《職位評(píng)估與薪酬評(píng)估》課程大綱
一、定人定崗，建立規(guī)范化的職位描述體系
1. 什么叫職位描述？職位描述是如何實(shí)現(xiàn)人事組合的？
2. 描述職位有哪些方法？最有效的方法是什么？
3. 描述職位應(yīng)遵循的基本原則是什么？
4. 職位描述表--職位描述的操作工具。
5. 定位--在組織中如何確定其上下左右的關(guān)系？
6. 條件--如何確定任職者的資格？
7. 職責(zé)范圍--工作分配的技巧
8. 負(fù)責(zé)程度--他該承擔(dān)什么責(zé)任？
9. 衡量標(biāo)準(zhǔn)--怎樣叫干得好？怎樣叫干得不好？
10. 描述面談技巧--技術(shù)的核心在面談
11. 面談前的準(zhǔn)備
12. 面談初期的要點(diǎn)
13. 面談后如何建立職位說明書


二、公正評(píng)估，導(dǎo)入科學(xué)的職位評(píng)估系統(tǒng)
1. 職位評(píng)估系統(tǒng)內(nèi)容成
2. 評(píng)估技巧
3. 點(diǎn)值權(quán)數(shù)--核心所在
4. 職位評(píng)估特點(diǎn)
5. 因素點(diǎn)值分析法--教給你點(diǎn)值分析的方法
6. 評(píng)估因素確定--分配因素點(diǎn)值權(quán)數(shù)的方法
7. 因素點(diǎn)值與工作職位重要度的確定-靜態(tài)薪酬將因此而出。
8. 職位評(píng)估目的及要求
9. 職位評(píng)估程序
10. 評(píng)估因素的組成：七大要素十三個(gè)子要素
實(shí)戰(zhàn)分析：職位評(píng)估具體操作步驟及模擬操作


三、留人技巧，有效激勵(lì)員工的思考哲學(xué)
1. 如何保持公司的吸引力：
2. 討論：事業(yè)留人、感情留人、待遇留人真的有效么？
3. 主管如何有效激勵(lì)下屬
4. 人之欲，施于人
5. 獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)，“海豚哲學(xué)”
6. 獎(jiǎng)勵(lì)要公開
7. 運(yùn)用“合理的不公平”


四、企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計(jì)全程解析
1. “薪酬”在人力資源管理中處于核心的地位
2. 薪酬的本質(zhì)是什么？
3. 薪酬管理的模式
Ø 高彈性模式
Ø 高穩(wěn)定模式
Ø 穩(wěn)定為主，適當(dāng)激勵(lì)
Ø 動(dòng)態(tài)為主，中長(zhǎng)期激勵(lì)
4. 員工的福利政策
5. 薪酬制度設(shè)計(jì)的步驟
Ø 確定薪酬支付的策略（理念）
Ø 職位描述與分析
Ø 職位評(píng)估
Ø 薪酬調(diào)查和橫向比較
Ø 本公司的薪酬定位
Ø 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
Ø 薪酬分級(jí)與定薪
Ø 薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整
6. 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬掛鉤的技巧
Ø 績(jī)效考核與薪酬管理的關(guān)系
案例討論：如何看待末位淘汰制？
7. 實(shí)戰(zhàn)分析：
Ø 生產(chǎn)部門的薪酬激勵(lì)技巧
Ø 銷售部門的薪酬激勵(lì)技巧
Ø 技術(shù)部門的薪酬激勵(lì)技巧
8. 企業(yè)年終獎(jiǎng)金發(fā)放的策略技巧
Ø 如何避免在薪酬調(diào)整中的勞動(dòng)爭(zhēng)議

《職位評(píng)估與薪酬評(píng)估》所屬分類
人力資源

《職位評(píng)估與薪酬評(píng)估》所屬專題
薪酬管理體系、績(jī)效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、薪酬與福利體系培訓(xùn)、

《職位評(píng)估與薪酬評(píng)估》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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