培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.分析案例，領(lǐng)悟創(chuàng)業(yè)4大內(nèi)涵，增強(qiáng)學(xué)員的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險意識。2.分享案例，體會創(chuàng)業(yè)4大精神，塑造學(xué)員的創(chuàng)業(yè)成功心態(tài)。3.解讀案例，掌握團(tuán)隊組建4要素，引導(dǎo)學(xué)員打造合適的團(tuán)隊。4.共創(chuàng)案例，識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會4來源...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 了解自己的思考方式和行為傾向.2. 透視人心，知人敬人，有效處理人際關(guān)系. 3. 提升工作業(yè)績，提高管理成效和領(lǐng)導(dǎo)能力.

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、深入理解素質(zhì)理念和背景，了解素質(zhì)概念在現(xiàn)代人力資源管理中的實際運(yùn)用； 2、全面解讀行為事件訪談法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面試有效性中的顯著效用； 3、通過大量的實戰(zhàn)演練，掌握BEI方法，...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

學(xué)員學(xué)完本課程之后，應(yīng)能--- 1. 了解招募面談技巧對部門主管與人資工作的重要性 2. 掌握面談前，如何做好充分的準(zhǔn)備，提高面談的效益； 3. 正確的設(shè)計面談題綱，作為面談的有效依據(jù)； 4. 在行為式面談法中...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程通過將企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃、運(yùn)營與BSC(平衡計分卡)的設(shè)計和分解結(jié)合講解，可以讓學(xué)員掌握平衡計分卡(BSC)的特點、內(nèi)容以及作為績效管理工具的平衡計分卡(BSC)與一般的績效評價體系的區(qū)別，讓學(xué)員獲得...

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程將幫助學(xué)員學(xué)到提升管理效益的五項核心能力：目標(biāo)制定能力：學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的的基本要素，并掌握制定工作目標(biāo)的方法和步驟；目標(biāo)執(zhí)行能力：掌握目標(biāo)分解的重要方法、目標(biāo)的跟蹤方法和目標(biāo)的評估方法；...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、消滅團(tuán)隊成員推諉、抱怨、拖延、執(zhí)行不力等等通病。2、讓員工建立強(qiáng)烈的個人責(zé)任意識，對工作結(jié)果負(fù)責(zé)。通過改變自己來解決問題、適應(yīng)變化，利用現(xiàn)有的資源來達(dá)在目標(biāo)。3、學(xué)習(xí)用QBQ思維訓(xùn)練工具，問出...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

課程背景： 基于戰(zhàn)略執(zhí)行和落實的平衡計分卡的開發(fā)與應(yīng)用，是基于績效管理體系建設(shè)，著眼于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)管理工具；本課程旨在系統(tǒng)、全面和針對性地詮釋和分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)與平衡計分卡的有機(jī)結(jié)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

& 學(xué)習(xí)COBIT框架知識，快速掌握IT治理最佳實踐；& 掌握指導(dǎo)IT戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)之間搭建橋梁、使IT與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致的方法；& 掌握IT治理框架及其所有組成部分（控制目標(biāo)，控制實踐，管理指南，審計...