培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

課程目標(biāo):1、PMC管理制度 --建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門交付運作體系 →提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本30%2、PMC預(yù)測及制定合理的短、中、長期營運S&OP →達成公司策略管理目標(biāo)3、對自身的生產(chǎn)能力和...

培訓(xùn)目標(biāo)：

【企業(yè)收益】1、幫助企業(yè)提高管理者帶團隊的能力，通過賦能與激發(fā)隊員，幫助企業(yè)拿到成果，提升組織績效；2、幫助企業(yè)完成人才梯隊的建設(shè)，確保組織可持續(xù)發(fā)展；3、開拓管理者的經(jīng)營意識，具有組織發(fā)展的全...

培訓(xùn)目標(biāo)：

課程收益：1.了解間接采購的特性與間接采購的主要品類2.了解間接采購的定位與管理戰(zhàn)略制定3.了解間接采購人員的績效展現(xiàn)之道4.掌握優(yōu)化間接采購管理和跨部門溝通5.了解業(yè)務(wù)合作伙伴BP的理念和意義6.掌握MR...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

企業(yè)收益：1.幫助企業(yè)構(gòu)建更加高效的供應(yīng)鏈管理體系，減少庫存積壓，提高物料周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本2.通過精準(zhǔn)的生產(chǎn)計劃和物料控制，企業(yè)能夠更有效地滿足客戶需求，縮短交貨周期，提高客戶滿意度，從而增...

培訓(xùn)目標(biāo)：

課程收益：本課程讓您全面掌握ST的起源,發(fā)展,應(yīng)用,測評;熟練掌握先進的MOST?梅納德操作排序技術(shù)(Maynard Operation Sequence Technique)及績效分析與管理（PAC, Performance Analysis and Control），幫助...

培訓(xùn)目標(biāo)：

大數(shù)據(jù)時代，分析為王。數(shù)據(jù)分析的三個重要手段，“圖表”、“分組”，“對比”。本課程從以上三個角度出發(fā)，用好討論如何高效使用EXCEL，用數(shù)據(jù)和圖表證明你的實力，在大數(shù) 據(jù)時代乘風(fēng)破浪。

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)收益：幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的先進理念和方法掌握生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測的銜接，做出有效的預(yù)測并轉(zhuǎn)化為一致性銷售預(yù)測S&OP的定義及其對柔性計劃的影響實施S&OP管理變革的路徑和方法有...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.自我認(rèn)知：幫助管理者探索自我認(rèn)知和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2.識人用人：掌握一套識人善任、選拔用人的團隊管理工具3.增進團隊協(xié)作：實現(xiàn)團隊成員間的了解協(xié)作，從“物理反應(yīng)”到“化學(xué)反應(yīng)”，建立共同語言4.現(xiàn)有團隊...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過強化培訓(xùn)，綜合企業(yè)實際案例分析、小組討論、指導(dǎo)等多種方法的靈活運用，使參加培訓(xùn)的人員能夠：全面了解AIAG-VDA FMEA 第一版背景及主要變化點；掌握AIAG-VDA FMEA 推薦的方法和工具；了解APQP、PPAP...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、學(xué)會產(chǎn)品適銷性的模型，這個理論有助于我們識別新產(chǎn)品上市，或者我們的原有產(chǎn)品進入新的行業(yè)客戶、新的區(qū)域客戶、或者開拓海外市場的時候，判斷是否好銷，并幫助選擇最好銷的產(chǎn)品，最好銷的客戶群，這樣...