的實用硬技術（數(shù)量方法）。4、掌握年度調(diào)薪的常用方法和技巧。

培訓目標：

1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬體系設計的常用方法2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設計的思路與操作流程3、了解高管團隊的薪酬結構4、企業(yè)高管的薪酬特性5、高管薪酬設計的核心問題

培訓目標：

培訓目標：

1.了解績效考核和績效面談輔導的基礎知識；2.掌握建立各個崗位KPI的十種方法；3.學會如何分配指標值；4.學會如何建立KPI的詞典；5.學會績效面談輔導的程序和方法；6.提升績效管理輔導水平；

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

認識績效管理的重要性，并能在企業(yè)中正確推行績效管理。熟悉績效管理“4+1”模式，全面了解現(xiàn)代績效管理運作程序和設計方法。掌握KPI指標體系設計方法，能夠建立企業(yè)KPI詞典。熟練掌握KPI、PPI、BPI三種績...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

1. 了解企業(yè)在薪酬管理過程中存在的誤區(qū)與原因分析2. 了解薪酬管理的概念及其功能3. 解讀人力資源體系架構及流程，了解薪酬管理在人力資源體系架構中的定位和內(nèi)容；4. 熟悉薪酬結構的構成方式5. 掌握崗位定...

培訓目標：

1 使學員掌握崗位工作分析的工具與技能;2 使學員能了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計原則；3掌握薪酬設計的體系方法及相關技巧；4掌握人力成本分析與控制技巧；學會薪酬調(diào)查的方法。